• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

МОДУЛЬ ІІ. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ.

ТЕМА 3. СЕРЕДОВИЩЕ ГОСПОДАРСЬКОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ.

ПЛАН.

1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.

2. Зовнішнє середовище організації.

3. Проміжне середовище організації.

4. Внутрішнє середовище організації.

5. Характеристика зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища підприємств України.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ, МЕТА СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ, ФУНКЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ, ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, ПРОМІЖНЕ СЕРЕДОВИЩЕ, ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, СПОЖИВАЧІ, ПОСТАЧАЛЬНИКИ, АНАЛІЗ ПРОПОЗИЦІЇ

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Наведіть приклад, що характеризує систему “мета-політика-стратегія-результат”.

2. Назвіть і розкрийте дві основні концепції підходів до опису структури зовнішнього середовища господарської організації.

3. Назвіть групи факторів зовнішнього середовища за якими проводиться класифікація.

4. Які показники можуть бути використані для характеристики галузі (взагалі)?

5. Сформулюйте и розкрийте три основних підходи до визначення виробничого потенціалу підприємства.

6. Назвіть показники, які можна використати для аналізу внутрішнього середовища підприємства чи організації.

ТЕМА 4. ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

ПЛАН.

1. Сутність категорії "конкурентоспроможність".

2. Конкурентоспроможність продукту.

3. Конкурентоспроможність підприємства.

4. Стратегічні групи.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ:КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПРОДУКТУ, СТРАТЕГІЧНА ГРУПА КОНКУРЕНТІВ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Перелічіть підходи щодо визначення конкурентоспроможності підприємства.

2. Що спільного та відмінного між категоріями “якість” і “конкурентоспроможність”?

3. Що таке “конкурентні переваги”? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати?

4. Назвіть параметри та показники конкурентоспроможності.

5. Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування “стратегічних груп”?

ТЕМА 5. МЕТОДИ АНАЛІЗУ І ПРОГНОЗУВАННЯ РОЗВИТКУ СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

ПЛАН.

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWОT-аналізу.

2. Прогнозування в системі стратегічного управління.

3. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ:СТРАТЕГІЧНИЙ БАЛАНС, SWOT-АНАЛІЗ, СИЛЬНІ СТОРОНИ, СЛАБКІ СТОРОНИ, МОЖЛИВОСТІ, ЗАГРОЗИ, МАТРИЦЯ SWOT

Читайте також:

1. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
2. III. КРИТЕРІЇ ДОПУСКУ ДО СКЛАДАННЯ ПІДСУМКОВОГО МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ (ЕКЗАМЕНУ).
3. SWOT-аналіз.
4. V міні – модуль
5. Артеріальний пульс, його походження СФГ, її аналіз.
6. Багатофакторний аналіз.
7. Баланс потужності трактора та її аналіз.
8. Блок (модуль) 1
9. Високочастотні перетворювачі модульної структури
10. Відповідність підсумкових модульних рейтингових оцінок у балах оцінкам за шкалою ECTS та національною шкалою
11. Відповідність поточної семестрової модульної рейтингової оцінки в балах оцінці за національною шкалою
12. Внутрішній аналіз.

Переглядів: 406