• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

АЛЬТЕРНАТИВНІ ПІДХОДИ ДО ВИДІЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ

У науці управління існують й інші підходи до виділення методів управління. Серед них можна назвати такі:

• Групування на основі характеру джерела інформації(Н.Островерхова, Л.Даниленко).

Автори виділяють такі методи, як вербальні, дослідницькі, ілюстра­тивно-показникові, техніко-технологічні.

Вербальні методи — індивідуальна консультація або бесіда, гру­повий інструктаж, нарада, збори.

Дослідницькі методи— вивчення передового педагогічного до­свіду, атестація педагогів, анкетування, аналіз документів, статистична й математична обробка даних тощо.

Ілюстративно-показникові методи— моделювання структури навчально-виховного процесу, побудова графіків, таблиць вивчення рівня знань тощо.

Техніко-технологічні методипередбачають активне застосування технічних засобів і пристроїв, комп'ютерних програм тощо.

• Групування на основі конкретних типів керівників, стилю їхньої роботи(А.Черняховський).

Розрізняють шість характерних методів управління, які відповіда­ють певним типам керівників:

• керівник-початківець —стартовий метод;

• керівник-автократ — автократичний метод;

• керівник-популіст — популістський метод;

• керівник-демократ — демократичний метод;

• керівник-ліберал — ліберальний метод;

• керівник-апаратник — апаратний метод.

Стартовий метод— це метод спроб і помилок, він є малоефек­тивним.

Автократичний методґрунтується на критерії одержання макси­мально можливого прибутку за одночасно низького соціального забез­печення працюючих.

Популістський методвикористовується, коли керівник з метою завоювання популярності намагається забезпечити максимум соці­альних благ працюючим, зміщуючи інтереси виробництва на дру­гий план.

Демократичний методхарактеризується постійною орієнтацією керівника на підлеглих, врахуванням їхніх думок, виробленням коле-пального рішення, аналізом реальної ситуації, конкретних умов ро­боти, використанням творчого потенціалу підлеглих, їхніх знань, ква­ліфікації, умінь.

Ліберальний методвикористовує керівник, який більше перейма­ється власним становищем в організації, ніж проблемами виробництва і підлеглих.

...Якщо немає жодних конкурентоспромож­них проблем, які могли б привернути увагу опонентів, — створіть їх.

Апаратний методхарактерний для командної економіки. Це фор­мальний метод управління, принциповою особливістю якого є прагнен­ня керівника уникнути відповідальності за прийняте рішення, ухили­тися від рішення. Як правило, апаратник маскується під демократа.

Така класифікація методів управління допомагає сформувати погляд ззовні, з позицій стороннього спостерігача, виробити критичне ставлен­ня до своєї роботи, може бути корисною при рефлексійному аналізі.

• Групування методів управління на основі примусу або переконання (Б.Гаєвський).

Примусові методи ґрунтуються на правовому забезпеченні.До них належать методи управління всіма сферами життя людини на основі використання правових документів, починаючи з Конституції України і закінчуючи управлінськими рішеннями місцевого рівня.

Методи переконання не забезпечені правовими документами. Це можуть бути програми, теоретичні обгрунтування, концепції, соціо­логічний аналіз, методи морального заохочення, моральні норми сус­пільства тощо.

Будь-яке управлінське рішення обов'язково узгоджується з мо­ральними нормами суспільства.І хоча ці норми не мають правового забезпечення, вони діють так само, як і правові. Тому використання методів переконання дає більш вагомі результати в управлінні.

Автори посібника «Управление народним образованием в районе (городе)» відзначають, що методи базуються на принципах і зумовлю­ються ними (М.Кондаков та ін.).

Автори об'єднують методи управління у дві групи:

• організаційного впливу;

• стимулювання: матеріального, соціального, морального.

Узагальнення всіх способів класифікації можна представити так

(див. схему).

Схема

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
4. III. За виділенням або поглинанням енергії
5. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
6. Oracle Управління преміальними
7. VII. Філо- та онтогенез органів виділення
8. А. Видання прав актів управління
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
11. Адаптивні організаційні структури управління.
12. Адміністративне право і державне управління.

Переглядів: 1788