• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Реорганізація як специфічний напрям діяльності підприємства

Реорганізація — це повна або часткова заміна власників кор­поративних прав підприємства, зміна організаційно-правової форми організації бізнесу, ліквідація окремих структурних під­розділів або створення на базі одного підприємства кількох, нас­лідком чого є передача або прийняття його майно, коштів, прав та обов'язків правонаступником. У процесі реорганізації може бути задіяний один або кілька суб'єктів господарювання. Рішен­ня щодо реорганізації підприємств слід розглядати в контексті стратегічного менеджменту. Серед основних причин реорганіза­ції здебільшого виокремлюють такі:

• суттєве розширення діяльності підприємства, його розмірів;

• згортання діяльності;

• необхідність фінансової санації;

• необхідність зміни повноти відповідальності власників за зобов'язаннями підприємства;

• диверсифікація діяльності;

• податкові мотиви;

• необхідність збільшення власного капіталу (з метою покриття потреби в капіталі та підвищення рівня кредитоспроможності).

Зрозуміло, що причини та мотиви, які спонукають власників і керівництво підприємства до прийняття рішення щодо реорга­нізації, визначають і форму майбутньої реорганізації. За форма­льними ознаками розрізняють такі три напрями реорганізації:

1)спрямована на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);

2)спрямована на подрібнення підприємства (поділ, виділення);

3)без змін розмірів підприємства (перетворення).

Реорганізація підприємства проводиться з дотриманням вимог антимонопольного законодавства, за рішенням власників, а у де­яких випадках за рішенням власників та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підпри­ємства, чи за рішенням суду або господарського суду.

Перед здійсненням реорганізації необхідно провести поглиб­лений аналіз фінансово-господарського стану підприємств, що потребують реорганізації, та оцінити їх ринкову вартість. Як пра­вило, під час реорганізації засвідчуються приховані резерви під­приємств, що реорганізуються. Це зумовлено необхідністю оде­ржати реальну оцінку вартості таких підприємств з метою вста­новлення правильних пропорцій обміну корпоративних прав підприємств, які виступають правопопередниками на корпоративні права правонаступників.

Ключовим документом, який складається під час реорганізації підприємств, є передатний або роздільний баланс (передатний складається у разі злиття чи приєднання підприємств, роздільний — при поділі чи виділенні).

Читайте також:

1. II. Мотивація навчальної діяльності
2. II. Мотивація навчальної діяльності
3. II. Мотивація навчальної діяльності
4. II. Мотивація навчальної діяльності
5. II. Мотивація навчальної діяльності
6. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
7. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
8. III. Мотивація навчальної діяльності
9. III. Мотивація навчальної діяльності
10. IV група- показники надійності підприємства
11. IV Етап: Вибір стратегії керування виявленими ризиками й виділення пріоритетних напрямків роботи
12. IV. Загальна оцінка діяльності вчителя

Переглядів: 368