• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Внутрішній аналіз.

Мета:

сприяння забезпеченню внутрішніх користувачів інформації, необхідної для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

Основні користувачі вихідної аналітичної інформації:

внутрішні користувачі різних рівнів управління: адміністрація підприємства, робітники функціональних відділів і підрозділів та ін.

Суб’єкти аналізу:

робітники функціональних відділів і підрозділів, спеціальні аналітичні служби підприємства, аудиторські фірми, консультанти.

Об’єкти аналізу:

підприємство і його структурні підрозділи.

Інформаційна база аналізу:

весь комплекс економічної інформації – нерегламентована інформація. Її зміст обумовлений організацією облікового процесу на підприємстві, його технічною забезпеченістю, аналітичністю, оперативністю облікових даних. Інформація є деталізованою, в тому числі конфіденційного характеру.

Основні задачі аналізу:

1) контрольно-аналітичні задачі: оцінка «історичних» і оперативних даних для прийняття поточних і оперативних управлінських рішень і оцінки ефективності діяльності відповідальних осіб;

2) власно-аналітичні задачі:

а) прогнозування показників діяльності підприємства й оцінка перспективних варіантів його розвитку (вихідна аналітична інформація використовується для прийняття перспективних управлінських рішень);

б) стратегічний аналіз (результати аналізу використовуються для прийняття стратегічних рішень).

Види аналізу: ретроспективний, оперативний, перспективний.

Характеристика вихідної аналітичної інформації:

має місце ймовірність одержання недостатньо надійної вихідної аналітичної інформації (за результатами оперативного і перспективного аналізу).

Частота надання аналітичної інформації:

на нерегулярній основі, що обумовлено інтересами користувачів інформації (щоденно, щотижнево, щодекадно і т.п.).

Рівень уніфікації методики аналізу:

методику аналізу підприємство може розробляти самостійно.

Таким чином, особливостями внутрішнього аналізу є:

- орієнтація аналізу на керівництво підприємства;

- використання всіх джерел інформації;

- відсутність зовнішньої регламентації методики аналізу;

- комплексність аналізу, вивчення всіх сторін діяльності підприємства;

- максимальна закритість результатів аналізу з метою збереження комерційної таємниці.

Внутрішній аналіз поділяється на управлінський та фінансовий.

Внутрішній управлінський аналіз базується на даних управлінського обліку і забезпечує прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

Внутрішній фінансовий аналіз ґрунтується на даних бухгалтерського і управлінського обліку і дає змогу об’єктивно оцінити фінансовий стан і результати діяльності підприємства, передбачити його майбутнє і здійснити контроль за виконанням прийнятих управлінських рішень.

Читайте також:

1. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
2. SWOT-аналіз.
3. Валовий внутрішній продукт
4. Валовий внутрішній продукт — це сукупна ринкова вартість кінцевої продукції та послуг, що вироблені резиден­тами країни за рік.
5. Внутрішній аудит системи управління персоналом на практиці.
6. Внутрішній аудит у корпоративному керуванні
7. Внутрішній аудит: суть, об’єкти та суб’єкти
8. Внутрішній і міжнародний маркетинг
9. Внутрішній контроль за якістю продукції.
10. Внутрішній контроль у системі держказначейства
11. Внутрішній контроль: суть, класифікація, об'єкти та суб'єкти

Переглядів: 1145