• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Корпоративне управління в Україні: основні риси.

Моделі управління акціонерним товариством в Україні.

Залежно від потреб акціонерного товариства й від кількості акціонерів в АТ в Україні може існувати чотири моделі управління:

· загальні збори акціонерів – спостережна рада – колегіальний виконавчий орган (наприклад, правління, дирекція) – ревізійна комісія;

· загальні збори акціонерів – спостережна рада – одноосібний виконавчий орган (наприклад, директор) – ревізійна комісія;

· загальні збори акціонерів – колегіальний виконавчий орган – ревізійна комісія;

· загальні збори акціонерів – одноосібний виконавчий орган – ревізійна комісія.

Отже, відмінність моделей полягає в: а) наявності або відсутності спостережної ради в АТ і б) різноманітних формах функціонування виконавчого органу (колегіальної чи одноосібної).

Можна виділити зовнішні та внутрішні структурні елементи корпоративного управління.

До зовнішніх елементів системи корпоративного управління відносять: державні органи загальної та спеціальної компетенції; механізми ринкового контролю (роль у системі корпоративного управління ринків продукції, а також фінансових ринків); громадські організації, засоби масової інформації.

Внутрішні елементи системи корпоративного управління залежать, насамперед, від наявності ефективних норм та процедур взаємовідносин власників та їх впливу на менеджмент підприємства. Такі норми і процедури (проведення загальних зборів і прийняття ними рішень, визначення органів нагляду за діяльністю менеджерів у період між зборами, визначення компетенції укладання угод та ін.) формуються частково із зовнішнього середовища – обов’язковими законодавчо розробленими приписами і нормами, та із внутрішнього – створеними внутрішьокорпоративними документами, які мають правову силу на рівні господарського товариства і не суперечать законодавчо визначеним нормам.

Можна виділити наступні основні риси корпоративного управління в Україні:

· проблема виникла в 1992 році;

· наразі створено понад 34 тисячі акціонерних товариств;

· більше 12 тисяч акціонерних товариств створено в процесі приватизації;

· законодавство є недосконалим;

· переважна більшість осіб, зацікавлених в діяльності товариств, не володіє належним рівнем корпоративної культури та досвідом корпоративних відносин;

· усвідомлення необхідності запровадження ефективного корпоративного управління відчувається на всіх рівнях;

· розроблені проекти нових нормативних актів в сфері корпоративного управління;

· здійснюється багато освітніх заходів;

· надруковано перші видання з питань корпоративного управління.

Необхідність запровадження в Україні ефективного корпоративного управління обумовлена прагненням досягнення цілей:

а) політичних:

· приєднання до міжнародного економічного співтовариства;

· підвищення міжнародного авторитету держави.

б) економічних:

· отримання доступу до міжнародних фінансових ринків;

· покращання інвестиційного клімату;

· ефективне використання корпоративних прав держави;

· наповнення державного бюджету;

· забезпечення належної стабільності роботи товариств в стратегічно важливих для держави секторах економіки.

в) соціальних:

· вирішення проблеми зайнятості;

· захист прав більшості громадян України, які стали акціонерами в процесі приватизації;

· вирішення проблеми “містоутворюючих” підприємств та ін.

Рівень розвитку корпоративного управління в країні визначається рівнем розвитку корпоративного законодавства та корпоративної культури.

Поняття “корпоративна культура” охоплює:

· корпоративні звичаї та звичайну практику ділових відносин;

· корпоративні прецеденти;

· локальні нормативні акти акціонерних товариств.

У зв’язку з тим, що з відомих причин рівень розвитку корпоративної культури в Україні не є високим, головна увага під час реформування корпоративних відносин має бути приділена законодавству. Правове поле, в якому наразі діють товариства України можна умовно поділити на:

1. Законодавство, що регулює діяльність товариств в Україні:

Закон України “Про підприємства в Україні” від 27.03.1991р.;

Закон України “Про господарські товариства” від 19.09.91р.;

Закон України “Про цінні папери та фондову біржу” від 18.06.91р.;

Закон України “Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні” від 30.10.96р.;

Закон України “Про національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні” від 10.12.97р.

2. Законодавство про приватизацію, яке регулює особливості діяльності товариств, створених в процесі приватизації:

· Закон України “Про приватизацію державного майна” в ред. від 19.02.97р.;

· Закон України “Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі” від 10.07.96р.;

· Закон України “Про державну програму приватизації”, який щороку ухвалюється Верховною Радою.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. Oracle Управління преміальними
6. А. Видання прав актів управління
7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
9. Адаптивні організаційні структури управління.
10. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
11. Адміністративне право і державне управління.
12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.

Переглядів: 1001