• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основні види управлінських рішень та підходи до формування та аналізу обліково-аналітичної інформації, необхідної для їх прийняття.

В процесі управління господарською діяльністю керівники підприємства приймають різноманітні управлінські рішення. Основні види управлінських рішень представлено на рис. 1.

Процес прийняття управлінського рішення включає: визначення проблеми і постановку завдань; визначення можливих альтернативних варіантів дій щодо досягнення цих завдань; встановлення кількісних і якісних критеріїв для порівняння альтернативних рішень; формування інформації для оцінювання альтернатив, її опрацювання і аналіз; оцінювання альтернатив за обраними критеріями та вибір найкращого варіанту рішення; розробляння конкретних рекомендацій щодо реалізації прийнятого варіанту рішення; реалізацію управлінського рішення; аналіз результатів реалізації рішення.

Рис. 3. Загальна класифікація управлінських рішень

Принципи формування масивів економічної інформації:

-виявлення інформаційних потреб і способів найефективнішого їх задоволення;

-об’єктивність відображення процесів виробництва та реалізації продукції, використання виробничих та фінансових ресурсів;

-єдність інформації, що надходить з різних джерел, усунення дублювання первинної інформації;

-оперативність інформації, що забезпечується використанням найновіших засобів зв’язку і провадження методів дистанційної передачі даних;

-обмеження обсягу первинної інформації та підвищення ефективності її використання;

- розроблення програм автоматизованого збирання та оброблення первинної інформації.

Читайте також:

1. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
3. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
4. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
5. Автомати­зовані інформаційні систе­ми для техніч­ного аналізу товар­них, фондових та валют­них ринків.
6. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
7. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
8. Алгоритм однофакторного дисперсійного аналізу за Фішером. Приклад
9. Алгоритм формування комплексу маркетингових комунікацій
10. Алгоритм формування потенціалу Ф2
11. Алгоритм формування статутного фонду банку
12. Альтернативні джерела формування підприємницького капіталу

Переглядів: 611