ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ імені Михайла ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

КАФЕДРА ФІНАНСІВ

Омелянович Л.О., Долматова Г.Є.

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ І ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ

з спеціальності 8.050104 “ФІНАНСИ” за ОКР «магістр»

ДОНЕЦЬК - 2008

ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

МОДУЛЬ І. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: СУТНІСТЬ І ПЕРЕДУМОВА ВИНИКНЕННЯ.

ТЕМА 1. ЕВОЛЮЦІЯ РОЗУМІННЯ І ПЕРЕДБАЧЕННЯ МАЙБУТНЬОГО ОРГАНІЗАЦІЇ

ПЛАН.

1. Бюджетування та фінансовий контроль.

2. Довгострокове планування.

3. Стратегічне планування.

4. Стратегічного управління.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ, СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ, СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ, КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, МЕТА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНА ОРГАНІЗАЦІЯ.

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Назвіть основні характеристики фаз поступового переходу до стратегічного управління.

2. Розкрийте сутність, основні відмінності та обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, стратегічного управління, чим вони відрізняються від “звичного” п’ятирічного і поточного планування.

3. В чому полягають переваги та недоліки існуючих типів стратегічного управління?

4. Які відмінності між довгостроковим, короткостроковим та стратегічним плануванням?

5. Що спільного у різних підходах науковців до стратегічного управління?

6. Дайте порівняльну характеристику довгострокового та стратегічного планування.

ТЕМА 2. ПЕРЕДУМОВИ ЗАСТОСУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ

ПЛАН.

1. Зміна завдань управління підприємством.

2. Різноманітність підприємств.

3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СУТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ, СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ, СТРАТЕГІЧНО ОРІЄНТОВАНЕ ПІДПРИЄМСТВО

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Які причини переходу від розуміння підприємства як “закритої системи” до “відкритої системи”?

2. Чим пояснюється зміна завдань управління, що постають перед керівниками різних за рівнем систем управління?

3. Чи є відмітність між адаптацією та керованим розвитком підприємства?

4. Від чого залежить перелік і зміст етапів стратегічного управління?

5. Що являє собою стратегічне мислення?

6. Сформулюйте загальні принципи стратегічної діяльності підприємства.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Додаткова література	\|	МОДУЛЬ ІІ. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.