• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема №3 Підбір персоналу

Тема №2 Кадрова політика на підприємстві

План

1. Типи влади в суспільстві.

2. Стилі керівництва.

3. Концептуальні кадрові документи.

4. Сучасна кадрова політика.

Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові установки в роботі з персоналом на тривалу перспективу.

Мал. 2.1. Елементи, що визначають кадрову політику

Філософія підприємства - це сукупність моральних і адміністративних норм і правил взаємостосунків персоналу, підлеглих досягненню глобальних цілей підприємства.

Основні розділи філософії підприємства:

1. Мета і задачі підприємства.

2. Декларація прав співробітника.

3. Що заохочується і забороняється.

4. Ділові і етичні якості.

5. Умови праці. Робоче місце.

6. Оплата і оцінка праці.

7. Соціальні блага.

8. Соціальні гарантії.

9.Захоплення (хобі).

Правила внутрішнього трудового розпорядку - нормативний документ, що регламентує прийом і звільнення співробітників, робочий час, організацію праці, порядок дозволу трудових суперечок, отримання соціальних благ і гарантій, винагороди і покарання.

Колективний договір - угода між адміністрацією. Профспілковим комітетом і трудовим колективом з регулювання їх взаємостосунків в процесі виробничо-господарської діяльності на певний період часу.

Особливості кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки:

1. Спостерігається поступовий перехід від авторитарного типу влади в суспільстві до демократичного в умовах сильного впливу охлократії.

2. У суспільстві не склалося ще 2-3- провідні партії, між якими йде боротьба, а існує безліч дрібних партій.

3. Переважання демократичного стилю керівництва, хоча влади дійшла значна кількість молодих керівників із змішаним стилем управління.

4. Крах соціалістичної етики бізнесу і норм поведінки трудящих, особливо в частині зрівняльності і розподілі благ.

5. Затвердження капіталістичної філософії бізнесу: приватизація, накопичення банківського капіталу, переділ власності і ринків збуту, абсолютизація ролі прибули, жорстка конкуренція.

План

1. Потреба в персоналі. Маркетинг персоналу.

2. Модель робочого місця.

3. Професійний відбір персоналу.

4. Формування резерву кадрів.

Методи розрахунку потреби в персоналі:

n використовування даних про час трудового процесу;

n по нормах обслуговування;

n по робочих місцях і нормативах чисельності(норми керованості);

n статистичні методи;

n методи експертних оцінок.

Елементи моделі робочого місця:

1. Кадрові дані.

2. Досвід роботи.

3. Професійні знання.

4. Професійні уміння.

5. Особові якості.

6. Психологія особи.

7. Здоров'я і працездатність.

8. Рівень кваліфікації.

9. Службова кар'єра.

10. Хобі (захоплення).

11. Шкідливі звички і недоліки.

12. Організація праці.

13. Оплата праці.

14. Соціальні блага.

15. Соціальні гарантії.

Методи відбору кадрів:

-исследование біографії і перевірка рекомендацій;

-анкета (резюме);

-оценочная бесіда (інтерв'ю);

-психологические тести;

-профильные іспити.

Існують декілька основних типів інтерв'ю:

- неструктуроване;

- структуроване;

- ситуативне;

- серійне або послідовне;

- групове;

- стресове;

- атестаційне.

Види тестів при прийомі на роботу:

- тести на розумовий розвиток;

- тести на рухові і фізичні можливості;

- оцінка особи і інтересів;

- тести на досягнення;

- робочі завдання.

Джерела покриття потреби в персоналі:

1. Учбові заклади різних ступенів і рівнів підготовки.

2. Комерційні учбові центри.

3. Посередницькі фірми по підбору персоналу.

4. Центри забезпечення зайнятості (біржі праці).

5. «Споріднені» організації.

6. вільний ринок праці.

7. Власні внутрішні джерела.

Основні етапи професійного підбору кадрів:

1. Створення кадрової комісії.

2. Формування вимог до робочих місць.

3. Оголошення про конкурс.

4. Комплексна оцінка кандидатів.

5. Висновок кадрової комісії.

6. Твердження в посади, укладення контракту.

Резерв кадрів - це частина персоналу, яка проходить планомірну підготовку для заняття суміжних робочих місць вищої кваліфікації.

Читайте також:

1. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
2. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
4. Аналіз чисельності, складу і руху персоналу
5. Аналітичний підбір математичної моделі.
6. Атестація персоналу
7. Атестація як особливий метод оцінки персоналу
8. Вербування персоналу
9. Взаємозв’язок основної мети підприємства за мотивації персоналу
10. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
11. Види планів з питань персоналу
12. Визначення потреби у підготовці персоналу, цілей навчання, розробка навчальних планів і програм

Переглядів: 565