МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Корпоративне управління в Україні: основні риси.Моделі управління акціонерним товариством в Україні. Залежно від потреб акціонерного товариства й від кількості акціонерів в АТ в Україні може існувати чотири моделі управління: · загальні збори акціонерів – спостережна рада – колегіальний виконавчий орган (наприклад, правління, дирекція) – ревізійна комісія; · загальні збори акціонерів – спостережна рада – одноосібний виконавчий орган (наприклад, директор) – ревізійна комісія; · загальні збори акціонерів – колегіальний виконавчий орган – ревізійна комісія; · загальні збори акціонерів – одноосібний виконавчий орган – ревізійна комісія. Отже, відмінність моделей полягає в: а) наявності або відсутності спостережної ради в АТ і б) різноманітних формах функціонування виконавчого органу (колегіальної чи одноосібної). Можна виділити зовнішні та внутрішні структурні елементи корпоративного управління. До зовнішніх елементів системи корпоративного управління відносять: державні органи загальної та спеціальної компетенції; механізми ринкового контролю (роль у системі корпоративного управління ринків продукції, а також фінансових ринків); громадські організації, засоби масової інформації. Внутрішні елементи системи корпоративного управління залежать, насамперед, від наявності ефективних норм та процедур взаємовідносин власників та їх впливу на менеджмент підприємства. Такі норми і процедури (проведення загальних зборів і прийняття ними рішень, визначення органів нагляду за діяльністю менеджерів у період між зборами, визначення компетенції укладання угод та ін.) формуються частково із зовнішнього середовища – обов’язковими законодавчо розробленими приписами і нормами, та із внутрішнього – створеними внутрішьокорпоративними документами, які мають правову силу на рівні господарського товариства і не суперечать законодавчо визначеним нормам.
Можна виділити наступні основні риси корпоративного управління в Україні: · проблема виникла в 1992 році; · наразі створено понад 34 тисячі акціонерних товариств; · більше 12 тисяч акціонерних товариств створено в процесі приватизації; · законодавство є недосконалим; · переважна більшість осіб, зацікавлених в діяльності товариств, не володіє належним рівнем корпоративної культури та досвідом корпоративних відносин; · усвідомлення необхідності запровадження ефективного корпоративного управління відчувається на всіх рівнях; · розроблені проекти нових нормативних актів в сфері корпоративного управління; · здійснюється багато освітніх заходів; · надруковано перші видання з питань корпоративного управління. Необхідність запровадження в Україні ефективного корпоративного управління обумовлена прагненням досягнення цілей: а) політичних: · приєднання до міжнародного економічного співтовариства; · підвищення міжнародного авторитету держави. б) економічних: · отримання доступу до міжнародних фінансових ринків; · покращання інвестиційного клімату; · ефективне використання корпоративних прав держави; · наповнення державного бюджету; · забезпечення належної стабільності роботи товариств в стратегічно важливих для держави секторах економіки. в) соціальних: · вирішення проблеми зайнятості; · захист прав більшості громадян України, які стали акціонерами в процесі приватизації; · вирішення проблеми “містоутворюючих” підприємств та ін. Рівень розвитку корпоративного управління в країні визначається рівнем розвитку корпоративного законодавства та корпоративної культури. Поняття “корпоративна культура” охоплює: · корпоративні звичаї та звичайну практику ділових відносин; · корпоративні прецеденти; · локальні нормативні акти акціонерних товариств. У зв’язку з тим, що з відомих причин рівень розвитку корпоративної культури в Україні не є високим, головна увага під час реформування корпоративних відносин має бути приділена законодавству. Правове поле, в якому наразі діють товариства України можна умовно поділити на: 1. Законодавство, що регулює діяльність товариств в Україні: Закон України “Про підприємства в Україні” від 27.03.1991р.; Закон України “Про господарські товариства” від 19.09.91р.; Закон України “Про цінні папери та фондову біржу” від 18.06.91р.; Закон України “Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні” від 30.10.96р.; Закон України “Про національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні” від 10.12.97р. 2. Законодавство про приватизацію, яке регулює особливості діяльності товариств, створених в процесі приватизації: · Закон України “Про приватизацію державного майна” в ред. від 19.02.97р.; · Закон України “Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі” від 10.07.96р.; · Закон України “Про державну програму приватизації”, який щороку ухвалюється Верховною Радою.
Читайте також:
|
||||||||
|