• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сильна організаційна культура

• Сильна культура існує там, де персонал відповідає на стимули через погодження з організаційними цінностями. В таких середовищах культура допомагає функціонувати компанії як добре змащеному механізму.

Переваги від розвитку сильних і продуктивних культур:

• Краще спрямування компанії щодо досягнення місії, бачення та цілей

• Висока мотивація та лояльність працівників

• Підвищена згуртованість поміж різними департаментами та підрозділами компанії

• Підтримка стабільності та заохочення координації та контролю всередині компанії

• Впорядкування поведінки працівників на роботі, що дозволяє організації бути більш ефективною

Здорова організаційна культура:

Характеристики здорової організаційної культури:

• Прийняття і повага до відмінностей

• Турбота і справедливе ставлення до кожного працівника, повага до внеску кожної людини в компанію

• Гордість працівників за організацію та ентузіазм у роботі

• Рівна можливість кожного реалізувати свій потенціал у компанії

• Міцні комунікативні зв’язки поміж працівниками, обговорення політики та справ організації

• Сильні лідери з адекватним розумінням мети та напряму діяльності

• Здатність компанії конкурувати з іншими в питаннях інновації, обслуговування клієнтів та ціни

• Нижчий рівень плинності кадрів

• Інвестиції в навчання, тренінги та знання працівників

Підприємницька організаційна культура
Стефан МакГвайр (2003)

•Підприємницька організаційна культура – це система цінностей, норм та переконань членів організації, зокрема цінності креативності та толерантності до креативних людей, віра в те що інновації та охоплення можливостей ринку є відповідною поведінкою для боротьби з проблемами виживання та процвітання, невизначеністю середовища і загрозами з боку конкурентів.

• Елементи підприємницької культури:

• Орієнтація на людей та повноваження

• Цінності інновації та зміни

• Увага до основ

• Практичне управління

• Чинити правильно

• Свобода росту і падінь

• Прихильність і особиста відповідальність

• Акцент на майбутнє

Читайте також:

1. I.3. КУЛЬТУРА УЧЕБНОГО ТРУДА
2. II. КУЛЬТУРА КИЇВСЬКОЇ РУСІ
3. II.2. Культура конспектирования
4. II.3. Культура слушания
5. III. УКРАЇНСЬКА КУЛЬТУРА ПІСЛЯ ТАТАРО-МОНГОЛЬСЬКОЇ НАВАЛИ (ДРУГА ПОЛОВИНА ХIII – XV ст.)
6. IV. КУЛЬТУРА УКРАЇНИ XVI-XVIII ст.
7. IV. КУЛЬТУРА УКРАЇНИ XVI-XVIII ст.
8. IV. НАУКА И КУЛЬТУРА
9. V. ТРАДИЦІЙНА КУЛЬТУРА УКРАЇНСЬКОГО НАРОДУ
10. VІ. План та організаційна структура заняття
11. А. Трипільська культура.
12. Адукацыя і культура.

Переглядів: 429