• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Що варто встановити.

Консультант повинен передбачити, який буде кінцевий результат діагнозу, на підставі якого завдання зможе перейти в наступну фазу.

Проблема може бути визначена за допомогою п'яти основних аспектів або характеристик:

1) сутність або зміст. Варто описати сутність або зміст проблеми (низька ефективність; зростаючі витрати виробництва; недостача кваліфікованої робочої сили; відсутність ідей щодо вкладення невикористованого капіталу). Варто визначити, з чим усе це порівнюється і на якій підставі. (Чому ми говоримо про те, що ефективність низька? Низька в порівнянні з яким стандартом?) Необхідно описати також різні симптоми проблеми.

2) організаційне і фізичне місцезнаходження. У яких організаційних підрозділах (ділянках, відділах, філіях) і фізичних об'єктах (заводи, будинки, склади, контори) була виявлена проблема? Яких інших підрозділив вона, можливо, торкається? Наскільки широко вона поширена в організації?

3) "володіння' проблемою. Які люди (менеджери, фахівці, клерки, робітники) пов’язані з проблемою і найбільше зацікавлені в її рішенні? Чи є проблема "закритою" або "відкритою"? Це, як ми знаємо, дуже важливо, щоб визначити "дійсних клієнтів" і працювати з ними протягом усього процесу рішення проблеми.

4) абсолютна і відносна величина. Наскільки важлива проблема в абсолютних величинах (наприклад, обсяг втраченого робочого часу або грошей; обсяг невикористаних виробничих потужностей; потенційна економія)? Наскільки вона важлива у відносному вираженні? Як вона впливає на підрозділ, у якому виявлена, і на людей, що "володіють" нею? Наскільки вона важлива для організації в цілому? Що отримає організація від її рішення?

5) тимчасова перспектива. З якого часу існує дана проблема? Чи спостерігалася вона один раз, кілька разів або виникає періодично? Як часто вона виникає? Яка тенденція: проблема стабілізувалася, підсилюється або слабшає? Які можуть бути прогнози щодо її еволюції в майбутньому?

Читайте також:

1. Алгоритм розрахунку майбутньої вартості ануїтету
2. Алгоритм розрахунку майбутньої вартості грошей за простими і складними відсотками
3. Алгоритм розрахунку теперішньої вартості ануїтету
4. Алгоритм розрахунку теперішньої вартості грошей за простими і складними відсотками
5. Альтернативні теорії вартості
6. Альтернативні теорії вартості
7. Альтернативні теорії вартості
8. Альтернативні теорії вартості
9. Альтернативні теорії вартості
10. Аналіз вартості капіталу
11. Аналіз взаємозв’язку собівартості, обсягів і прибутку
12. Аналіз витрат на 1 грн. вартості продукції

Переглядів: 460