Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






Тема №5 Розстановка персоналу

Тема №4 Оцінка персоналу

План.

1. Теорія і практика оцінки.

2. Оцінка потенціалу працівника.

3. Оцінка індивідуального внеску.

4. Атестація кадрів.

 

Ділова оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій, властивостей) вимогам посади або робочого місця.

      Оцінка кандидатів на вакантну посаду
                 
Види оцінки              
                 
      Поточна періодична оцінка співробітників організації
                 
      Оцінка потенціалу працівника
                 
Способи оцінки   Оцінка індивідуального внеску
                 
      Атестація кадрів
                 
      Істочниковедчеській   Співбесіда
               
Методи оцінки   соціологічний опит   Анкетування
                 
      Спостереження   Тестування
                 
      експертні оцінки   ділова гра
                 
      критичний інцидент   Ранжирування
                 
      Аналіз конкретних ситуацій   Іспит
                 
      показники результативності праці
                 
Показники оцінки   показники професійної поведінки
                 
      показники особових якостей
                 

 

Атестація кадрів - це форма комплексної оцінки кадрів, за наслідками якої ухвалюється рішення про подальше службове зростання, переміщення або звільнення працівника.

Атестація кадрів є важливим етапом завершальної оцінки персоналу за період часу, як правило, від 3 до 5 років.

Основні етапи атестації кадрів:

1. Підготовчий етап (наказ, комісія, документація).

2. Основний етап (оцінка).

3. Завершальний етап (рішення про рух кадрів).

4.

 

План.

 

1. Принципи і методи розстановки персоналу.

2. Поняття і типові моделі кар'єри.

3. Етапи кар'єри. Планування кар'єри.

4. Умови і оплата праці.

5. Рух персоналу.

 

Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов і оплати праці персоналу.

Кар'єра - це індивідуально усвідомлені позиція і поведінка, пов'язані з трудовим досвідом і діяльністю впродовж робочого життя людини.

 

    КАР'ЄРА      
                 
внутрішньоорганізаційна     Професійна
                 
Вертикальна   доцентрова            
  горизонтальна              

Мал. 5.1. Види кар'єри

 

Моделі службової кар'єри

1.«Трамплин» - для фахівців і службовців, які не ставлять своєю задачею просування по службі.

2. «Сходи» - для керівника і фахівця, дозволяє детально вивчити конкретні функції управління.

3. «Змія» - постійне переміщення кадрів, найбільш поширена в Японії.

4. «Роздоріжжя» - американська модель кар'єри, орієнтована на індивідуалізм людини.

Планування службової кар'єри - наукове обгрунтування раціонального віку і нормативних термінів заняття посад з урахуванням побажань і особи працівника.

Планування кар'єри може бути вирішене на основі застосування сукупності методів:

- шляхом істочниковедчеського аналізу листків по обліку кадрів з подальшою статистичною обробкою даних про тривалість заняття ідентичних посад;

- на основі соціологічного і експертного опиту учених і керівників підприємств про раціональний вік і термін заняття тих або інших посад;

- шляхом поєднання вказаних методів і комплексної оцінки кадрів управління за допомогою рейтингу можна вивести для кожної посади керівника і фахівця раціональні значення віку і термінів заняття посади.

Раціональний термін заняття посади керівника складає 10 років.

Джерела доходів працівника:

ü гарантована (основна) заробітна платня;

ü доплати до основної зарплати;

ü преміальні виплати;

ü винагороди за досягнуті результати;

ü дивіденди по цінних паперах.

Соціальні блага:

ü пільгові путівки, екскурсії, подорожі;

ü фірмовий одяг;

ü кредити від підприємства;

ü користування спортивними спорудами;

ü оплата навчання, перекваліфікації;

ü компенсація за користування транспортом.

Соціальні гарантії:

ü компенсація за відпустки;

ü оплата лікарняних листів;

ü стипендії;

ü страхування життя;

ü посібники з скорочення, звільнення.

 

Рух персоналу забезпечує заміщення вакантних місць і дотримання планової кар'єри працівників.

 

 

  РУХ ПЕРСОНАЛУ  
         
підвищення   Переміщення
         
  Пониження   Звільнення

 

Мал. 5.2. Процедури руху персоналу в організації.

 

 


Читайте також:

  1. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
  2. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
  3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
  4. Аналіз чисельності, складу і руху персоналу
  5. Атестація персоналу
  6. Атестація як особливий метод оцінки персоналу
  7. Вербування персоналу
  8. Взаємозв’язок основної мети підприємства за мотивації персоналу
  9. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
  10. Види планів з питань персоналу
  11. Визначення потреби у підготовці персоналу, цілей навчання, розробка навчальних планів і програм
  12. Використання засобів індивідуального та колективного захисту персоналу




Переглядів: 733

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Можливості впливу транснаціональних нафтових компаній на економіку країни | Тема № 7 Психологічні аспекти управління персоналом

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.004 сек.