Особливості управлінських рішень

Питання 1. Поняття і класифікація управлінських рішень

Тема 7. Управлінські рішення

Питання 4. Національні моделі менеджменту

Таблиця 6.1

Сучасні національні моделі менеджменту

Критерій порівняння	Американська модель	Японська модель	Європейська (німецька, маркетингова) модель

Контрольні запитання

1. Яку роль відіграють методи управління у досягненні організаційних цілей?

2. Назвіть найбільш поширені форми прямої економічної дії на персонал.

3. Дайте характеристику основних способів адміністративно-правового впливу на працівників.

4. Назвіть основні форми соціологічних і психологічних методів управління персоналом.

5. Чому в різних країнах світу використовують різні моделі менеджменту?

6. Чим відрізняються американська, японська та європейські моделі менеджменту?

7. Яка з моделей менеджменту найкраще придатна для Україні і чому?

1. Поняття і класифікація управлінських рішень.

2. Характеристика процесу прийняття рішень, його основні стадії.

3. Методи розробки управлінськіх рішень.

4. Інформація і діловодство в менеджменті.

Прийняття рішень, як і обмін інформацією, - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішень виникає на всіх етапах процесу управління.

В загальному сенсі бідь-яке рішення - це вибір альтернативи.

Управлінське рішення - це вибір альтернативи, здійснений керівником, виходячи з його посадових повноважень і компетенций та спрямований на досягнення цілей організації.

В процесі управління організаціями приймається величезна кількість найрізноманітніших рішень (таблиця 7.1):

Таблиця 7.1

Класифікація управлінських рішень

Класифікаційна ознака	Види управлінських рішень
За сферою охоплення чи масштабом можливих наслідків	- глобальні; - локальні.
За рівнем прийняття управлінського рішення	- керівників вищого рівня; - адміністративного (середнього) рівня; - технічного (нижчого) рівня
За ступенем визначеності інформації, що характеризує ситуацію	- в умовах визначеності (детерміновані); - в умовах вірогідної визначеності (ймовірнісні); - в умовах невизначеності
За характером розв΄язуваних проблем	- програмовані (з відомими наслідками); - непрограмовані
За способом ухвалення	- одноособові: - колегіальні: демократичні, компроміси
За способом обгрунтування (методом розробки)	- засновані на раціональному вирішенні проблем (формалізовані); -засновані на суб΄єктивних рішення (неформалізовані); - інтуітивні, засновані на відчутті правильності вибору
За тривалістю дії	- перспективні, - поточні; - оперативні

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Економічні методи	\|	Питання 4. Інформація і діловодство в менеджменті

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.02 сек.