• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Характеристика підприємства

ПАТ «Магазин «Каштан» є самостійним, госпрозрахунковим підприємством, але підпорядковується Головному управлінню торгівлі Київської міської ради народних депутатів. Площа магазину становить 3100 м², у тому числі торговельна - 1750 м², площа складських приміщень - 600 м² , підсобних приміщень - 300 м², адміністративна - 400 м².

Станом на 1 січня звітного року чисельність працівників склала 139 осіб, з них чисельність адміністративно-управлінського персоналу - 27 осіб. За віковою структурою переважають особи віком від 40 до 60 років, тобто в магазині відбувається процес поступового старіння кадрів.

Підприємство знаходиться на стадії занепаду (спаду). Керівництво у своїй діяльності використовує застарілі методи управління професійним навчанням персоналу, підвищення рівня кваліфікації керівників і спеціалістів в останнє здійснювалася 5 років тому і здебільшого формально. На сьогодні жоден з керівників в магазині не займається проблемою професійного розвитку та управлінням кар'єрою своїх працівників.

Порядок та зміст дій

Крок 1. Викладач ділить групу на 5 підгруп (залежно від загальної кількості студентів), при цьому осіб в підгрупах може буде різною. Кожній підгрупі видається певна ситуація для ознайомлення (5 хвилин):

Ситуація 1

Вашу кандидатуру висунули для участі у конкурсі на посаду менеджера з персоналу.

1. Як Ви собі уявляєте ситуацію, що склалася на підприємстві?

2. Сформулюйте основні проблеми підприємства і причини їх виникнення.

3. Надайте пропозиції щодо докорінного покращення господарської діяльності магазину.

4. Визначте послідовність реалізації запропонованих пропозицій (програму-мінімум, програму-максимум).

Ситуація 2

Вас призначили на посаду менеджера з персоналу. Перед Вами стоїть непросте завдання - здійснити знайомство з колективом підприємства. Підготуйте план свого виступу-знайомства:

1) Ваш життєвий шлях, сімейний стан, чого вдалося досягти в житті, ваше минуле і майбутнє, Ваше хобі;

2) що саме Вас спонукало дати згоду обійняти посаду менеджера з персоналу.

Ситуація 3

Вас призначили на посаду менеджера з персоналу. Вам необхідно в найкоротші терміни адаптуватися до роботи серед безпосередніх колег в апараті управління. Для цього:

1. Оцініть Ваше ставлення до вищого керівництва підприємства та до своїх безпосередніх заступників.

2. Перерахуйте Ваші нові обов'язки, які потрібно буде виконувати на посаді менеджера з персоналу.

3. Оберіть способи делегування повноважень своїм безпосереднім заступникам.

Читайте також:

1. I. Загальна характеристика політичної та правової думки античної Греції.
2. II. ВИРОБНИЧА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ
3. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
4. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
5. IV група- показники надійності підприємства
6. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
7. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
8. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
9. V розділ. Товарна політика підприємства
10. V.3. Общая характеристика кадрового состава муниципальной службы в республике Коми на 2004 год.
11. WEB - сайт підприємства в Інтернет
12. А) Капітал підприємства, його кругообіг та обіг.

Переглядів: 466