• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Адаптація організаційної структури до стратегії

необхідною умовою ефективного управління будь-якою організацією, а виробничої насамперед, є безперервна адаптація його до зовнішніх умов функціонування. Але адаптуватися (пристосовуватися) можна тільки до того, що добре знаєш. Зовнішнє середовище не тільки створює загрози підприємству, але й надає можливості, які потрібно вміти виявляти. Які б цілі підприємство собі ні ставило: виживання, стабілізація, зростання - воно змушене бути маневреним (обходити перешкоди) і гнучким (легко піддаватися змінам). Але при цьому загрози зовнішнього середовища не тільки треба вміти обходити, а й мати внутрішній потенціал, щоб їм протистояти. Перші дві властивості (маневреність і гнучкість) суть адаптивності, останнє - стійкості, під якою розуміється здатність підприємства як системи протистояти впливам зовнішнього середовища, зберігаючи при цьому якісну визначеність. із зовнішнього середовища (про ринок постачальників, споживчому ринку, конкуренції, економічних, технологічних і політичних тенденціях) і про стан самої організації (фінансове становище, виробництво, маркетинг, персонал та ін.). Відповідно до отриманої інформації розробляється адекватна стратегія, коригуються мети (формуються стратегічні зміни). Так як існуюча структура організації повинна сприяти реалізації стратегії, то, якщо вона не відповідає цьому, її необхідно скорегувати, - адаптувати до стратегічних змін (суцільні стрілки означають чиниться вплив). В першу чергу, структурні зміни стосуються системи управління: принципів та механізмів прийняття рішень, проходження інформації, планування, системи мотивації та матеріального стимулювання. Іноді такі зміни (залежно від типології стратегічних змін, див. П. 1.1) у системі управління відбиваються і на формальній структурі (посади, підпорядкованості, зміна типу структури). Зворотній зв'язок - це інформація про те, наскільки структура відповідає стратегії організації. Вона може виражатися у фінансових та економічних і неекономічних показниках (критерії виконання стратегії: збільшення обороту, прибутку, коефіцієнтів рентабельності та ліквідності, частки ринку збуту, зменшення витрат на персонал, зменшення конфліктів, плинності персоналу, імідж організації та ін.)
Керівникам організації важливо правильно розпізнати напрямок чиниться впливу фактора і вжити відповідних заходів, у тому числі і для адаптації організаційної структури. Крім того, при проведенні кардинальних стратегічних змін організаційній структурі також потрібна адаптація, або навіть перетворення.

Читайте також:

1. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
2. Адаптація дихальної системи до фізичних навантажень
3. Адаптація до абіотичних факторів середовища.
4. Адаптація ендокринної системи до фізичних навантажень
5. Адаптація законодавства України до законодавства ЄС - один із важливих інструментів створення в Україні нової правової системи та громадянського суспільства
6. Адаптація законодавства України до законодавства ЄС - один із важливих інструментів створення в Україні нової правової системи та громадянського суспільства
7. Адаптація й інтеріоризація
8. Адаптація крові до фізичних навантажень
9. Адаптація нервової системи до фізичних навантажень
10. АДАПТАЦІЯ ОБМІНУ РЕЧОВИН ДО М'ЯЗОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
11. АДАПТАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ДО ЗМІНИ ЇЇ ЗАВАНТАЖЕННЯ.
12. АДАПТАЦІЯ ОПОРНО-РУХОВОГО АПАРАТУ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СИСТЕМ ОРГАНІЗМУ ДО ФІЗИЧНИХ НАВАНТАЖЕНЬ

Переглядів: 982