Функціональний тип організаційної структури управління виробництвом

Структур управління

Переваги та недоліки лінійних організаційних

Переваги	Недоліки
1. Установлення чітких і простих зв'язків між підрозділами	1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією
2. Єдність і чіткість розпорядництва
3. Узгодженість дій виконавців	2. Перевантаження інформацією, значний потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями

Переваги	Недоліки
4. Підвищення відповідаль-ності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу	3. Відсутність спеціалістів з окремих функцій управління
5. Оперативність у прийнятті рішень
6. Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами
7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу	4. Невідповідність щодо зростаючих вимог сучасного виробництва

За такого управління передбачається, що кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів (рис. 6.3).

Рисунок 6.3 – Функціональний тип організаційної структури управління

Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює подвійне підпорядкування для виконавців. Подвійне підпорядкування має за мету інтегрувати функції на кожному рівні управління та спеціалізувати їх за окремими ланками.

Спроба подолання недоліків лінійної і функціональної структури привела до виникнення комбінованих структур управління.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Характеристики раціональної бюрократії	\|	Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.