• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Ситуація 4

Вас призначили на посаду менеджера з персоналу. Уявіть свій

перший робочий день на новій посаді та виконайте такі завдання:

1. Продумайте та сформулюйте з чого Ви розпочнете перший трудовий день на посаді менеджера з персоналу?

2. Які проблеми Ви розпочнете вирішуватимете у першу чергу?

3. З ким, на Вашу думку, необхідно зустрітися або провести бесіду?

4. Яким чином і від кого будете вимагати документацію чи інформацію?

Ситуація 5

Як новому менеджеру з персоналу підприємства Вам необхідно:

1. Визначити порядок роботи зі своїми заступниками та порядок взаємовідносин з радою трудового колективу підприємства.

2. Охарактеризувати Ваші взаємовідносини з управлінськими працівниками та зі своїми безпосередніми колегами по роботі.

3. Розробити перспективний план особистої роботи щодо вирішення головних питань і регламент власної роботи

Увага! На переважну частину завдань слід давати відповіді у вигляді письмового звіту.

Крок 2. Кожна підгрупа обирає свого представника, який виконує роль менеджера з персоналу і усно презентує свій варіант вирішення вищезазначених проблем.

Крок 3. Здійснюється підготовка до обговорення результатів ділової гри, в якому повинна брати участь вся група. Відпрацьовується кожне завдання (у ході дискусії в малих групах), обговорюються та відпрацьовуються загальні підходи.

Завершення:

Викладач підводить підсумки проведення ділової гри і звертає увагу на характерні недоліки при викладенні відповідей на поставлені запитання; відзначає, які найбільш цікаві думки, що вдалося вирішити в ситуації, а що не вдалося; акцентує увагу на тому, що працівники колективу на початкових етапах роботи менеджера з персоналу обов'язково порівнюють його з попереднім, тому дії нового керівника сприймаються ними по-різному.

Практичне завдання 3. Методичне забезпечення менеджменту персоналу.
Розробка посадових інструкцій працівників відділу кадрів

Мета:

1.Ознайомитися з процедурою підготовки посадових інструкцій, як засобу забезпечення раціонального розподілу та необхідної кооперації праці посадовців при виконанні завдань та функцій відповідного підрозділу.

2.Підготувати посадові інструкції працівників відділу кадрів.

Читайте також:

1. V. Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях
2. V. Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях
3. V. Вимоги безпеки в екстремальних ситуаціях
4. Безпека в надзвичайних ситуаціях
5. БЖД у надзвичайних ситуаціях.
6. Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях
7. Вимоги безпеки в екстремальних ситуаціях
8. ВИМОГИ БЕЗПЕКИ В ЕКСТРЕМАЛЬНИХ СИТУАЦІЯХ
9. ВИМОГИ ДО ЗМІСТУ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ РОЗДІЛУ «ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ» У ДИПЛОМНИХ ПРОЕКТАХ (РОБОТАХ)
10. Втома породжує у працівника стан, який призводить до помилок в роботі, небезпечним ситуаціям і нещасним випадкам.
11. Головні визначення – безпека, загроза, небезпека, надзвичайна ситуація, ризик.
12. Головні визначення – безпека, загроза, небезпека, надзвичайна ситуація, ризик.

Переглядів: 384