• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Як SWОT-аналіз впливає на зміст процесу стратегічного управління?

2. Які Ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх параметрів оточуючого і внутрішнього середовища?

3. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського торговельного (промислового) підприємства?

4. Опишіть сильні та слабкі сторони підприємства, діяльність якого вам знайома.

Література: 1, 2, 4, 7, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22

МОДУЛЬ ІІІ. ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ, СТРАТЕГІЙ

ТА ФОРМУВАННЯ "СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ",

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ.

ТЕМА 6. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЯК РЕАЛІЗАЦІЯ ЦІЛЬОВОГО ПІДХОДУ

ПЛАН.

1. Цільовий підхід в управлінні.

2. Стратегічне управління.

3. Вітчизняний і зарубіжний досвід стратегічного управління.

.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ЦІЛЬОВИЙ ПІДХІД, ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ДОВГОСТРОКОВІ ЦІЛІ, КОРОТКОСТРОКОВІ ЦІЛІ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ.

Будь-яке управління передбачає досягнення цілей і в цьому контексті є цільовим. Відмінності полягають у методах усвідомлення, обґрунтування та визначення цілей, оскільки чим ясніша мета, тим більше впевненості в тому, що можна знайти способи її досягнення.

Установлення цілей переводить стратегічне бачення і напрямок розвитку підприємства в конкретні задачі, зв'язані з виробництвом і результатом діяльності фірми.

Підприємству потрібні як довгострокові, так і короткострокові цілі.

Установлення цілей – процес, що проходить зверху вниз .

Виділяються вісім ключових просторів, у межах яких підприємство визначає свої цілі. Правильно сформульовані цілі мають відповідати наступним вимогам: конкретність і вимірювальність; реальність і досяжність; погодженість; однозначність для сприйняття і ясність; гнучкість; орієнтація на високий результат і наукову обґрунтованість; коректність.

Останніми роками найбільшого поширення “цільовий підхід до управління” набув у формі стратегічного управління, яке продемонструвало свою ефективність на процвітаючих підприємствах різного типу в усьому світі. Орієнтація стратегічного управління на визначення, обґрунтування та реалізацію довгострокових цілей організації шляхом розробки відповідних стратегій дозволяє стверджувати, що стратегічне управління є однією з форм реалізації цільового підходу.

Визначення концепції стратегічного управління передбачає формування системи управління певного типу з визначенням мети як відправної точки стратегічних дій.

Читайте також:

1. II.ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
2. III. ПИТАННЯ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
3. IV. ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ
4. IV. Питання самоконтролю.
5. V. Питання для самоконтолю
6. V. ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ
7. V. Питання туристично-спортивної діяльності
8. VI . Екзаменаційні питання з історії української культури
9. VII. ПИТАННЯ ДЛЯ САМОПЕРЕВІРКИ
10. VIII. ПИТАННЯ ДО ЗАЛІКУ
11. VІ. ОРІЄНТОВНІ ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ
12. А.1 Стан , та проблемні питання застосування симетричної та асиметричної криптографії.

Переглядів: 309