Поняття, призначення і роль методів управління.

Пояснити взаємозалежність між структурою управління, виробничою структурою, складом виробництва та місією підприємства.

- Структура управління залежить від виробничої структури

- Виробнича структура залежить від складу виробництва.

- Склад виробництва залежить визначально від місії, тобто призначення підприємства.

Методи управління-це прийом, способи або сукупність прийомів за допомогою яких здійснюється впли на об’єкт управління для досягнення цілей чи цілі управління. Методи управління забезпечують ефективне управління якщо вони використовуються в системі, комплексно із врахуванням кожної конкретної ситуації та умов в яких на момент прийняття і під реалізації управлінського рішення перебувають об’єкт і суб’єкт управління.Методи упр-няслужать інструментом практичної діяльності працівників, які керують виробництвом, тобто вони відображають суб'єктивний бік управління. Таким чином, методи упр-ня є способами свідомого і цілеспрямованого використання об'єктивних законів розвитку суспільних відносин в практиці управління виробництвом.

71. Класифікація методів управління: Методи управління поділяються за змістом на З групи: адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

Адміністративні методи - це сукупність адм-х важелів і зокрема статутів, положень, наказів, письмових і усних розпоряджень, які визначають права, функції , обов'язки і завдання окремих працівників трудових колективів.

Економічні методи упр-ня - це сукупність економічних важелів і стимулів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні економічні інтереси об'єктів управління з метою підвищення ефективності виробництва і виконання виробничих завдань у планові терміни.

Соцально-психологічні методи упр-ня - цесукупність соціальних стимулів, морально-психологічних і педагогічних прийомів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні інтереси працівників виробничих колективів і їхню поведінку з метою підвищення ефективності виробництва і виконання поставлених цілей.

72. Система методів управління, комплексний характер їх використання.Методи управління забезпечать ефективне управління, якщо вони використовуватимуться системно з урахуванням конкретної ситуації. Приклад, водій не може здійснити ефективне управління автомобілем, використовуючи лише одне кермо чи одну передачу або лише гальма без урахування дорожньої ситуації, так і керівник у соціальній системі не зможе бути ефективним, коли він користується якимось одним методом управління без врахування поточних і перспективних ситуацій та умов.

73. Адміністративні методи- це сукупність адміністративних важелів і зокрема статутів, положень, наказів, письмових і усних розпоряджень, які визначають права, функції ,обов'язки і завдання окремих працівників трудових колективів. Ці методи упр-ня регулюють відносини між суб'єктом і об'єктом управління. Дані методи грунтуються на владі і підлеглості. Адмін. методи упр-ня поділяються на з основні групи: 1. регламентуючі, 2. розпорядчі, 3. дисциплінарні.

74. Регламентуючі методи управління розподіляються на: регламентування; нормування; інструктування. Регламентування буває: а)організаційне - полягає у визначенні місії підприємства, визначенні І складу вир-ва, виробничої структури, визначенні і структури управління; б)функціональне - полягає в розподілі функцій за структурними підрозділами підприємства; в)посадове регламентування - полягає в закріпленні посад за ' певними структурними дідрозділами і розробка І посадових інструкцій.

Нормуванняполягає в розробці норм тивів і норм для всіх видів діяльності.

Інструктування- види діяльності регламентовані в певних інструкціях, де розписано що і як треба робити.

Регламентуючі методи упр-ня є статичні.

75. Розпорядчі методи управління:

- постанови й ухвали є прерогативою колегіальних органів чи колективних зібрань;

- рішення можуть бути як колегіальних органів так і суб’єктів управління;

- резолюції конкретизує виконавців і термін виконання завдань, що випливають зі змісту раніше створеного документу;

- наказ видається керівником організації, що має право юридичної особи;

- розпорядження використовується в управлінні, найчастіше суб’єктами використовується усне розпорядження.

76. Дисциплінарні методи їх сутність полягає у вимогах дотримання дисципліни. різновидності дисципліни: трудова (трудовий розпорядок в організації), виробнича (правила і порядок виробничого процесу, правила внутрішнього розпорядку), технологічна (дотримання техн.процесів), планова (забезпечує своєчасну розробку та виконання планів), фінансова (терміни платежів у бюджет, банки по кредитам), договірна (дотримання договорів по поставкам продукції за переліком, обсягами, термінами), виконавська (своєчасна і точна реалізація завдань перед працівниками). Дисципліна – це обов’язкове для кожного працівника дотримання встановлених законів, правил, регламентацій, режимів тощо, які до них пред’являються під час роботи.

77. Економічні методи управління. Особливості економічного механізму управління лісовим господарством на сучасному етапі, існуючі проблеми, можливі шляхи їх вирішення. Економічні методи управління - це сукупність економічних важелів і стимулів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні економічні інтереси об'єктів управління з метою підвищення ефективності виробництва і виконання виробничих завдань у планові терміни (планові строки). Ці методи регулюють економічні відносини, які виникають в процесі виробництва. Економічні методи управління: техніко-економічне плануваня; фінансуваня; ціноутворення; матеріальне стимулювання; оподаткування; кредитування; комерційний розрахунок.

76. Економічне планування – встановлення обсягів виробництва за переліком робіт чи номенклатурою продукції які треба виконати чи виготовити у визначені терміни та у розрахунку мінімально необхідних витрат на здійснення запланованого виробництва що гарантує ефективне поточне функціонування підприємства і створює передумови для його стабільності і розвитку у перспективі.

77. Сутність фінансування покриття витрат на здійснення поточного виробництва та перспективне вирішення задач для досягнення цілей підприємства.

78. Сутність ціноутворення комплексний економічний метод що у більшості ситуації виступає об’єктивним чинником управлінського впливу на виробництво і підприємство в цілому з яким суб’єктами управління треба розраховуватись плануючи та приймаючи управлінські рішення і здійснювати ту чи іншу виробничу діяльність.

79. Сутність матеріального стимулювання є методом прямого і безпосереднього впливу на працівників що має мотивувати їх через задоволення власних матеріальних потреб досягти кращих результатів у своїй роботі та підвищувати ефективність діяльності п-ва в цілому.

80. Сутність кредитування – форма авансування грозових засобів банками юридичними і фізичними особами, державами інших юридичних чи фізичних осіб, державами на засадах повернення як правило, з виплатою процентних ставок за користування позикою.

81.Сутність оподаткування – забезпечує надходження коштів в ДБУ, місцеві бюджети та інші позабюджетні фонди, які забезпечують реалізацію державою своїх функцій, джерелом чого є відрахування з доходів суб’єктів господарської діяльності.

82. Сутність госпрозрахунку –і інтегральний економічний метод вимагає вимірності витрат і результатів госпдіяльності відшкодування витрат підприємства, його власного прибутку, за рахунок якого здійснюються платежі державі, забезпечене розширене вир-во і створення фонду економічного стимулювання.

87. Соціально-психологічні методи управління -сукупність соціальних стимулів, морально-психологічних і педагогічних прийомів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні інтереси працівників виробничих колективів і їхню поведінку з метою підвищення ефективності виробництва і виконання поставлених цілей. Вони включають в себе моральні стимули, методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі. Ці методи покликані регулювати соціальні умови, в яких працюють чи відпочивають працівники трудового колективу і морально-психологічні стосунки. Соціально-психологічні методи упр-ня повинні впливати на почуття, настрій.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Типи структур управління	\|	Питання 1. Походження грошей.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.