ПЕРЕДМОВА

Офіційний сайт Верховної Ради України [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.rada.gov.ua

Офіційний сайт Кабінету міністрів України [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.kmu.gov.ua

Офіційний сайт Центру розвитку КСВ в Україні. – [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.csr-ukraine.org

Офіційний сайт Міжнародної асоціації консалтингу [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.ebooktime.net/book_338_glava_26_3.2.

Рег. № ________________

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

з дисципліни “Стратегічне управління”

статус дисципліни нормативна

для специфічної категорії – “Бізнес-адміністрування”

факультету економіки

Херсон 2014

Опорний конспект лекцій з дисципліни «Стратегічний менеджмент».

Укладач: к.е.н. Зайцева О.І. – Херсон, ХНТУ, 2014. – 72 с.

Рецензент

д.е.н., професор Н.С. Миколайчук

Затверджено на засіданні

кафедри менеджменту та маркетингу

протокол № ____від____вересня 2014 р.

Зав. кафедри, д.е.н. проф._____Савіна Г.Г.

ПЕРЕДМОВА

Незважаючи на позитивний вплив розпочатих реформ на стан національної економіки України, можливості щодо її ефективного зростання ще повністю не реалізовані. Обраний Україною шлях на інтеграцію з Європейською Співдружністю обумовлює формування “проривних” стратегій, які базуються на концепції “випереджати, а не наздоганяти”, носять селективний характер і орієнтовані на найкращі світові результати. Перехід до випереджаючого розвитку може забезпечити лише активна позиція керівництва підприємств і організацій, саме організаційний розвиток займає особливе місце з позиції створення ефективних кампаній, які характеризуються високим рівнем виконання. Такий підхід до стратегічного планування дозволить розробити стратегію, яка сприятиме досягненню бажаних результатів розвитку підприємств, галузей, а також окремих територій і країни в цілому.

Запорукою успішної розробки та реалізації стратегічних планів повинна стати також підтримка їх персоналом, бажання та вміння працівників творчо вирішувати поточні проблеми, робити свій внесок у позитивний розвиток. Для цього персонал має оволодіти стратегічним мисленням, яке дає змогу одночасно та узгоджено вирішувати задачі оперативного, тактичного та стратегічного управління, підпорядковуючи повсякденну діяльність досягненню стратегічних цілей.

У практиці сучасного господарювання реалізація стратегічних планів стає серйозним випробуванням для підприємства. І хоча проблемам стратегічного управління присвячені чисельні праці багатьох дослідників, особливостям розробки та реалізації результативної стратегії та висвітленню цих питань в економічній літературі приділялось недостатньо уваги, що ускладнює вибір практиками реальних інструментів дієвого стратегічного управління. Тому нагальною потребою для вітчизняного менеджменту є підготовка спеціалістів, здатних успішно поєднувати оперативне та стратегічне управління.

Опорний конспект лекцій складено у відповідності з навчальною і робочою програмами дисципліни «Стратегічне управління».

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Інформаційні ресурси	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.