МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема №5 Розстановка персоналуТема №4 Оцінка персоналу План. 1. Теорія і практика оцінки. 2. Оцінка потенціалу працівника. 3. Оцінка індивідуального внеску. 4. Атестація кадрів.
Ділова оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій, властивостей) вимогам посади або робочого місця.
Атестація кадрів - це форма комплексної оцінки кадрів, за наслідками якої ухвалюється рішення про подальше службове зростання, переміщення або звільнення працівника. Атестація кадрів є важливим етапом завершальної оцінки персоналу за період часу, як правило, від 3 до 5 років. Основні етапи атестації кадрів: 1. Підготовчий етап (наказ, комісія, документація). 2. Основний етап (оцінка). 3. Завершальний етап (рішення про рух кадрів). 4.
План.
1. Принципи і методи розстановки персоналу. 2. Поняття і типові моделі кар'єри. 3. Етапи кар'єри. Планування кар'єри. 4. Умови і оплата праці. 5. Рух персоналу.
Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов і оплати праці персоналу. Кар'єра - це індивідуально усвідомлені позиція і поведінка, пов'язані з трудовим досвідом і діяльністю впродовж робочого життя людини.
Мал. 5.1. Види кар'єри
Моделі службової кар'єри 1.«Трамплин» - для фахівців і службовців, які не ставлять своєю задачею просування по службі. 2. «Сходи» - для керівника і фахівця, дозволяє детально вивчити конкретні функції управління. 3. «Змія» - постійне переміщення кадрів, найбільш поширена в Японії. 4. «Роздоріжжя» - американська модель кар'єри, орієнтована на індивідуалізм людини. Планування службової кар'єри - наукове обгрунтування раціонального віку і нормативних термінів заняття посад з урахуванням побажань і особи працівника. Планування кар'єри може бути вирішене на основі застосування сукупності методів: - шляхом істочниковедчеського аналізу листків по обліку кадрів з подальшою статистичною обробкою даних про тривалість заняття ідентичних посад; - на основі соціологічного і експертного опиту учених і керівників підприємств про раціональний вік і термін заняття тих або інших посад; - шляхом поєднання вказаних методів і комплексної оцінки кадрів управління за допомогою рейтингу можна вивести для кожної посади керівника і фахівця раціональні значення віку і термінів заняття посади. Раціональний термін заняття посади керівника складає 10 років. Джерела доходів працівника: ü гарантована (основна) заробітна платня; ü доплати до основної зарплати; ü преміальні виплати; ü винагороди за досягнуті результати; ü дивіденди по цінних паперах. Соціальні блага: ü пільгові путівки, екскурсії, подорожі; ü фірмовий одяг; ü кредити від підприємства; ü користування спортивними спорудами; ü оплата навчання, перекваліфікації; ü компенсація за користування транспортом. Соціальні гарантії: ü компенсація за відпустки; ü оплата лікарняних листів; ü стипендії; ü страхування життя; ü посібники з скорочення, звільнення.
Рух персоналу забезпечує заміщення вакантних місць і дотримання планової кар'єри працівників.
Мал. 5.2. Процедури руху персоналу в організації.
Читайте також:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|