Правила аналізу логістичних витрат

Методи аналізу і шляху зниження рівня логістичних витрат

Методи аналізу логістичних витрат

Порівняння логістичної і фінансової звітності

Характеристика	Звіт по логістичним витратам	Фінансовий звіт
Користувач	Менеджмент компанії	Сторонні користувачі
Цілі	Оптимізація МП, потока послуг і супутніх потоків	Контроль адміністрації, представленная бази для налагодження
Критерії якості	Відповідність процесам, придатність рішень в області логістики	Придатність для аудиту, у відповідності до інструкції
Часові аспекти	Минуле, сучасне та майбутнє	Минуле і сучасне
Структура та зміст	Індивідуальним, підібраним до кожної конкретної компанії, рішенням, комунікаціям	Нормоване законом та професіональними організаціями
Ступінь чіткості	Велика	Мала
Гласность	Може складатись з інформації, яка не повинна розголошуватись стороннім особам	Складається з відкритої для всіх організації інформації

Бенчмаркинг структури логістичних витрат, який ще називають стратегічним аналізом логістичних витрат Вимоги до системи обліку логістичних витрат в ланцюзі поставок

1. Необхідно виділяти витрати, що виникають в процесі реалізації кожної логістичної функції (див. мал. 3.2, а).

2. Необхідно вести облік витрат по логістичних процесах для виявлення специфічних витрат, пов'язаних з одним процесом, але виникаючих в різних підрозділах (див. мал. 3.2, b).

3. Необхідно формувати інформацію про найзначущіші витрати.

4. Необхідно формувати інформацію про характер взаємодії найзначущіших витрат один з одним.

5. Необхідно визначати зміни витрат, витрати, викликані відмовою від даного процесу.

6. Відповідно до принципу тотальних витрат недостатньо контролювати тільки ті витрати, які утворюються в межах одного підприємства, необхідно виявляти витрати всіх учасників ЛЦ і з'ясовувати механізм їх освіти і взаємну обумовленість.

1. Необхідно чітко визначати і обґрунтовувати конкретні види витрат, які слід включати в схему аналізу.

2. Визначаються центри зосередження витрат, т. е. функціональні області бізнесу, де концентруються значні витрати і де зниження їх рівня може забезпечити підвищення доданої цінності для споживача.

3. Виявляються важливі пункти зосередження витрат в межах кожного центру їх концентрації, т. е. окремі ділянки в рамках одного центру витрат.

4. Витрати необхідно віднести на конкретні чинники, що мають відношення до оцінки альтернативних дій, і встановити критерій ухвалення рішень.

5. Всі витрати розглядаються у вигляді єдиного потоку, супроводжуючого конкретний бізнес-процес.

6. Вартість слід розглядати як суму, яку платить споживач, а не як суму витрат, виникаючу в межах підприємства як юридичної особи.

7. Витрати класифікують по ознаках і аналізують яким-небудь методом, виробляють діагностику витрат.

8. Процес оцінки логістичних витрат залежить від суб'єктивних думок і рішень, т. до. немає однозначних правил визначення того, які витрати включати в аналіз і як їх розподіляти по різних носіях.

2. 2. Вартісної аналіз, який заснований на вивченні елементів витрат і направлений на зниження витрат.

3. 3. Функціонально-вартісної аналіз, який заснований на ретельному вивченні окремих етапів процесу виконання замовлень споживачів і з'ясуванні можливості їх стандартизації для переходу до дешевших технологій.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Особливості обліку витрат в логістиці	\|	Шляхи зниження рівня логістичних витрат

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.013 сек.