• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень

Критерії прийняття управлінських рішень повинні об’єктивно оцінювати ефективність як при прийнятті, так і при впровадженні в практику управлінських рішень.

Від їх обґрунтування залежить результативність діяльності підприємства.

При прийнятті рішень питання про обсяг та структуру випуску необхідно враховувати завантаженість потужностей, знати вузькі місця виробництва і збуту. Основними критеріями прийняття управлінських рішень в залежності від використання виробничих потужностей є: питома частка маржинального прибутку; питома частка маржинального прибутку на одиницю «вузького місця»; упущена вигода.

При прийнятті рішень в питаннях «виробляти чи купувати», ціноутворення необхідно враховувати вплив зовнішніх (природу ринку і попиту, конкуренцію і інші складові зовнішнього маркетингового середовища) та внутрішніх (маркетингові цілі, витрати виробництва і особливості організаційної структури підприємства) чинників.

Рішення в сфері ціноутворення, як і всі рішення щодо елементів маркетингового комплексу, мають прийматися, виходячи з інтересів споживача.

При управлінні матеріальними потоками необхідно дотримуватись спеціально розроблених управлінських процедур, основою яких є: планування, забезпечення виробництва, збуту, зберігання і транспортування як єдиного матеріального потоку. Матеріальний потік – це чинник, який дає змогу інтегрувати всі елементи логістичної системи в чітко функціонуючий механізм, що базується на основі вказаних вище чинників (планування та ін.).

Як видно з попереднього матеріалу, вибір моделі прийняття управлінських рішень залежить від конкретної ситуації і визначається певною сукупністю факторів, які для зручності можна розділити на три групи: фактори зовнішнього середовища; фактори, що пов’язані з особливостями управлінської задачі, що вирішується; фактори, що пов’язані з особливостями підприємства та керівника (Рис. 9.1).

Відповідно до представленої класифікації, всі критерії прийняття рішень можна розмістити між двома полюсами: повною раціональністю і повною ірраціональністю.

Рис. 9.1. Класифікація факторів, покладених в основу прийнятт управлінських рішень

У прийнятті управлінських рішень керівник використовує кількісні і якісні критерії. Якісні критерії визначають індивідуальну специфіку конкретної ситуації, а кількісні є більш універсальною характеристикою.

Для прийняття рішень з найважливіших для будь-якого підприємства питань використовують:

- короткострокове планування виробничої програми;

- управління матеріальними потоками;

- вибір між власним виробництвом і закупівлею на стороні;

- установлення цін на продукцію.

Вибір критеріїв прийняття управлінських рішень залежить від моделі прийняття управлінських рішень в конкретній ситуації. Проте для будь-якої конфігурації визначальних факторів можна сформулювати вимоги, на які має орієнтуватися менеджер при розробці системи прийняття управлінських рішень (Рис. 9.2).

Рис. 9.2. Вибір критеріїв прийняття управлінських рішень

Основні вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень:

- повна оцінка усіх економічних наслідків рішення, що приймається у короткостроковому і довгостроковому періодах, виходячи із цілей підприємства;

- відповідність системі цілей підприємства;

- пристосованість до аналізу в умовах невизначеності;

- об’єктивність і доступність вихідних даних;

- універсальність;

- гнучкість.

Виділяють наступні критерії прийняття управлінських рішень:

1. Критерії прийняття рішень за обсягом і структурою випуску продукції. Для визначення виробничої програми використовують питомий маржинальний прибуток, тобто різницю між ціною продукції і змінними витратами на її виробництво. До виробни­чої програми включають усі види продукції, у яких позитивний питомий маржинальний прибуток. Тоді підприємство зможе ви­користати всі наявні можливості для покриття постійних витрат і одержання прибутку.

2. Критерії прийняття рішень «виробляти чи купувати». Ці кри­терії можна використати тільки в тому випадку, якщо виготовлення власними силами не потребує розширення виробничих потуж­ностей. Крім того, необхідно враховувати якість продукції; взає­мини з постачальниками тощо. Відбір критеріїв прийняття рішень залежить від ступеня завантаженості виробничих потужностей.

3. Критерії прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції. Нижня мета ціни залежить від таких факторів:

- виду угоди;

- завантаження потужностей.

Ціна на будь-які види продукції не повинна бути нижчою змінних витрат на його виробництво.

4. Критерії прийняття рішень при ціноутворенні. Виходячи з попиту, розрахункової суми витрат і ціни конкурентів, підпри­ємство може визначити ціну на свою продукцію й розробити си­стему знижок на неї. При вирішенні проблеми ціноутворення не­обхідно вибирати методику розрахунку цін, у якій повинні бути враховані, як мінімум, три фактори: собівартість продукції, ціни конкурентів і товарів-замінників, а також наявність у того чи іншого товару унікальних переваг. Усі розрахунки повинні ви­роблятися па підставі аналізу беззбитковості. Остаточна ціна буде перебувати десь у межах між занадто низькою ціною, що не за­безпечує прибутку, і занадто високою, що перешкоджає фор­муванню попиту. Мінімально можлива ціна визначається собівар­тістю продукції й упущеною вигодою, а максимальна – або на­явністю якихось унікальних переваг у товарі підприємства, або цінами конкурентів. Відповідно надаючи знижки на продукцію, підпри­ємство не повинно виходити за межі даного інтервалу.

5. Критерії прийняття рішень при управлінні матеріальними потоками на підприємстві. При управлінні матеріальними потоками необхідно дотри­муватись спеціально розроблених управлінських процедур, ос­новою яких є: планування, забезпечення виробництва, збуту, збе­рігання і транспортування як єдиного матеріального потоку.

Матеріальний потік – це чинник, який дає змогу інтегрувати всі елементи логістичної системи в чітко функціонуючий ме­ханізм, що базується на вищезгаданих процедурах.

Контрольні питання

1. Основні групи управлінських рішень.

2. Класифікація рішень в залежності від рівня виз­наченості середовища.

3. Сутність класичного підходу до прийняття управлінських рішень.

4. Основні положення принципу обмеженої раціо­нальності при прийнятті управлінських рішень.

5. Основні положення принципу ефективного управлін­ня при прийнятті управлінських рішень.

6. Сутність соціально-психологічного підходу.

7. Основні етапи прийняття рішень.

8. Основні вимоги до критеріїв прийняття рішень.

9. Критерії прийняття рішень про обсяги та струк­туру випуску.

10. Критерії прийняття рішень «виробляти чи купувати»?

11. Критерії прийняття рішень при ціноутворенні.

12. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальни­ми потоками.

Рекомендована література

1. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність: Закон України від 16.06.99 р. № 996 – ХІV.

2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» // Бізнес. Бухгалтерія. – 1999. – № 28.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» // Бізнес, Бухгалтерія. – 2000. – № 67.

4. Голов С.Ф. Управлінський облік. – К.: Скарби. 2000.

5. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управле­ння предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2002.

6. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: Аудит, Юнити, 1998.

7. Пушкар Л. С. Контролінг: Монографія. – Тернопіль: Еко­номічна думка, 1997.

8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2002.

9. Смирнов С. А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие. – М.: МЗСИ, 1999.

10. Сухарева Л. А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. – К.: Эльга Ника-Центр, 2002.

11. Хан Д. Планирование и контроль: концепція контроллинга: Пер. С нем. – М., 2000.

12. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник. – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004.

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки перед початком роботи
2. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
3. II. Вимоги до складання паспорта бюджетної програми
4. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
5. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
6. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
7. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
8. IV. Вимоги безпеки під час роботи на навчально-дослідній ділянці
9. IV. ВИМОГИ ПРОФЕСIЇ ДО IНДИВIДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГIЧНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФАХIВЦЯ
10. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
11. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
12. V. Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях

Переглядів: 2990