МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Підсумки теми1. Алгоритм роботи корпоративної системи "Планування матеріальних потреб підприємства" (Material Requirement Planning - MRP) наступний: на вході задаються основний виробничий план (MPS) і список номенклатури виробів (IM). Далі проводиться операція "розвузлення (розкриття)" - розрахунок собівартості і/або потреби в матеріалах. В результаті розрахунку виходить план закупівель. До безперечних достоїнств MRP-систем можна віднести: організаційну ефективність планування виробничих запасів, автоматизацію їх обліку, зменшення помилок в плануванні запасів і витрат на складське зберігання матеріальних ресурсів. Основні недоліки MRP-систем: значний об'єм даних, що вводяться, і їх попередньої обробки; зростання логістичних витрат на обробку замовлень і транспортування при прагненні фірми ще більше зменшити запаси матеріальних ресурсів або перейти на роботу з малими замовленнями з високою частотою їх виконання; нечутливість до короткочасних змін попиту; наявність відмов із-за великої розмірності системи і її складності. 2. MRP II - система планування виробничих ресурсів в масштабах підприємства (Manufactory Resource Planning). ІС, реалізована на базі MRPII, призначена для ефективного планування всіх ресурсів підприємства (включаючи фінансові і кадрові). Основна суть MRPII-концепції полягає в тому, що прогнозування, планування і контроль виробництва здійснюється по всьому життєвому циклу продукції, починаючи від закупівлі сировини і закінчуючи відвантаженням продукції споживачу. 3. ERP-система- це набір інтегрованих додатків, що дозволяють створити інтегроване інформаційне середовище (ІІС) для автоматизації планування, обліку, контролю і аналізу всіх основних бізнес-операцій підприємства. Основою ІІС підприємства є саме ERP-системи. 4. Методологія "Планування ресурсів підприємства, синхронізоване із запитами споживача" (Customer Synchronized Resource Planning - CSRP) охоплює взаємодію підприємства з клієнтами: оформлення замовлення наряду, технічне завдання, підтримку клієнтів, планування ресурсів залежно від об'єму і складу клієнтських замовлень. Якщо стандарти MRP/MRPII/ERP орієнтовані на управління запасами і потужностями, планування, виробництво і продаж продукту, то в стандарт CSRP включений повний цикл життєвого циклу виробу - від його проектування з урахуванням вимог замовника до гарантійного і сервісного обслуговування після продажу. 5. З'єднання ERP-системи з технологіями OLAP, системою збалансованих показників (Balanced Score Card) і системою функціонально-вартісного управління привело до появи і розвитку систем BPM (Business Performance Management) - управління ефективністю бізнесу, які дозволяють пов'язувати операційні результати діяльності підприємства з ефективністю реалізації місії компанії. Інструменти BPM взаємозв'язані і забезпечують виконання чотирьох основних етапів управління ефективністю бізнесу: розробка стратегії, тактичне планування, моніторинг і контроль виконання, аналіз і регулювання. 6. Основні відмінності систем MRP і ERP: ERP підтримує різні типи виробництв і видів діяльності підприємств і організацій. ERP підтримує планування ресурсів по різних напрямах діяльності підприємства. ERP-системи орієнтовані на управління розподіленим підприємством в рамках ІІС. У ERP-системах більше уваги приділено фінансовим підсистемам. У ERP додані механізми управління транснаціональними корпораціями. ERP має підвищені вимоги до інфраструктури (Internet/Intranet), масштабованості, гнучкості, надійності і продуктивності програмних засобів і різних платформ. У ERP підвищені вимоги до інтегрованості з додатками. У ERP більше уваги приділено програмним засобам підтримки прийняття рішень і засобам інтеграції з сховищами даних. У ряді ERP-систем розроблені розвинені засоби настройки, інтеграції з іншими додатками і адаптації. 7. Вибір конкретної ERP-системи для впровадження є складним і багатокритерійним процесом з наступних основних причин: висока вартість набуваючого продукту (що доходить до декількох мільйонів доларів); велика різноманітність пропонованих ERP-систем; тривалість терміну підготовки фахівців з впроваджуваного продукту; передпродажний цикл (від декількох місяців до декількох років); сам цикл впровадження (цикл впровадження ERP-системи навіть на одному виробничому майданчику підприємства може тривати до декількох років). Тому обов'язково повинні бути сформульовані і затверджені керівництвом підприємства основні вимоги до ERP-системи: які цілі господарської діяльності і завдання бізнесу в цілому дозволить реалізувати набуваюча і впроваджувана система; які функціональні області і типи виробництва вона повинна охоплювати; які процеси слід автоматизувати; які звіти готувати; які програмно-технічні платформи використовувати. 8. При виборі ERP-системи необхідно звернути особливу увагу на наступні основні моменти: Імідж фірми-розробника, час її роботи на ринку, репутація самої системи і загальна кількість успішних впроваджень. Число успішних впроваджень в Україні. Гнучкість і відкритість. Термінологія. Якість локалізації західної системи. Географічна близькість фірми-розробника або компанії, яка впроваджує. Прийнятність ціни системи. Можливість модульного придбання системи. 9. Вибирана ERP-система повинна відповідати наступним загальним технічним вимогам (принаймні більшості з них): Можливість інтеграції з великим числом програмних продуктів. Забезпечення безпеки за допомогою різних методів контролю і розмежування доступу до інформаційних ресурсів. Масштабованість для роботи з різним числом клієнтських місць і можливістю розвитку системи. Модульний принцип побудови системи з незалежних функціональних блоків з розширенням за рахунок відкритих стандартів. Бажано застосування трьох ланкової архітектури: <сервер бази даних, сервер додатків, клієнт>. Система повинна мати можливість міграції з платформи на платформу. У набір СУБД, підтримуваних вибираною ERP-системою, обов'язково повинно входити поширене в Росії ПЗ. Підтримка технологій розподіленої обробки інформації, технологій Internet/Intranet з можливістю роботи через "тонкого клієнта". Підтримка технологій багаторівневої електронної архівації інформації на різних носіях (дискових масивах, CD-ROM, CD-RW, магнітооптичних дисках і бібліотеках, стрічкових бібліотеках і ін.). Наявність аналітичних можливостей і вбудованих інструментальних засобів. Задовільні експлуатаційні характеристики. 10. Ефективність впровадження корпоративної інформаційної системи повинна оцінюватися віддачею від інвестицій. При цьому в загальному випадку враховуються наступні показники: загальна вартість володіння (Total Cost of Ownership - TCO), час впровадження (Time to Implement - TTI), повернення інвестицій (Return On Investment - ROI), загальна сума витрат підприємства на впровадження ERP-системи (Net Present Value - NPV). 11. Основні проблеми впровадження і використання ERP-систем: неефективність впровадження, складність ефективної інтеграції ERP-систем з додатками третіх фірм, обмежені аналітичні можливості ERP-систем і недостатня підтримка процесів прийняття рішень. Читайте також:
|
||||||||
|