Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Оцінка ресурсів проекту, алгоритм їх планування.

Обсяг потреби в ресурсах безпосередньо залежить від масштабу про­екту, тобто від обсягу робіт, які треба виконати.

Оцінка обсягу необхідних ресурсівбезпосередньо залежить від масштабу про­екту, тобто від обсягу робіт, які треба виконати і яку треба виразити у трудомісткості. Так, число працюючих визначається за формулою:

Тр = Т / Фкор,

де Т— трудомісткість роботи; Фкор — корисний фонд часу одного працівника.

Якщо на одну роботу треба більше ніж один вид ресурсу, то кожний вид ресурсу показують окремим рядком і визначають су­марну потребу окремо по кожному виду ресурсу.

Планування ресурсів повинно означати визначення того, які ре­сурси та в якій кількості будуть використані на роботах проекту.

Планування ресурсів передбачає здійснення таких етапів:

1. Загальна оцінка потреби у ресурсах та їх розподіл у часі, а саме: грошових коштів, матеріалів, технологічного обладнання, енерге­тичних ресурсів, трудових ресурсів, машин, механізмів, виробни­чих площ, обчислювальної техніки тощо.

2. Складання таблиці потреб у ресурсах по роботах проекту.

3. Побудова ресурсної гістограми (побудова стовпчикової діаграми,
де по горизонталі вказуються календарні терміни, по вертикалі —
щоденна кількість необхідних для виконання усіх робіт ресурсів
по кожній професії окремо).

4. Складання таблиці наявних ресурсів.

5. Зіставлення потреби і наявності ресурсів, визначення їх нестачі
або надлишків.

6. Визначення постачальників ресурсів по проекту.

7. Оптимізація сумарних графіків потреби в ресурсах.

8. Врахування факторів, які впливають на забезпеченість проекту
ресурсами.

9. Формування графіків постачання ресурсів.

За необхідності використання прийомів планування в умовах об­межених ресурсів (якщо ресурс лімітований або його неможливо збільшити, необхідно подовжити тривалість роботи, поки цей ре­сурс стане доступним) або обмеженого часу (застосовують, коли неможливо подовжити термін виконання проекту, потрібно поно­влювати нестачу ресурсів за рахунок додаткового їх придбання).

10. Перепланування календарного плану.

11. Контроль і побудова нових ресурсних планів і гістограм.

 

Для того щоб забезпечити виконання проекту, необхідно визначити джерела його фінансування.

Фінансування проекту класифікується за різними ознаками:

1. За походженням капіталу: внутрішнє та зовнішнє фінансування.

2. За юридичним статусом власника капіталу: власне та позикове фі­нансування.

3. За тривалістю надання капіталу: безстрокове, довгострокове
(більше 5 років), середньострокове (від 1 до 5 років), коротко­
строкове (до 1 року).

Існують такі джерела фінансування:

> власні фінансові кошти, а саме — нерозподілений прибуток, амортизаційні відрахування, статутний капітал, внески власного капіталу, зокрема, поширеною формою фінансування проектів є одержання фінансових ресурсів через випуск акцій та облігацій;

> різні форми позикових коштів, а саме — кредити, позики;

> іноземні та міжнародні інвестиції, лізингове фінансування;

> асигнування з державного, регіонального або місцевого бюджету.

Кожне з цих джерел має свої переваги та недоліки. У світовій прак­тиці основною формою залучення засобів для інвестування є розширен­ня акціонерного капіталу, а також позики й випуск облігацій.

Кінцевим результатом процесу планування ресурсів є представлення переліку типів і кількості ресурсів, необхідних для виконання проекту. Ці ресурси будуть уточнюватися за результатами наступних стадій пла­нування та аналізу плану проекту.


Читайте також:

  1. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
  2. Rete-алгоритм
  3. Алгоритм
  4. Алгоритм
  5. Алгоритм 1.
  6. Алгоритм RLE
  7. Алгоритм безпосередньої заміни
  8. Алгоритм Берлекемпа-Мессі
  9. Алгоритм відшукання оптимального плану.
  10. Алгоритм Дейкстри.
  11. Алгоритм Деккера.
  12. Алгоритм Деккера.




Переглядів: 1204

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Процеси управління ресурсами. | Оцінка витрат, вартості проекту.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.001 сек.