Основи управління за центрами відповідальності

Методика розрахунку

Зміст дії процесу

Методика розрахунку

Зміст дії процесу

Методика розрахунку

Зміст дії процесу

1.14. Планування витрат підрозділів по статті ”Податки і збори” ”ПіЗ”

Відповідальна – Бухгалтерія.

Витрати по статті ”Податки і збори” (ПіЗ) планується спеціалістами бухгалтерії і включається в кошторис витрати по бухгалтерії.

Вихідні дані:

· плановий розмір витрат по статті ”Податки і збори”.

Витрати по статі ”Операційні банківські витрати” (ОБВ)

Вхідні дані:

· інформація минулих років;

· тарифи;

· прогнозна кількість платіжних документів.

1.15. Планування витрат по статті ”Операційні банківські витрати (”ОБВ”)

Відповідальні – фінансово-економічна служба, бухгалтерія.

Стаття ”Операційні банківські витрати” планується спеціалістами бухгалтерії на основі інформації минулих років і обсягу валютних операцій, представлених відділом закупівель. Дана стаття складається з витрат на переказ платежів, витрат на переказ валютних платежів, витрат по інших банківських послугах, витрат по покупці валюти.

Витрати по цій статті включаються к кошторис витрат бухгалтерії.

Витрати по статті ”Послуги охорони” (ПО)

Вхідні дані:

· кошторис витрат на охорону;

· кількість територій, що охороняються.

1.16. планування витрат по статті ”послуги охорони” ”ПО”.

Відповід. – ГУП.

Стаття ”Послуги охорони” планується відділом управління виробництва залежно від чисельності об’єктів, що охороняються і кількості на них охоронників. Стаття складається і з витрат на оплату послуг сторонньої охоронної структури.

Вихідні дані:

· плановий розмір витрат по статті ”Послуги охорони”.

4. РОЗРОБКА ОРГАНİЗАЦİЙНОЇ ТА ФІН.СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА

Одним з постулатів теорії управління є те, що виконання дій по досягненню бажаного результату, повинно обов'язково контролюватись.

Рішенням цієї проблеми стала розроблена теорія управління за центрами відповідальності. Кожен підрозділ підприємства, виконуючи свої функціональні обов'язки, своїми діями вносить частку доходів або витрат віднесення кожного підрозділу до доходів або витрати визначають залежно від виконання функціональних обов’язків.

Наприклад, якщо основним призначенням виробничого цеху є виробництво продукції, то виконання функціональних обов'язків для нього буде означати споживання ресурсів – у формі витрат матеріалів, різних видів енергії, коштів (виплата заробітної плати), інструментів тощо. Отже, з фінансової точки зору цей цех приносить витрати.¹

І навпаки, якщо для відділу продажів, основним призначенням є збут готової продукції, то виконання функціональних обов'язків для нього буде означати одержання доходу – у формі виручки за відвантажену продукцію. Тобто з фінансової точки зору цей відділ приносить дохід.

Якщо зіставити доходи і витрати від діяльності всіх підрозділів підприємства, то отримаємо фінансовий результат. Поєднанням виконання функціональних обов'язків з принесеними доходами або витратами виявимо (визначимо), таким чином, двоєдину відповідальність, а кожний підрозділ перетворюється в центр відповідальності. Кожен центр повинен так виконувати свої функціональні обов’язки, щоб нести встановлену для нього фінансову відповідальність. Контролювати необхідно як дії (виконання функціональних обов'язків), так і фінансову відповідальність, що буде гарантувати підприємству одержання запланованого результату.

Фінансову відповідальність контролюють через виконання бюджетів. Уся діяльність підрозділів як центрів відповідальності, переводиться ”на мову” фінансів у форматі бюджетів (планів), які консолідуються (об’єднуються) спочатку на рівні служб, а потім усього підприємства. Консолідований бюджет повинний відповідати визначеним критеріям. Після затвердження він стає директивним. Відповідно до бюджету працює підприємство, і він стає високоефективним інструментом контролю ефективності діяльності і як кожного центра окремо, так і всього підприємства в цілому. Зміст бюджету віддзеркалює тип центру відповідальності.

Управління за центрами відповідальності підприємство здійснює через фінансову структуру. Якщо в організаційній структурі підприємства структурними одиницями є організаційні ланки (підрозділи), то у фінансовій структурі структурними одиницями є центри фінансової відповідальності (ЦФВ).

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методика розрахунку	\|	Типи центрів відповідальності та їх характеристика

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.