Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Технологія управління

Щоб ефективно управляти персоналом готелю, необхідно знати механізм функціонування досліджуваного процесу, усю систему факторів, що викликають його зміну, а також засоби впливу на ці фактори. Отже, можна говорити про певний ме­ханізм функціонування системи управління персоналом готе­лю і про використання різних інструментів впливу на праців­ника, тобто про певну технологію роботи з кадрами.

Арсенал застосовуваних в управлінні персоналом засобів (методів, прийомів роботи з кадрами, виражених у різних орга­нізаційних формах) досить різноманітний:

• кадрове планування;

• управління змінами;

• оптимізація чисельності і структури персоналу, регулю­вання трудових переміщень;

• вироблення правил прийому, розміщення і звільнення працівників;

• структурування робіт, їхнє нове компонування, формуван­ня нового змісту праці, посадових обов'язків;

• управління витратами на персонал як засобом впливу на розвиток трудового потенціалу працівника;

• організація праці як засіб створення обстановки, що сприяє максимальній віддачі виконавця в процесі роботи;

• управління трудовим навантаженням, оптимізація струк­тури робочого часу;

• оцінка і контроль діяльності;

• політика винагороди за працю, її високі результати;

• надання соціальних послуг як засобу мотивації, стабілізації колективу;

• тарифні угоди між адміністрацією і колективом;

• соціально-психологічні методи (методи усунення конф­ліктних ситуацій, забезпечення взаємодії тощо);

• формування корпоративної культури та ін.

Частина цих засобів носить організаційний характер (кад­рове планування, організація праці), інші пов'язані з впливом на працівника з метою зміни його мотивації, поведінки, мобі­лізації його внутрішніх можливостей (система винагороди, оцінки, забезпечення взаємодії та ін.).

 


Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  4. Oracle Управління преміальними
  5. А. Видання прав актів управління
  6. Автоматизація управління діяльністю готелю
  7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  9. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
  10. Адаптивні організаційні структури управління.
  11. Адміністративне право і державне управління.
  12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.




Переглядів: 443

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Принципи і структура управління персоналом | Маркетинг персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.011 сек.