Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Особливості обліку витрат в логістиці

Викладення основного матеріалу

Тема: Оцінка ефективності руху матеріальних потоків

План заняття

Лекція 3.

Таблиця 1. Функції конфліктів

 

Позитивні функції: Негативні функції
Розрядка напруженості між конфліктуючими сторонами Великі емоційні і матеріальні витрати для участі у конфлікті
Діагностика можливостей опонентів Плинність кадрів, зниження рівня дисципліни праці, погіршення соціально-психологічного клімату колективу
Згуртування колективу організації у протиборстві із зовнішніми труднощами Вороже ставлення до переможених
Джерело інновацій, стимулювання до змін і розвитку Надмірне захоплення процесом конфлікту, що шкодить роботі
Удосконалення нормативної бази, поява нових правил і процедур Після завершения конфлікту наявність зниження рівня співробітництва між частиною працівників
Виявлення управлінських проблем в організації Складне і довготривале відновлення ділових стосунків

 

 

1. Витрати на рух матеріальних потоків.

2. Показники ефективності руху матеріальних потоків.

 

 

Крізний матеріальній потік (МП) проходить через безліч різних підрозділів, але традиційні методи обліку здійснюють калькуляцію витрат по окремих функціональних областях, тобто відомо лише, в що обходиться реалізація тієї або іншої функції (рис.3.2, а). Це не дозволяє виділяти витрати по окремих логістичних процесах, формувати інформацію про най значущіші витрати і про характер їх взаємодії один з одним.

Мал. 3.2. Традиційний і логістичний підходи до системи обліку витрат

Наприклад, для виконання замовлення клієнта необхідно здійснити наступні операції: прийом замовлення, обробка замовлення, перевірка кредиту, оформлення документів, комплектація замовлення, відвантаження, доставка, виставляння рахунку. Тобто витрати, пов'язані з процесом виконання замовлення, складаються з безлічі витрат, що виникають в різних сферах, і інтегрувати їх в єдину статтю витрат в рамках функціонального обліку складно. Крім того, традиційно витрати об'єднуються в крупні агрегати, що не дозволяє провести детальний аналіз різних за походженням витрат, врахувати в деталях всі наслідки ухвалених управлінських рішень. В результаті рішення, прийняті в одній функціональній області, можуть привести до непередбачених результатів в інших суміжних з нею областях.

На відміну від традиційного підходу до обліку витрат логістика передбачає введення післяопераційного обліку витрат на всьому шляху руху МП. У логістиці ключовою подією, об'єктом аналізу є замовлення споживача і дії по виконанню цього замовлення. Калькуляція витрат повинна дозволяти визначати, чи приносить конкретне замовлення прибуток і яким чином можна скоротити витрати на його виконання. Облік витрат по процесах дає наочну картину того, як формуються витрати, пов'язані з обслуговуванням клієнта, яка частка в них кожного з підрозділів. Підсумовуючи всі витрати по горизонталі, можна визначити витрати, пов'язані з окремим процесом, замовленням, послугою, продуктом і т.д. (мал. 3.2, b).

 

Мал. 3.3.Зависимость логістичних витрат від якості роботи ЛС

При підвищенні якості роботи ЛС до певного рівня логістичні витрати ростуть лінійно, а потім експоненціальне. Наприклад, якщо ми хочемо підвищити готовність збутової системи до поставок з 78 до 79%, витрати на зміст страхового запасу припаде збільшити приблизно на 5%. Якщо ж ми вирішимо збільшити готовність до поставок з 98 до 99% (також на 1%, але у області високої якості роботи), то це зажадає збільшення витрат на 13%.

Таким чином, специфіка обліку витрат в логістичному ланцюзі полягає:
по-перше, в необхідності виявлення всіх витрат, пов'язаних з конкретними логістичними процесами (принцип тотальних витрат);

по-друге, в угрупуванні витрат не навколо підрозділів підприємства, а навколо робіт і операцій, поглинаючих ресурси.

Система оцінки логістичних витрат потрібна лише менеджерам по логістиці, які беруть її за основу Ін. Ніякі правила або закони не вимагають представляти облік витрат по процесах у фінансових звітах. Відмінності фінансових звітів і звітів по логістичних витратах представлені в табл. 3.1.

Таблиця 3.1


Читайте також:

  1. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
  2. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці
  3. VI.3.4. Особливості концепції Йоганна Фрідриха Гербарта
  4. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
  5. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
  6. Автоматизовані форми та системи обліку.
  7. Автоматичне регулювання витрати помпових станцій
  8. Агітація за і проти та деякі особливості її техніки.
  9. Аграрне виробництво і його особливості
  10. Аграрне право як галузь права, його історичні витоки та особливості.
  11. Альтернативна вартість і незворотні витрати
  12. Аналіз витрат за центрами відповідальності.




Переглядів: 701

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Деструктивні функції конфлікту на особистісному рівні | Правила аналізу логістичних витрат

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.012 сек.