• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Особливості та основні проблеми впровадження і використання ERP-системи

Таблиця 4.2

Приклад побудови матриці "Критерії вибору ІС"

Основні технічні вимоги до ERP-системи.Вибирана ERP-система повинна відповідати наступним загальним технічним вимогам (принаймні більшості з них):

1. Можливість інтеграції з великим числом програмних продуктів (з мінімальним рівнем інтеграції - на рівні відкритих кодів командного рядка або підтримки стандарту OLE Automation).

2. Забезпечення безпеки за допомогою різних методів контролю і розмежування доступу до інформаційних ресурсів. Наявність у складі ERP-системи програмно-апаратних засобів захисту інформації, сертифікованих у ФАПСІ (що дозволяють шифрувати дані, що підтримують електронний цифровий підпис і аутентифікующих на її основі користувачів). Ефективність програмних засобів захисту може бути також істотно підвищена за рахунок застосування апаратних і біометричних засобів (апаратних ключів, токенов, смарт-карт, пристроїв розпізнавання відбитків пальців, сітківки ока, голосу, особи, оцифрованого підпису і ін.), що з'явилися останнім часом на російському ринку.

3. Масштабованість для роботи з різним числом клієнтських місць і можливістю розвитку системи.

4. Модульний принцип побудови системи з незалежних функціональних блоків з розширенням за рахунок відкритих стандартів (API, COM і ін.).

5. Бажано застосування трьох ланкової архітектури: <сервер бази даних, сервер додатків, клієнт>. Клієнт при цьому може бути "товстим", "тонким" або "надтонким".

6. Система повинна мати можливість міграції з платформи на платформу. Обов'язково повинні бути версії для ОС MS Windows, Novell NetWare і UNIX (і її клонів).

7. У набір СУБД, підтримуваних вибираною ERP-системою, обов'язково повинно входити поширене в Росії ПЗ (наприклад DB2, Oracle, Sybase, MS SQL Server, Informix і ін).

8. Підтримка технологій розподіленої обробки інформації, технологій Internet/Intranet з можливістю роботи через "тонкого клієнта". Таке технічне рішення дозволяє використовувати стандартні сховища даних (бібліотеки документів, бази даних) з локальних, корпоративних і глобальних мереж, не вимагаючи істотних витрат на додаткове адміністрування і підтримку цілісності, надійності і безпеки зберігання даних.

9. Підтримка технологій багаторівневої електронної архівації інформації на різних носіях (дискових масивах, CD-ROM, CD-RW, магнітооптичних дисках і бібліотеках, стрічкових бібліотеках і ін.).

10. Наявність аналітичних можливостей і вбудованих інструментальних засобів (що дозволяють самостійно нарощувати функціональність встановленої ERP-системи).

11. Задовільні експлуатаційні характеристики (легкість адміністрування, навчання, ергономічність робочих місць, російськомовний інтерфейс і ін.).

Оцінка ефективності впровадження.Ефективність впровадження корпоративної інформаційної системи повинна оцінюватися віддачею від інвестицій (поверненням вартості вкладень). При цьому в загальному випадку враховуються наступні показники.

Загальна вартість володіння (Total Cost of Ownership - TCO), що включає ПЗ, апаратні засоби, вартість зовнішнього обслуговування і витрати на експлуатацію, супровід і зарплату фахівців і персоналу. На рис. 4.8 показаний зразковий склад сукупної вартості володіння.

Рис. 4.8. Зразковий склад сукупної вартості володіння ІС

Компанія Meta Group проводила спеціальне дослідження вартості володіння ERP-системою (TCO), в яку включалися апаратне і програмне забезпечення, а також вартість послуг і витрати на персонал. У підсумкову величину включалися витрати на інсталяцію системи і дворічний період впровадження, протягом якого здійснюється супровід системи, її оновлення або нарощування і оптимізація. Серед 63 компаній, що брали участь в дослідженні (вони представляли різні галузі промисловості і відносилися як до малого або середнього, так і до крупного бізнесу), середня величина TCO склала $1,5 млн. (з розкидом від $400 тис. до $3 млн.). Існують також оцінки зарубіжних аналітиків, що співвідношення "вартість-ефективність" при впровадженні MRP/ERP-систем знаходиться в діапазоні 0.25-2.0.

Час впровадження (Time to Implement - TTI), крім якого треба враховувати і час, який було потрібно, щоб окупити впровадження (загальний час називається Time to Benefit - TTB).

Повернення інвестицій (Return On Investment - ROI). За даними дослідження Meta Group, середнє значення ROI після впровадження ERP- систем склало $1,6 млн. в рік. У російського ринку своя специфіка розрахунку повернення інвестицій, проте відомий ряд випадків, коли засоби, витрачені на постачання і впровадження ПЗ управління підприємством, окупалися достатньо швидко. Один з таких прикладів - впровадження системи фінансового і управлінського обліку "Еверест" (розробка санкт-петербурзької фірми "БІТ") у ВАТ "Водоканал". Після впровадження приблизно 100 робочих місць "Евересту" в 15 філіалах "Водоканалу" за рахунок скорочення щонайменше половини посад інвестиції окупилися вже через рік (у відношенні хоч би економії засобів на зарплату).

Загальна сума витрат підприємства на впровадження ERP-системи (Net Present Value - NPV), в яку входять вартості програмно-апаратних засобів, послуг, зарплати, витрат після впровадження і віддачі від інвестицій.

За своєю суттю впровадження ERP-системи - це не просто інсталяція придбаного програмного пакету, це також і комплекс трудомістких заходів як по реїнженирінгу бізнес-процесів підприємства і доопрацюванню впроваджуваних програмних засобів, так і по навчанню співробітників підприємства роботі з системою.

Необхідно уявляти собі зразкову ціну впровадження. Іноді краще відразу купити дорогу і багатофункціональну систему, чим декілька недорогих програмних пакетів, вартість доопрацювання і інтеграції яких може перевищити ціну дорожчої системи.

Не слід економити також на послугах фірм, які впроваджують, оскільки самостійне впровадження зажадає значно більше часу і сил. При цьому команда, яка впроваджує,повинна обов'язково виконати наступні умови:

підготувати контрольні і тестові приклади роботи впроваджуваного програмного забезпечення на основі даних, наданих клієнтом. В цьому випадку можна зрозуміти, наскільки повно вже наявна в системі функціональність дозволяє автоматизувати основні бізнес-процеси підприємства, і приблизний об'єм необхідного доопрацювання програмного забезпечення;

представити докладний опис проекту впровадження (вартість, зміст і терміни виконання етапів, докладний опис передбачуваних результатів);

навчати фахівців підприємства роботі з впроваджуваною системою вже на етапі впровадження;

брати участь в складанні першого після впровадження системи балансу підприємства і необхідних звітних форм.

Дуже важливим моментом при підготовці договору про впровадження є чітке формулювання його умов, особливо відносно того, що повинна робити впроваджувана система. Якщо в договорі не передбачено, наприклад, що компанія, яка впроваджує, переносить дані з успадкованих систем у встановлювану ERP-систему в рамках загальної вартості договору, то некоректно додатково вимагати від неї безкоштовного виконання цієї об'ємної і рутинної роботи. Необхідно грамотно і повно скласти технічне завдання на проект впровадження ERP-системи.

У проекті впровадження (на всіх його етапах) обов'язково повинні брати участь співробітники підприємства з метою накопичення досвіду для подальшого супроводу системи. При цьому рівень кваліфікації і здатності співробітників, що привертаються, безпосередньо впливатимуть на успіх всього проекту впровадження. Чим серйозніше відношення керівництва до підбору персоналу для групи впровадження, тим більшу віддачу від впровадження одержить підприємство. Фахівці підприємства, що входять до групи впровадження, обов'язково повинні пройти навчання (вартість якого для західних ERP-систем може досягати сотень тисяч доларів).

При організації проекту впровадження необхідно чітко розділяти консультаційний супровід впровадження ERP-системи і безпосереднє впровадження ERP-системи. Під консультаційним супроводом впровадження розуміється навчання і консультації співробітників підприємства з різних питань (настройці модулів, особливостям їх використання для вирішення конкретних завдань на етапі обстеження і впровадження і т. д.). Консультаційний супровід виконується спеціалістами, які впроваджують. У свою чергу, безпосереднім впровадженням (формуванням бази нормативно-довідкової інформації, моделюванням процесів діяльності, проведенням дослідної експлуатації ERP-системи і введенням її в промислову експлуатацію) повинні займатися співробітники підприємства, що входять до групи впровадження.

В процесі впровадження підприємство повинне одержати не тільки настроєну і функціонуючу ERP-систему, але і власних професійно підготовлених співробітників, здатних самостійно супроводжувати її (важливим моментом є також додаткове матеріальне і моральне стимулювання співробітників підприємства, що беруть участь в проекті впровадження).

Впровадження ERP-системи завжди супроводжується певним коректуванням (оптимізацією) як організаційно-штатної структури підприємства, так і процесів його діяльності. При цьому основним критерієм необхідності змін слід вважати їх доцільність з погляду забезпечення ефективності процесу управління підприємством в цілому.

Керівництво підприємства повинне розуміти, до чого приведуть ці зміни, і (після прийняття рішення про зміни) послідовно реалізовувати їх. Підсумовуючи вищесказане, можна сформувати перелік найважливіших практичних кроків по початковій фазі впровадження КІС (рис. 4.9).

Рис. 4.9. Практичні кроки по впровадженню КІС

Основні проблеми впровадження і використання ERP-систем.Не дивлячись на незаперечні достоїнства ERP-систем, не можна не відзначити ряд проблем, з якими в даний час стикаються їх користувачі [Глинських А. Світовий ринок ERP-систем].

Неефективність впровадження.Ця проблема є основною і свідчить про те, що будь-яка передова технологія буде корисна тільки у разі її грамотного впровадження і використання. На багатьох підприємствах, що витратили величезні засоби на придбання і впровадження ERP-систем, їх запуск привів тільки до негативних результатів. Слід сказати, що, за даними зарубіжних аналітиків, до 40% проектів впровадження ERP-систем завершуються невдало. Після довгого, хворобливого і дорогого впровадження багато підприємств врешті-решт приходили до висновку, що практично аналогічних результатів можна було досягти і без установки ERP-систем (наприклад, за рахунок звичайної оптимізації процесів бізнесу на базі вже існуючих апаратно-програмних засобів).

У звіті Boston Consulting Group (BCG) досліджувалася проблема задоволеності підприємств результатами впровадження у них ERP-систем. В ході дослідження були опитані 100 ІТ-менеджерів, що відповідали за впровадження ERP-системи на підприємствах протягом останніх 5 років. На думку аналітиків BCG, ERP-системи є життєво необхідними для підприємств, проте успіх впровадження залежить від того, чи вдалося їх адаптувати максимально близько до бізнес-процесів підприємства або, навпаки, перебудувати бізнес-процеси під стандартні функціональності ERP-системи.

Результати опиту свідчать, що тільки кожне третє підприємство задоволене результатами впровадження ERP-системи при оцінці по критеріях ціноутворення, цінової ефективності, реальної фінансової дії і досягнення поставленої мети. За даними BCG, близько 50% користувачів ERP-систем оцінюють свої фінансові, виробничі і кадрові додатки як невідповідні поставленим цілям (тільки близько 30% оцінюють впровадження ERP-системи як успішне).

Достатньо показові і інші результати дослідження BCG. Наголошується відносно невелике число успішних впроваджень. Немає також переконливих доказів користі для підприємства від впровадження ERP-системи. Тоді як 60% менеджерів вважають, що їх зусилля по впровадженню таких систем принесли значну користь, 52% вважають, що вони досягли поставлених бізнес-цілей, і лише 37% відзначають помітний позитивний фінансовий ефект після впровадження ERP-системи.

В ході опиту виявлене і зростання незадоволеності замовників розробниками ERP-систем. 15% вважають, що ERP-розробники не фокусуються на цілях ведення бізнесу, 33% вважають, що ERP-розробники тільки сприяють невиправданим витратам своїх клієнтів, а 12% просто розірвали контракт з своїм першим ERP-постачальником. Крім того, багато опитаних вважають, що ціна впровадження ERP-системи дуже висока. Кожен п'ятий упровадив у себе на підприємстві ERP-систему рахує, що міг зробити це ж за меншу ціну (вони ж вважають, що більше половини витрат була зайвою). Всі опитані менеджери вважають ERP-системи меншої вартості кращими.

Як показав досвід, середня вартість проектів по впровадженню ERP- систем, що одержали позитивну оцінку, складає 7-10 мільйонів доларів, а середня вартість проекту з негативною оцінкою - до 90 мільйонів.

По дослідженнях Gartner Group у багатьох випадках успішно упроваджена система не реалізує повністю свої функції із-за незадовільного використання і супроводу. Причин тому багато: недостатня підготовленість підприємства, погано навчений персонал, відсутність політики безпеки, застаріле мережеве і електротехнічне устаткування і т.д. (рис. 4.10).

Якість виконання проекту впровадження ERP-системи також не завжди задовольняє замовника. У 58% з позитивною оцінкою результатів впровадження ERP-системи виконавці проектів завершили їх в строк і в рамках бюджету. Аналогічна картина характерна і для 33% респондентів з негативним відношенням до результатів впровадження ERP-системи.

Існують і дані Standish Group, що тільки в 16% випадків повнофункціональне впровадження ERP-систем закінчується вчасно і в рамках запланованого бюджету. Майже в 30% випадків впровадження припиняється достроково, в решті випадків перевищуються строки/бюджет проекту впровадження чи ж обмежується передбачена в проекті функціональність. У зв'язку зі всім вищесказаним, постачальники ERP-систем вважають за краще говорити швидше про свій досвід "продуктивних", а не "успішних" впроваджень.

Складність ефективної інтеграції ERP-систем з додатками третіх фірм.В першу чергу, це відноситься до додатків електронного бізнесу (e-Business). Якщо раніше створені ERP-системи були призначені для інтеграції великої частини внутрішніх бізнес-процесів підприємства (наприклад, управління роботою складів, проходження замовлень або проведення платежів), то в даний час все більше число користувачів хочуть об'єднати свою внутрішню систему (Back-Office) із зовнішньою системою (Front-End), через яку здійснюється взаємодія з клієнтами і партнерами.

Рис. 4.10. Основні причини простоїв КІС

Основна причина незадоволеності менеджерів - нездатність ERP-систем успішно взаємодіяти з додатками електронної комерції. Про те, наскільки важко пов'язати ERP-системи з додатками електронної комерції, свідчать і результати дослідження AMR Research.

З 800 опитаних компаній лише 15% надають своїм клієнтам і партнерам можливість перевіряти стан замовлення безпосередньо на Web-сайті, і лише від 5 до 10% дозволяють їм виконувати транзакції. За різними оцінками, в даний час існує не так вже багато електронних магазинів, в яких налагоджена повна інтеграція з серверними системами. У деяких магазинах онлайн-замовлення, одержане через Internet, дотепер спочатку поступає до співробітника, який уручну вводить його в ERP-систему.

Обмежені аналітичні можливості ERP-систем і недостатня підтримка процесів прийняття рішень.ERP-системи добре справляються з отриманням і зберіганням даних, коли ж справа доходить до аналізу і обробки інформації, то можливості ERP-систем виявляються вельми обмеженими. Схема даних, використовуваних для управління ресурсами підприємства, дуже складна. Всі корпоративні дані знаходяться "усередині" ERP-системи, але вони залишаються "прихованими", і витягнути їх для аналізу досить складно. Крім того, ERP-системи недостатньо повно інтегровані з іншими додатками і зовнішніми джерелами інформації, звідки поступають дані для аналітичної обробки.

Наприклад, компанія PacifiCorp (входить до групи ScottishPower, 8000 співробітників), що поставляє електрику 1,4 мільйонам споживачів (домашнім, комерційним і промисловим) в 6 західних штатах США, упровадила у себе ERP-систему SAP R/3. Після того, як PacifiCorp інтегрувала свої успадковані системи в середу SAP R/3, з'ясувалося, що стала труднодоступною критично важлива бізнес-інформація, необхідна для аналізу стану запасів, персоналу, фінансів, клієнтів і ін. Фактично після впровадження R/3 можливості оперативного доступу до цієї інформації серйозно важко. PacifiCorp довелося додатково упроваджувати програмне забезпечення PowerConnect for SAP R/3 і ПЗ PowerCenter (розробки компанії Informatica) для забезпечення доступу до цієї інформації і інтегрувати її з інформацією, що зберігається в системі обслуговування клієнтів.

При збереженні поточних тенденцій розвитку російського ринку корпоративного ПЗ найближчими роками можна з великим ступенем вірогідності спрогнозувати різке загострення конкуренції між західними і російськими ERP-системами, особливо призначеними для середніх і крупних підприємств.

Вирішальними чинниками в конкурентній боротьбі на світовому і російському ринках в осяжному майбутньому стануть:

швидкість розширення функціональних можливостей ERP-системи і їх адаптації до потреб клієнта;

швидкість впровадження систем;

якість робіт по розширенню можливостей, адаптації і впровадженню ERP-системи;

можливості виробників забезпечити інтеграцію в своїх системах ERP, CRM, SCM і e-Commerce функціональності.

На закінчення можна привести назви і сайти деяких найбільш відомих виробників (постачальників) сучасних ERP-систем:

My SAP (SAP AG) - <www.sap.com>

Oracle Applications (Oracle) - <www.oracle.ru>

Baan IV (Baan) - <www.baan.ru>

iRenaissance (ROSS Systems) - <www.rossinc.com>

SyteLine (SYMIX) - <www.frontstep.ru>

MS Dynamics (раніше Axapta, Damgaard Data Int.) - <www.microsoft.com>

MFG/PRO* (QAD) - <www.qad.com>

ВІТРИЛО (Корпорація "Вітрило") - <www.parus.ru>

Галактика (Корпорація "Галактика") - <www.galaktika.ru>

БОС-Корпорація (Компанія "АйТі") - <www.it.ru>

1С:Предприятие (Компанія 1С) - <www.1c.ru.>

Читайте також:

1. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
2. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
3. V. ЗЕМЕЛЬНІ РЕСУРСИ. ОХОРОНА НАДР ТА ПРОБЛЕМИ ЕНЕРГЕТИКИ
4. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці
5. VI.3.4. Особливості концепції Йоганна Фрідриха Гербарта
6. VІІІ. Проблеми та перспективи розвитку машинобудування.
7. X Впровадження Зростання Зрілість Спад Час
8. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
9. А. Розрахунки з використанням дистанційного банкінгу.
10. Агітація за і проти та деякі особливості її техніки.
11. Аграрне виробництво і його особливості
12. Аграрне право як галузь права, його історичні витоки та особливості.

Переглядів: 1349