Основні види управлінських рішень та підходи до формування та аналізу обліково-аналітичної інформації, необхідної для їх прийняття.

В процесі управління господарською діяльністю керівники підприємства приймають різноманітні управлінські рішення. Основні види управлінських рішень представлено на рис. 1.

Процес прийняття управлінського рішення включає: визначення проблеми і постановку завдань; визначення можливих альтернативних варіантів дій щодо досягнення цих завдань; встановлення кількісних і якісних критеріїв для порівняння альтернативних рішень; формування інформації для оцінювання альтернатив, її опрацювання і аналіз; оцінювання альтернатив за обраними критеріями та вибір найкращого варіанту рішення; розробляння конкретних рекомендацій щодо реалізації прийнятого варіанту рішення; реалізацію управлінського рішення; аналіз результатів реалізації рішення.

Рис. 3. Загальна класифікація управлінських рішень

Кожен із етапів прийняття рішення вимагає певної інформації. Ця інформація має бути повною, своєчасною, неупередженою і релевантною.

Принципи формування масивів економічної інформації:

-виявлення інформаційних потреб і способів найефективнішого їх задоволення;

-об’єктивність відображення процесів виробництва та реалізації продукції, використання виробничих та фінансових ресурсів;

-єдність інформації, що надходить з різних джерел, усунення дублювання первинної інформації;

-оперативність інформації, що забезпечується використанням найновіших засобів зв’язку і провадження методів дистанційної передачі даних;

-обмеження обсягу первинної інформації та підвищення ефективності її використання;

- розроблення програм автоматизованого збирання та оброблення первинної інформації.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Роль і функція обліку в системі управління.	\|	Оцінка беззбитковості виробництва.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.