МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||||
Особливості обліку витрат в логістиціВикладення основного матеріалу Тема: Оцінка ефективності руху матеріальних потоків План заняття Лекція 3. Таблиця 1. Функції конфліктів
1. Витрати на рух матеріальних потоків. 2. Показники ефективності руху матеріальних потоків.
Крізний матеріальній потік (МП) проходить через безліч різних підрозділів, але традиційні методи обліку здійснюють калькуляцію витрат по окремих функціональних областях, тобто відомо лише, в що обходиться реалізація тієї або іншої функції (рис.3.2, а). Це не дозволяє виділяти витрати по окремих логістичних процесах, формувати інформацію про най значущіші витрати і про характер їх взаємодії один з одним. Мал. 3.2. Традиційний і логістичний підходи до системи обліку витрат Наприклад, для виконання замовлення клієнта необхідно здійснити наступні операції: прийом замовлення, обробка замовлення, перевірка кредиту, оформлення документів, комплектація замовлення, відвантаження, доставка, виставляння рахунку. Тобто витрати, пов'язані з процесом виконання замовлення, складаються з безлічі витрат, що виникають в різних сферах, і інтегрувати їх в єдину статтю витрат в рамках функціонального обліку складно. Крім того, традиційно витрати об'єднуються в крупні агрегати, що не дозволяє провести детальний аналіз різних за походженням витрат, врахувати в деталях всі наслідки ухвалених управлінських рішень. В результаті рішення, прийняті в одній функціональній області, можуть привести до непередбачених результатів в інших суміжних з нею областях. На відміну від традиційного підходу до обліку витрат логістика передбачає введення післяопераційного обліку витрат на всьому шляху руху МП. У логістиці ключовою подією, об'єктом аналізу є замовлення споживача і дії по виконанню цього замовлення. Калькуляція витрат повинна дозволяти визначати, чи приносить конкретне замовлення прибуток і яким чином можна скоротити витрати на його виконання. Облік витрат по процесах дає наочну картину того, як формуються витрати, пов'язані з обслуговуванням клієнта, яка частка в них кожного з підрозділів. Підсумовуючи всі витрати по горизонталі, можна визначити витрати, пов'язані з окремим процесом, замовленням, послугою, продуктом і т.д. (мал. 3.2, b).
Мал. 3.3.Зависимость логістичних витрат від якості роботи ЛС При підвищенні якості роботи ЛС до певного рівня логістичні витрати ростуть лінійно, а потім експоненціальне. Наприклад, якщо ми хочемо підвищити готовність збутової системи до поставок з 78 до 79%, витрати на зміст страхового запасу припаде збільшити приблизно на 5%. Якщо ж ми вирішимо збільшити готовність до поставок з 98 до 99% (також на 1%, але у області високої якості роботи), то це зажадає збільшення витрат на 13%. Таким чином, специфіка обліку витрат в логістичному ланцюзі полягає: по-друге, в угрупуванні витрат не навколо підрозділів підприємства, а навколо робіт і операцій, поглинаючих ресурси. Система оцінки логістичних витрат потрібна лише менеджерам по логістиці, які беруть її за основу Ін. Ніякі правила або закони не вимагають представляти облік витрат по процесах у фінансових звітах. Відмінності фінансових звітів і звітів по логістичних витратах представлені в табл. 3.1. Таблиця 3.1 Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||
|