Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






ПРИНЦИПИ

Принципи побудови організаційних структур управління

При побудові чи зміні структури управління організацією необхідно враховувати коло загальних рекомендацій, які в літературі подаються як принципи їх формування.

Принципи побудови структур управління:

• структура управління повинна відображати цілі і завдання організації (ціле покладання);

• структура управління повинна бути підпорядкованою виробництву (організації) і змінюватись разом із змінами, що відбуваються в ньому. Це означає, що з проходженням організацією стадій життєвого циклу (становлення, росту, зрілості, завершення діяльності) у структурі управління необхідно проводити зміни. (Гнучкість - здатність швидкої перебудови в відповідності до змін, що відбуваються в персоналі і на виробництві).

• структура управління повинна відображати функціональний поділ праці і обсяг повноважень працівників управління. Тому дотримання масштабу керованості (тобто кількість підлеглих керівнику ланок) найважливіший принцип побудови структури управління. (Спеціалізація - закріплення за кожним підрозділом конкретних функцій управління; централізація —розумна централізація функцій працівників у відділах і службах підприємства з передачею їх на низову ланку функції оперативного управління); нормоуправляємість — дотримання раціональної кількості підлеглих у кожного керівника: вищий рівень - 4-8чол.; середній - 8-20чол.; низовий - 20-40чол.);

• структура управління повинна бути відповідною тому соціально-культурному середовищу, в якому функціонує організація. Повноваження керівника обмежуються не тільки внутрішніми умовами, але й умовами зовнішнього середовища, рівнем культури і ціннісних орієнтирів суспільства;

• структура повинна відображати відповідність між функціями і повноваженнями, з однієї сторони, і кваліфікацією і рівнем культури з іншої. (Розподіл повноважень — лінійні керівники забезпечують прийняття рішень, а функціональні — забезпечують підготовку і реалізацію цих рішень; економічність - досягнення мінімально необхідних витрат на побудову і зміст організаційної структури управління)

— Пластичність.

— Централізація.

— Спеціалізація (забезпечується закріпленням за кожним підрозділом певних функцій управління).

— Нормоуправління (дотримання раціонального числа підпорядкованих у кожного керівника: вища ланка підприємства – 4–8 чол., середня ланка (функціональні керівники) – 8–20 чол., нижча ланка (старші майстри, майстри-бригадири ) – 20–40 чол.).

— Єдність прав і відповідальності (права і відповідальність підрозділів і співробітників повинні знаходитись у діалектичній єдності).

— Розмежування повноважень (лінійне керівництво забезпечує прийняття рішень з випуску продукції, а функціональне – забезпечує підготовку та реалізацію рішень).

— Економність (характеризує досягнення мінімально необхідних затрат на побудову й утримання організаційної структури управління).

Класифікація організаційних структур управління


Читайте також:

  1. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
  2. Антикорупційні принципи
  3. АРХІВНЕ ОПИСУВАННЯ: ПОНЯТТЯ, ВИДИ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ
  4. Б/. Принципи виборчого права.
  5. Базові принципи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції
  6. Базові принципи психології спорту.
  7. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. особливості побудови банківської системи в Україн
  8. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в Україні.
  9. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в Україні.
  10. Біржові товари і основні види товарних бірж. Принципи товарних бірж.
  11. Бюджетна система України: поняття та принципи побудови
  12. Бюджетна система України: поняття та принципи побудови.




Переглядів: 511

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Сутність та загальна характеристика організаційних структур управління | Класифікація організаційних структур управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.008 сек.