Особливості побудови організаційних структур у сучасних умовах.
Елемент, без якого не може існувати жодна організація, - її структура. Цим поняттям описується внутрішню будову організації, виділені основних три типи організаційної структури: 1) лінійна; 2) функціональна; 3) адаптивна. 1. Лінійна організаційна структура, яка часто називається пірамідальної, бюрократичною, - строго ієрархічно організована, характеризується поділом зон відповідальності і єдиноначальністю. Виділяються два підтипи лінійної організаційної структури: плоскі і високі, що розрізняються кількістю ієрархічних рівнів по відношенню до загальної кількості працівників. Переваги лінійних організаційних структур: 1) чітка система взаємних зв'язків; 2) швидкість реакції у відповідь на прямі накази; 3) узгодженість дій виконавців; 4) оперативність у прийнятті рішень; 5) ясно виражена особиста відповідальність керівника за прийняті рішення. Основна проблема організаційних структур цього типу - обмеженість кількості підлеглих, які можуть «замикатися» на одного керівника
2. Функціональна організаційна структура побудована за принципом розподілу функцій усередині організації і створення наскрізних підструктур по керуванню функціями. Переваги функціональних організаційних структур: 1) більш глибока проробка рішень по функціональних напрямках; 2) висока компетентність фахівців, що відповідають за (наповнення функцій; 3) вивільнення лінійних менеджерів від частини завдань, що вирішуються функціональними керівниками. Одним з варіантів функціональної структури - дивізійна (департаментная), яка може бути побудована за продуктному, регіональному (географічному), споживчому (групі споживачів, що мають загальні властивості) принципам. До основних проблем можна віднести орієнтацію на реалізацію в основному закріплених функцій, відсутність інноваційності і гнучкості при зміні ситуації як в організації, так і в поза її. 3. Адаптивна організаційна структура - гнучкі структури, здатні змінюватися (адаптуватися) до вимог середовища (за аналогією з живими організмами). Виділяються такі типи адаптивних організаційні структур: 1) проектна - тимчасова структура, створювана для вирішення конкретного завдання. Сенс цієї структури полягає в тому, щоб для рішення завдання зібрати в одну команду всіх фахівців, здійснити проект якісно і в короткий термін, після чого проектна структура розпускається; 2) матрична - функціонально-тимчасово-цільова структура. Це особливий вид організації, цілком побудованої по проектному типу, діючої тривалий час, що характерно для організацій, постійно існують у проектній формі. По вертикалі будується управління по окремих сферах діяльності організації, по горизонталі здійснюється управління проектами. Для матричної структури характерні створення зв'язків між фахівцями, організація робіт з певним завданням, незалежно від позиції в організації, включеності в конкретний підрозділ. Переваги матричної організаційної структури: · Активізація діяльності керівників завдяки створенню програмних підрозділів і різкого збільшення контактів з функціональними підрозділами; · Гнучке використання кадрового потенціалу організації. Недоліки структури такого типу полягають у складності самої структури, викликаної накладенням великої кількості вертикальних і горизонтальних зв'язків, а також у складності управління організацією в ситуації відсутності єдиноначальності.