Структура технопарку

Організаційно структури типа технопарку оформляються по-різному, проте, якнайкращою себе зарекомендувала наступна схема: самостійна фірма, контролююча активи технопарку. На малюнку 5.1 показана схема побудови і функціонування типового європейського технопарку.

Рис. 5.1. Структура європейського технопарку

Фінансування діяльності технопарку здійснюється за рахунок цілої низки джерел, показаних на малюнку 5.3. Цей малюнок фактично несе повну інформацію про всі багаточисельні сфери активності технопарку як самостійної фірми. Як бачите, трансфер технологій тут в явному вигляді не фігурує. Але щоб бути прибутковою організацією, технопарк просто зобов'язаний уважним чином стежити за станом своєї клієнтури - підприємств інноваційного бізнесу, забезпечувати їм такий ступінь організаційної підтримки, щоб жодне з них не виявилося банкротом, не здатним сплатити цю підтримку.

Хто живе в європейських технопарках? Аналіз клієнтури в технопарках Великобританії за станом на 2006 рік показав, що за процентним складом клієнтуру технопарку складають наступні групи (див. Рис. 5.2):

Одноофісні незалежні компанії	62%
Головний офіс багатоофісної компанії	7%
Дочірні фірми і філії компаній-резидентів	8%
Дочірні фірми і філії компаній-нерезидентів	16%
Spin-off компанії університету і його підрозділів	7%

Рис. 5.2. Склад клієнтури англійських технопарків.

Рис. 5.3. Схема фінансових потоків європейського технопарку

Аналізуючи дані малюнка 5.3, неважко прийти до висновку, що для ефективної роботи за всіма перерахованими напрямами технопарк повинен представляти розгалужену структуру з багатьма зв'язками, добре налагодженими і скоординованими. Це вимагає копіткої роботи, ретельного підбору кадрів для кожної ділянки роботи, встановлення безлічі контактів з іншими організаціями, і так далі. Інакше кажучи, це вимагає значного часу, і дійсно, докладати про успіхи своєї діяльності на конференціях і інших форумах представники технопарків починають лише після 5-10 років з дати формальної організації (Ну, звичайно, хто ж розповідатиме про свої муки, про некомпетентних співробітників, які були взяті на роботу на початку шляху і опинилися зовсім не тими, хто потрібний на цій конкретній ділянці, про провальні проекти, узяті під опіку технопарку помилково, про суперечки і безсонні ночі у пошуках виходу з безвихідної ситуації, загалом, про всі шишки, набиті на довгому звивистому шляху до успіху).

Американські технопарки (а їх більше 150), як правило, створюються при університетах і мають все ті ж особливості і проблеми, що розглядалися вище.

Слід зауважити, що звичайний час перебування фірми в технопарку складає 4-5 років, після чого вона виходить "в самостійне плавання". При цьому прибуток у фірмі з'являється лише в останніх рік-півтора з цих п'яти років, а перші роки їй потрібно зовнішнє фінансування. Це зовнішнє фінансування і є основною турботою як фірми-клієнта, так і технопарку. Варіанти такого фінансування настільки різноманітні, що тут їх перераховувати навряд чи є сенс, це - тема окремої розмови. Відзначимо тільки, що для окремих проектів керівництво технопарку може вирішити про пряме фінансування проекту з фондів технопарку взамін на частку в акціонерному капіталі фірми, яку згодом (коли фірма, що встала на ноги, покине технопарк) парк або продає, або продовжує використовувати дивіденди для підтримки власної статутної діяльності. Проте через високий ступінь ризику як зовнішній інвестор, так і технопарк йдуть на фінансування інноваційних фірм тільки при очікуваній прибутковості вкладів не нижче 40-50% річних, тобто 200-250% за 5 років - відсоток, звичайний для даного виду бізнесу.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Причини і цілі створення стратегічних союзів	\|	Види стратегічних союзів.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.