• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема №5 Розстановка персоналу

Тема №4 Оцінка персоналу

План.

1. Теорія і практика оцінки.

2. Оцінка потенціалу працівника.

3. Оцінка індивідуального внеску.

4. Атестація кадрів.

Ділова оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій, властивостей) вимогам посади або робочого місця.

Атестація кадрів - це форма комплексної оцінки кадрів, за наслідками якої ухвалюється рішення про подальше службове зростання, переміщення або звільнення працівника.

Атестація кадрів є важливим етапом завершальної оцінки персоналу за період часу, як правило, від 3 до 5 років.

Основні етапи атестації кадрів:

1. Підготовчий етап (наказ, комісія, документація).

2. Основний етап (оцінка).

3. Завершальний етап (рішення про рух кадрів).

4.

План.

1. Принципи і методи розстановки персоналу.

2. Поняття і типові моделі кар'єри.

3. Етапи кар'єри. Планування кар'єри.

4. Умови і оплата праці.

5. Рух персоналу.

Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов і оплати праці персоналу.

Кар'єра - це індивідуально усвідомлені позиція і поведінка, пов'язані з трудовим досвідом і діяльністю впродовж робочого життя людини.

Мал. 5.1. Види кар'єри

Моделі службової кар'єри

1.«Трамплин» - для фахівців і службовців, які не ставлять своєю задачею просування по службі.

2. «Сходи» - для керівника і фахівця, дозволяє детально вивчити конкретні функції управління.

3. «Змія» - постійне переміщення кадрів, найбільш поширена в Японії.

4. «Роздоріжжя» - американська модель кар'єри, орієнтована на індивідуалізм людини.

Планування службової кар'єри - наукове обгрунтування раціонального віку і нормативних термінів заняття посад з урахуванням побажань і особи працівника.

Планування кар'єри може бути вирішене на основі застосування сукупності методів:

- шляхом істочниковедчеського аналізу листків по обліку кадрів з подальшою статистичною обробкою даних про тривалість заняття ідентичних посад;

- на основі соціологічного і експертного опиту учених і керівників підприємств про раціональний вік і термін заняття тих або інших посад;

- шляхом поєднання вказаних методів і комплексної оцінки кадрів управління за допомогою рейтингу можна вивести для кожної посади керівника і фахівця раціональні значення віку і термінів заняття посади.

Раціональний термін заняття посади керівника складає 10 років.

Джерела доходів працівника:

ü гарантована (основна) заробітна платня;

ü доплати до основної зарплати;

ü преміальні виплати;

ü винагороди за досягнуті результати;

ü дивіденди по цінних паперах.

Соціальні блага:

ü пільгові путівки, екскурсії, подорожі;

ü фірмовий одяг;

ü кредити від підприємства;

ü користування спортивними спорудами;

ü оплата навчання, перекваліфікації;

ü компенсація за користування транспортом.

Соціальні гарантії:

ü компенсація за відпустки;

ü оплата лікарняних листів;

ü стипендії;

ü страхування життя;

ü посібники з скорочення, звільнення.

Рух персоналу забезпечує заміщення вакантних місць і дотримання планової кар'єри працівників.

Мал. 5.2. Процедури руху персоналу в організації.

Читайте також:

1. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
2. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
4. Аналіз чисельності, складу і руху персоналу
5. Атестація персоналу
6. Атестація як особливий метод оцінки персоналу
7. Вербування персоналу
8. Взаємозв’язок основної мети підприємства за мотивації персоналу
9. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
10. Види планів з питань персоналу
11. Визначення потреби у підготовці персоналу, цілей навчання, розробка навчальних планів і програм
12. Використання засобів індивідуального та колективного захисту персоналу

Переглядів: 767