• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Вимоги до структури управління.

Від досконалості структури апарату управління залежить організованість системи й ефективність впливу управління на процес виробництва, тому структура апарату управління повинна відповідати ряду вимог.

Наводимо вимоги до організаційної структури управління.

¨ Оптимальність. Структура управління повинна закріпити за ланками й рівнями весь комплекс функцій управління, необхідних для успішного керівництва конкретною ділянкою; сприяти встановленню раціональних зв’язків співробітництва та узгодженості в роботі між ланками і ступенями управління при найменшій їх кількості.

¨ Оперативність. Структура управління повинна забезпечити закріпленням раціональних схем зв’язків своєчасну підготовку та одержання потрібної інформації кожною ланкою й кожним ступенем управління, прийняття та реалізацію управлінських рішень.

¨ Надійність. Структура апарату повинна гарантувати достовірність передавання інформації, не допускати спотворень управляючих команд та інших передаваних даних, забезпечувати безперебійність зв’язку в системі управління і можливість контролю за роботою ланок і ступенів, єдність керівництва об’єктом.

¨ Економічність. Потрібний ефект від управління повинен досяга­тися при мінімальних затратах усіх ресурсів і ефективному використанні технічних засобів.

Враховуючи фактори, які впливають на структуру управління, і ви­моги, що до неї ставляться, можна встановити принципи побудови орга­нізаційної структури управління:

1) Відповідність структури цілям, завданням і функціям управ­ління, відокремлення стратегічних санкцій від оперативного управління.

2) Єдність розпорядництва і персональної відповідальності.

3) Відповідність прав обов’язкам і відповідальності в кожній ланці.

4) Установлення точних меж повноважень лінійного і функціональ­ного керівництва.

5) Додержання норм керованості.

6) Гнучкість і економічність структури управління.

7) Раціональне поєднання в структурі управління централізації й децентралізації, спеціалізації й інтеграції функцій управління.

8) Співвідносність структури управління з виробничою й організаційною структурами об’єкта управління.

9) Відповідність автоматизованих систем збирання та обробки інформації організаційній структурі управління.

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки перед початком роботи
2. II. Вимоги безпеки під час проведення практичних занять у кабінеті (лабораторії) біології загальноосвітнього навчального закладу
3. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
4. II. Вимоги до складання паспорта бюджетної програми
5. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
6. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
7. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
8. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
9. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
10. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
11. IV. Вимоги безпеки під час роботи на навчально-дослідній ділянці
12. IV. Вимоги безпеки після закінчення роботи

Переглядів: 1740