• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Порівняння програмних засобів моделювання бізнес процесів.

В даний час на ринку представлена достатньо велика кількість CASE-систем, багато хто з яких дозволяє, так або інакше, створювати описи (моделі) бізнес-процесів підприємств. Очевидно, що вибір системи значною мірою визначає весь подальший хід проекту. Раціональний вибір системи можливий при розумінні керівництвом компанії, і її фахівцями декількох аспектів:

– цілей проекту;

– вимог до інформації, що характеризує бізнес-процеси і необхідною для аналізу і ухвалення рішень в рамках конкретного проекту;

– можливостей CASE-систем по опису процесів з урахуванням вимог п.2.

Говорити про перевагу тієї або іншої системи/нотації безглуздо, поки не визначені тип і рамки проекту, основні завдання, які дані проект повинен вирішити. У справжньому дослідженні зроблена спроба провести порівняння найбільш популярних нотацій, використовуваних для опису бізнес-процесів, і двох систем, що підтримують ці нотації. Передбачається, що дане дослідження послужить підставою для дискусії, присвяченої проблемам ефективного застосування CASE-систем для опису і аналізу бізнес-процесів підприємств.

Опис бізнес-процесів проводиться з метою їх подальшого аналізу і реорганізації. Метою реорганізації може бути впровадження інформаційної системи, скорочення витрат на випуск продукції, підвищення якості обслуговування клієнтів, створення посадових і робочих інструкцій при впровадженні стандартів ISO-9000 і так далі Для кожної такого завдання існує певні параметри, що визначають набір критичних знань по бізнес-процесу. Від завдання до завдання вимоги до опису бізнес-процесів можуть мінятися. У загальному випадку, модель бізнес-процеса повинна давати відповіді на наступні питання:

1. які процедури (функції, роботи) необхідно виконати для отримання заданого кінцевого результату;

2. у якій послідовності виконуються ці процедури;

3. які механізми контролю і управління існують в рамках даного бізнес-процеса;

4. хто виконує процедури процесу;

5. які вхідні документы/информацию використовує кожна процедура процесу;

6. які витікаючі документы/информацию генерує процедура процесу;

7. які ресурси необхідні для виконання кожної процедури процесу;

8. яка документация/условия регламентує виконання процедури;

9. які параметри характеризують виконання процедур і процесу в цілому.

Опис бізнес-процеса формується за допомогою нотації і інструментального середовища, що дозволяють відобразити всі вказані вище аспекти. Тільки в цьому випадку модель бізнес-процеса виявиться корисною для підприємства, оскільки її можна буде піддати аналізу і реорганізації.

Читайте також:

1. Cтруктура апаратних засобів ІВС
2. D – моделювання в графічній системі КОМПАС
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. Internet- торгівля , бізнес- портали, аукціон, Internet-банкінг
5. V Процес інтеріоризації забезпечують механізми ідентифікації, відчуження та порівняння.
6. Акціонерне товариство, як форма організацій бізнесу. Акції, їх суть і види.
7. Алгоритм моделювання систем масового обслуговування
8. Амортизація основних засобів
9. Амортизація основних засобів
10. Амортизація основних засобів
11. Амортизація основних засобів і нематеріальних активів.
12. Амортизація основних засобів, основні методи амортизації

Переглядів: 629