• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Методика Oracle PJM (Project Development Method)

Метод призначений для управління проектами в області інформаційних технологій. Його мета - забезпечити структурну основу для планування, оцінки, управління і контролювання проектів будь-яких типів. Цей метод тісно інтегрований з методом Oracle CDM. Крім того, він в різній мірі враховує вимоги інших відомих моделей: ISO 9000 Series - Quality Systems, PMI - Project Management Body of Knowledge, ISO/IEC Standart 12207 - Software Life cycle Processes, SEI - Capability Maturity Model.

Метод PJM, так само як і CDM, орієнтований на процеси.

Основні процеси, що розглядаються в PJM:

1. Контроль і Звіти (процес містить задачі, що допомагають визначити об'єм робіт і методи проведення, управляти можливими змінами і контролювати ризик. Цей же процес визначає управління планом проекту і звіти про хід проведення проекту);

2. Управління Роботами (задачі цього проекту визначають і контролюють стан всіх робіт, що виконуються по проекту. Крім цього, забезпечують "фінансовий погляд" на проект);

3. Управління Ресурсами (процес забезпечує оптимальний підбір персоналу, що бере участь в проекті, а також організує інфраструктуру для проведення проекту);

4. Управління Якістю (процес повинен забезпечити "вимірювання якості" і гарантувати задоволення не тільки вимог, але і очікувань замовника на протязі всього проекту);

5. Управління конфігурацією (задачі процесу допомагають організувати зберігання і управління всіма елементами, що створюють хід проекту).

Етапи життєвого циклу:

1. планування проекту (задачі цієї категорії відносяться до предметної області якості, часу і вартості проекту загалом. Тут так само визначається організаційна структура і зони відповідальності учасників проекту);

2. планування фази (задачі цієї категорії доповнюють і деталізують плани проекту для конкретної фази);

3. управління фазою (ці задачі виконуються паралельно з виконанням робіт по проекту, здійснюють функції моніторинга і звітності на протязі фази);

4. завершення фази (ці задачі завершують проект і забезпечують підписання всіх необхідних документів по цій фазі);

5. завершення проекту (врегулювання всіх спірних питань і забезпечення успішного завершення проекту).

Графічно взаємозв'язок фаз та процесів можна представити наступним чином (Таблиця 4.2):

Таблиця 4.2 Взаємозв'язок фаз та процесів ЖЦ за Oracle PJM

Розділення проекту на фази забезпечує підвищення керованості і зниження можливого ризику. Кінець кожної фази завершується оглядом і підписанням основних результатів робіт і дає можливість підтвердити виконання вимог замовника. Усі разом фази проекту складають цикл життя проекту (project life-circle), і визначають КОЛИ процеси і задачі повинні бути виконані.

Читайте також:

1. A Perspective on the Development of Videotex
2. B. Тип, структура, зміст уроку і методика його проведення.
3. Chart 6. The list of the countries in which, in opinion of experts, the media education is on the highest level of development
4. Demonstrative Pronouns. Development of Articles
5. Development of Diphthongs
6. Development of Diphthongs
7. Development of Monophthongs
8. Development of Nominal Grammatical Categories
9. Development of sibilants and affricates in Early Middle English
10. Development of the Continuous Aspect
11. Development of the Gerund
12. Development of the Intellect

Переглядів: 1313