Причини і цілі створення стратегічних союзів

Тема 5.Стратегії трансферу технологій.

5.1. Причини і цілі створення стратегічних союзів.

5.2. Структура технопарку.

5.3. Види стратегічних союзів.

Проблема трансферу технологій часто призводить до необхідності створювати нове підприємство, абсолютно самостійне, єдиною метою якого є затвердження на наступному ступені розвитку даної конкретної інноваційної технології. Фактично мова йде про ситуації, коли стан інновації такий, що вона минула певну стадію розвитку під опікою певної команди виконавців і має бути передана наступній команді вже з іншими функціональними можливостями, але - цієї наступної команди, команди - реципієнта просто немає. Нікому передавати. Ну а раз немає реципієнта, значить, потрібно його зробити самим. Але такий реципієнт повинен володіти всіма необхідними атрибутами: самостійністю, відповідальністю, матеріально-технічними можливостями, бажанням і цілеспрямованістю в даному напрямі.

У цьому переліку атрибутів реципієнта є особові характеристики членів команди і є об'єктивні організаційні і технічні характеристики. Ентузіазм і оптимізм виконавців добре працюють тоді, коли решта механізму чисто рутинного плану (гроші, техніка, оргтехслужби) добре "змащена" і не гальмує рух. Інакше кажучи, таке новонароджене підприємство є як би упряжкою, в яку доводиться запрягати "коня і тремтливу лань" - "коня" матеріально-технічного і організаційного забезпечення і "лань" ентузіазму, творчого пориву і натхнення.

Творча думка бізнесу досить швидко намацала нову оригінальну нішу для ділової активності - "інтегрованого коня", обслуговуючого декілька "тремтливих ланей". Ці утворення до сьгодні іменуються по-різному: технопарк, науковий парк, науково-технологічний парк, технополіс, і так далі. Різноманітність найменувань відображає і деяку різноманітність у конкретній спрямованості діяльності. Якщо повернутися до схеми рисунка 1.2, то можна відмітити, що три основні зміни команди відбуваються в абсолютно різних сферах діяльності: перший розрив (між етапами 1.3 і 2.1) має місце в науковому середовищі (фундаментальна наука - прикладна наука), цей розрив обслуговують організації, що носять, як правило, назву "Науковий парк". Другий розрив (прикладна наука - дослідне виробництво) відповідає контакту наукового співтовариства із співтовариством технологів - і тоді на допомогу їм приходять "науково-технологічні парки". Нарешті, останній, третій розрив (дослідне виробництво - промисловість) - це розрив між розробниками технології і експлуатаційниками, масштабним виробництвом, для цього типа контактів характерне сприяння "технопарків".

Насправді, звичайно, немає такої чіткої відповідності назви і сфери компетентності, швидше назва є наслідком послідовності подій, що історично склалася, і первинним набором клієнтів, що були на момент створення технопарку (Тут скорочено називатимемо всі види цих організацій терміном "технопарк", окрім, звичайно, тих випадків, коли деталі викладу вимагають точнішої назви). Більше того, зараз назви більшості технопарків не несуть практично ніякої інформації про реальну порівняно вузьку сферу їх діяльності. Адже інновації, як вже обговорювалося в розділі 3, захоплюють практично всі сфери людської діяльності, і в кожній з них проблема трансферу технологій тією чи іншою мірою вимагає допомоги технопарків. Але не можна під одним дахом побудувати інкубатор, що висиджує курчат, крокодилів і страусів одночасно. Тому технопарки, як правило, є більш-менш спеціалізованими по галузях, представників яких вони беруть під своє крило.

Технопарк - продукт часу, він не міг виникнути в суспільстві, що не досягло певного рівня і темпу технічного розвитку. А якщо говорити точніше, то потреба в технопарках виникла тоді, коли суспільство перейшло до інноваційного стилю розвитку, тобто коли чинник часу освоєння чергової інновації став визначальним чинником конкурентоспроможності підприємства.

Перший технопарк, а точніше, науковий парк був створений при Стенфордському університеті в кінці 40-х років. Звідти вийшли такі кити, як Hewlett Packard і Varian Ass. Зараз цей науковий парк займає 280 га і "пасе" виключно молоді фірми, орієнтовані на високі технології (а такими в США вважаються тільки інформатика, комп'ютери і біотехнологія). У 80-і роки в США число наукових парків і технопарків швидко росло і до 1997 року досягло 150 [14-16].

У Європі наукові парки з'явилися на початку 70-х років. Першими були: Науковий парк в Едінбургу, НП Трініті-коледжу в Кембріджі, Льовен-ла-нев в Бельгії, Софія-Антіполіс в Ніцці, ЗІРСТ в Греноблі. До 1992 року в країнах ЄС було вже більше 250 наукових парків [14-16].

Європейська концепція наукового парку зводиться до наступного:

"Науковий парк - це організація, що володіє власністю, яка:

- має офіційні і робочі контакти з університетами, іншими вищими учбовими закладами або провідним науково-дослідним центром

- створена для заохочення і сприяння розвитку наукоємких фірм і інших організацій, що зазвичай розміщуються на конкретній території

- виконує функцію управління, в яку входить активна участь у передачі фірмам, розташованим на території наукового парку, технологій і знань в області бізнесу".

Європейська модель наукового парку, як правило, будується на базі єдиної будівлі для десятків фірм. Сам парк є самостійним підприємством, що має не менше трьох засновників:

- університет або провідний НДІ (наукова підтримка)

- регіональна адміністрація (земля, інфраструктура)

- агентство з розвитку території або організація, що надає гранти і виділяє будівлі.

Головна мета наукових парків, створення яких ініціюється, як правило, університетом або НДІ, - це сприяння формуванню і зростанню нових наукомістких фірм, що використовують результати наукових досліджень університету, політехнічного інституту або наукового центру.

Друга мета наукового парку, яка приваблива для інших засновників парка, - це роль каталізатора позитивних змін в регіоні. Фірми наукового парку створюють нові робочі місця, реанімують і завантажують своїми субпідрядними замовленнями інші підприємства регіону.

За цією другою метою є видимою і третя - з часом, поступово піднімаючи своїми субпідрядами рівень підприємств регіону до свого рівня, клієнти наукового парку створюють потужну сучасну інфраструктуру виробничих фірм, що діють на користь клієнтів наукового парку. Це, у свою чергу, піднімає і думку зовнішніх інвесторів як про науковий парк і його клієнтів, так і про регіон у цілому.

Науковий парк з його клієнтами може виступати і як механізм реалізації регіональної політики, націленої на перебудову всієї регіональної промисловості на базі нових технологій. Чималу роль грає тут той чинник, що краще один раз побачити (у науковому парку), чим сто разів почути.

Нарешті, найголовніше призначення наукового парку - це сприяння формуванню тісної взаємодії між вузами, науковими центрами і промисловістю, зменшення розривів на шляху трансферу технологій, забезпечення безперервності ланцюга від науки до товару.

Втім, важливим первинним чинником дії наукового парку є сприяння створенню нових джерел доходів для вузів, НДІ і їх співробітників.

Перерахуємо основні чинники, що визначають і ефективність, і спрямованість, специфіку наукового парку європейського типа.

1. Місце розташування наукового парку. Тут важливо відразу два моменти:

а) близькість до НДІ або вузу (особливо) - бо очну участь авторів технології не замінити нічим

б) близькість до аеропорту, наявність усіх видів телекомунікації і зв'язку - глобальність наукоємкого бізнесу вимагає експресності ухвалення рішень і їх реалізації.

2. Нерухомість. Вже при підставі наукового парку поважно відразу вирішити: багатоофісна будівля, комплекс мікромодулів або (найменш бажано) декілька окремих будівель. Від цього рішення багато в чому залежить траєкторія подальшого розвитку парка.

3. Клієнти. Виробнича діяльність може допускатися на території наукового парку, але може і не допускатися, вибір варіанту залежить від розміру і типа майданів (див. вище). Але у будь-якому випадку в науковому парку допускається не більше ніж часткова виробнича діяльність, віддалене своє майбутнє фірми-клієнти повинні бачити поза науковим парком.

4. Фінанси. У всіх країнах ця проблема - основний головний біль НП. Добування грантів під проекти, пошук довгострокових інвесторів - одна з найважливіших турбот, яку НП ділить зі своїми клієнтами.

5. Взаємодія з вузом. Окрім множинної "розпорошеної" взаємодії (автори інновації - клієнт НП) інколи у вузі створюється структура, що координує як діяльність своїх співробітників, що працюють з клієнтами наукового парку, так і діяльність клієнтів НП, пов'язаних з розробками вузу.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Державне регулювання трансферу технологій	\|	Структура технопарку

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.