Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Принципи управління персоналом

Принципи управління персоналом — це правила, ос­новні положення й норми, яких повинні дотримуватися керівники й фахівці в процесі управління персоналом. ПУП відбивають ви­моги об'єктивно діючих економічних законів, тому й самі є об'єк­тивними.

Вітчизняними організаціями використо­вуються такі принципи управління персоналом: науковості, демократичного централізму, плановості, першої особи, єдності, розпорядництва; до­бору, підбору й розстановки кадрів; поєднання єдиноначальності й колегіальності, централізації і децентралізації; лінійного, функціо­нального й цільового управління; контролю виконання рішень та ін. Багато американських і японських корпорацій широко використову­ють такі принципи управління персоналом: довічного наймання, контролю за виконанням завдань, заснованого на довірі; поєднання такого контролю з корпоративною культурою; колегіальне прийнят­тя рішень, тобто обов'язкове схвалення прийнятих рішень більшіс­тю працівників.

Розрізняють дві групи принципів побудови системи управління персоналом в організації (табл. 1).

Таблиця 1

Принципи управління персоналом

Принципи Зміст
1. Принципи, характерні для формування систем управління персоналом
Стійкість Для забезпечення стійкого функціонування сис­теми управління персоналом необхідно перед­бачати спеціальні "локальні регулятори», які при відхиленні від заданої мети організації ставлять того чи іншого працівника або підрозділ у неви­гідне становище і спонукають їх до регулювання системи управління персоналом
Багатоаспектність Управління персоналом (як по вертикалі, так і по горизонталі) може здійснюватися за різними ка­налами: адміністративно-господарським, еконо­мічним, правовим та ін.
Прозорість Система управління персоналом мусить мати концептуальну єдність, єдину термінологію, ді­яльність усіх підрозділів і керівників має будува­тися на єдиних «несучих конструкціях» (етапах, фазах, функціях) для різних щодо економічного змісту процесів управління персоналом
Комфортність Система управління персоналом має забезпечи­ти працівнику максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, вироблення, прийняття й реалізації рішень. Наприклад, вибіркове дру­кування даних, різноманітність методів їх оброб­ки, спеціальне оформлення документів з виді­ленням істотної інформації, їх гармонічний зовнішній вигляд, виключення зайвої роботи при заповненні документів і т. ін.
2. Принципи, які визначають напрями розвитку систем управління персоналом
Концентрація Розглядається у двох напрямах: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу чи всієї системи управління персоналом на вирішенні основних завдань чи концентрація однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що усуває дублювання
Спеціалізація Поділ праці в системі управління персоналом (ви­діляється праця керівників, фахівців і службов­ців). Формуються окремі підрозділи, які спеціа­лізуються на виконанні груп однорідних функцій
Паралельність Припускає одночасне виконання окремих уп­равлінських рішень, підвищує оперативність управління персоналом
Адаптивність (гнучкість) Означає пристосованість системи управління персоналом до цілей об'єкта, що змінюються
Наступність Передбачає загальну методичну основу прове­дення робіт з удосконалення системи управлін­ня персоналом
Безперервність Відсутність перерв у роботі працівників системи управління персоналом чи підрозділів, скоро­чення часу обігу документів, простоїв технічних засобів управління тощо
Ритмічність Виконання однакового обсягу робіт у рівні про­міжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналом
Прямоплинність Упорядкованість і цілеспрямованість необхідної інформації щодо вироблення певного рішення. Остання буває горизонтальна й вертикальна (взаємозв'язок між функціональними підрозді­лами і взаємозв'язок між різними рівнями управ­ління)

 

Усі принципи побудови системи управління персоналом реалі­зуються у взаємодії.


Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  4. Oracle Управління преміальними
  5. А. Видання прав актів управління
  6. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  8. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
  9. Адаптивні організаційні структури управління.
  10. Адміністративне право і державне управління.
  11. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.
  12. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.




Переглядів: 1593

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Порядок визначення заробітної плати (доходу) для обчислення пенсії в солідарній системі | Методи управління персоналом

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.003 сек.