Створення робочої структури проекту дає змогу визначити весь перелік робіт, які необхідно виконати, проте не відповідає на запитання, хто виконуватиме ці роботи і яким коштом. Тому дедалі частіше у проектах використовується двоспрямована структуризація, яка поєднує робочу й організаційну структури і передбачає:
ü робочу структуру проекту (WBS);
ü організаційну структуру проекту (OBS);
ü облік затрат;
ü описання робочих пакетів (діяльності);
ü систему кодування;
ü словник використання WBS (каталог CTR «Витрати — час — ресурси»).