АЛЬТЕРНАТИВНІ ПІДХОДИ ДО ВИДІЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ

У науці управління існують й інші підходи до виділення методів управління. Серед них можна назвати такі:

• Групування на основі характеру джерела інформації(Н.Островерхова, Л.Даниленко).

Автори виділяють такі методи, як вербальні, дослідницькі, ілюстративно-показникові, техніко-технологічні.

Вербальні методи — індивідуальна консультація або бесіда, груповий інструктаж, нарада, збори.

Дослідницькі методи— вивчення передового педагогічного досвіду, атестація педагогів, анкетування, аналіз документів, статистична й математична обробка даних тощо.

Ілюстративно-показникові методи— моделювання структури навчально-виховного процесу, побудова графіків, таблиць вивчення рівня знань тощо.

Техніко-технологічні методипередбачають активне застосування технічних засобів і пристроїв, комп'ютерних програм тощо.

• Групування на основі конкретних типів керівників, стилю їхньої роботи(А.Черняховський).

Розрізняють шість характерних методів управління, які відповідають певним типам керівників:

• керівник-початківець —стартовий метод;

• керівник-автократ — автократичний метод;

• керівник-популіст — популістський метод;

• керівник-демократ — демократичний метод;

• керівник-ліберал — ліберальний метод;

• керівник-апаратник — апаратний метод.

Стартовий метод— це метод спроб і помилок, він є малоефективним.

Автократичний методґрунтується на критерії одержання максимально можливого прибутку за одночасно низького соціального забезпечення працюючих.

Популістський методвикористовується, коли керівник з метою завоювання популярності намагається забезпечити максимум соціальних благ працюючим, зміщуючи інтереси виробництва на другий план.

Демократичний методхарактеризується постійною орієнтацією керівника на підлеглих, врахуванням їхніх думок, виробленням коле-пального рішення, аналізом реальної ситуації, конкретних умов роботи, використанням творчого потенціалу підлеглих, їхніх знань, кваліфікації, умінь.

Ліберальний методвикористовує керівник, який більше переймається власним становищем в організації, ніж проблемами виробництва і підлеглих.

...Якщо немає жодних конкурентоспроможних проблем, які могли б привернути увагу опонентів, — створіть їх.

Апаратний методхарактерний для командної економіки. Це формальний метод управління, принциповою особливістю якого є прагнення керівника уникнути відповідальності за прийняте рішення, ухилитися від рішення. Як правило, апаратник маскується під демократа.

Така класифікація методів управління допомагає сформувати погляд ззовні, з позицій стороннього спостерігача, виробити критичне ставлення до своєї роботи, може бути корисною при рефлексійному аналізі.

• Групування методів управління на основі примусу або переконання (Б.Гаєвський).

Примусові методи ґрунтуються на правовому забезпеченні.До них належать методи управління всіма сферами життя людини на основі використання правових документів, починаючи з Конституції України і закінчуючи управлінськими рішеннями місцевого рівня.

Методи переконання не забезпечені правовими документами. Це можуть бути програми, теоретичні обгрунтування, концепції, соціологічний аналіз, методи морального заохочення, моральні норми суспільства тощо.

Будь-яке управлінське рішення обов'язково узгоджується з моральними нормами суспільства.І хоча ці норми не мають правового забезпечення, вони діють так само, як і правові. Тому використання методів переконання дає більш вагомі результати в управлінні.

Автори посібника «Управление народним образованием в районе (городе)» відзначають, що методи базуються на принципах і зумовлюються ними (М.Кондаков та ін.).

Автори об'єднують методи управління у дві групи:

• організаційного впливу;

• стимулювання: матеріального, соціального, морального.

Узагальнення всіх способів класифікації можна представити так

(див. схему).

Схема

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Від чого залежить вибір методів управління	\|	Класифікація методів управління загальною середньою освітою

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.