Постановка завдання.

Здійснити розрахунок чисельності працівників з кадрової роботи.

Вихідні дані для розрахунку чисельності працівників, зайнятих добором, розстановкою, підвищенням кваліфікації (перепідготовкою) та обліком кадрів:

– загальна чисельність працівників на підприємстві – 565 осіб;

– кількість структурних підрозділів на підприємстві – 16 од.;

– питома вага робіт, які виконують на ПЕОМ – 8 %;

– обсяг робіт, пов’язаних з військовозобов’язаними – 13 %;

– чисельність прийнятих та звільнених громадян – 30 осіб.

Методика проведення.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 21-23, 225-227.

Практичне завдання 2. Ділова гра «Вступ на посаду менеджера з персоналу»

Мета:

- сформувати навички аналізування й оцінювання стану діяльності керівника підрозділу з управління персоналом в умовах невизначеності;

- набути вміння презентувати себе трудовому колективу при першому знайомстві та правильно побудувати розповідь про свій життєвий шлях, виокремлювати головні напрями своєї діяльності, визначати коло посадових осіб, зміст і обсяги управлінської інформації.

Необхідний час: 90-100 хвилин для групи з 15-20 осіб.

Вступне слово викладача

Успіх нового менеджера з персоналу залежить від того, наскільки він вміє аналізувати ситуацію, здатен виділяти найголовніші напрями у роботі та приймати кваліфіковані рішення при дефіциті часу, впливати на колектив для досягнення високих кінцевих результатів.

Дієвий вплив менеджера з персоналу на трудовий колектив вимагає від нього вміння своєчасно побачити та вирішити проблему.

Вихідні дані

Прихід молодого менеджера з персоналу є важливою подією як для трудового колективу ПАТ «Магазин «Каштан», так і для нього самого. Адже менеджер з персоналу бере активну участь у формуванні та розвитку колективу. Він впливає на суспільні відносини, підвищує активізацію людського фактора, сприяє створенню нормального психологічного клімату в колективі.

Як правило, у колективі підприємства виникають запитання: як зміниться обстановка у відділі персоналу? Які зміни відбудуться в стилі і методах керівництва?

Молодий менеджер з персоналу також занепокоєний тим, як його сприйматиме колектив підприємства, які стосунки складуться із заступниками та з апаратом управління.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Професійні якості керівника, необхідні для виконання управлінських рішень	\|	Характеристика підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.