Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Інновації як об’єкт менеджменту. Функції та завдання інноваційного менеджменту

Класифікація інновацій

 

Класифікація інновацій означає розподіл інновацій на конкретні групи за певними ознаками для досягнення поставленої мети.

Науково обґрунтована класифікація інновацій дозволяє чітко визначити місце кожної інновації в їх загальній системі та особливі характеристики даної інновації. Цим самим створюється можливість для ефективного використання певних способів управління інновацією – способів, які відповідають тільки даній групі інновацій.

 

Класифікація за С.Д.Ільєнковою
1. Залежно від технологічних параметрів Продуктові (застосування нових матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих, отримання принципово нових продуктів). Процесні (нові методи організації виробництва, нові технології, нові організаційні структури в складі фірми).
2. За типом новизни для ринку Нові для галузі в світі. Нові для галузі в країні. Нові для підприємства.
3. За місцем у системі (на підприємстві) Інновації на вході (зміни у використанні сировини, матеріалів, машин і обладнання, інформації, тощо). Інновації на виході (виріб, послуги, технології, інформація, тощо). Інновації системної структури(управлінської, виробничої, технологічної)
4. Від глибини внесених змін Радикальні (базові). Поліпшуючі. Модифікаційні(часткові)
5. За сферою діяльності Технологічні. Виробничі. Економічні. Торгові. Соціальні. В галузі управління
Класифікація П.Н.Завліна
6. За областю застосування Управлінські. Організаційні. Соціальні. Промислові
7. Відносно етапу НТП Наукові. Технічні. Технологічні. Конструкторські. Виробничі. Інформаційні
8. За інтенсивністю “Бум”. Рівномірна. Слабка. Масова
9. За темпами здійснення Швидкі. Уповільнені. Наростаючі Рівномірні. Стрибкоподібні
10. За масштабом інновацій Трансконтинентальні;транснаціональні. Регіональні. Великі, середні, дрібні
11. За результативністю Висока. Низька. Стабільна
12. За ефективністю Економічна. Соціальна. Екологічна. Інтегральна
Класифікація Р.А.Фатхутдінова
13. Галузь народного господарства, де впроваджують інновацію У сфері науки. У сфері освіти. У соціальній сфері(культура, мистецтво, охорона здоров’я). У матеріальному виробництві (промисловість, будівництво, с/господарство)
14. У сфері застосування Для внутрішнього застосування. Для накопичення. Для продажу
15. За видом ефекту, отриманого в результаті впровадження інновації Науково-технічні. Соціальні. Екологічні. Економічні(комерційні). Інтегральні

 

 

Інноваційний менеджмент – це один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації. Метою його є визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності організації.

Інноваційний менеджмент (управління нововведеннями) – це сукупність визначених організаційно-економічних методів і форм управління всіма стадіями і видами інноваційних процесів підприємств і об’єднань з максимальною ефективністю.

Інноваційний менеджмент повинен гарантувати ефективне використання інновацій і напрямків на підвищення ефективності функціонування та розвиток організацій у ринковому середовищі.

Основними функціями інноваційного менеджменту є:

· аналіз;

· прогнозування;

· планування (стратегічне, поточне та оперативне);

· організація;

· облік;

· контроль;

· координація;

· регулювання;

· керівництво.

Конкретне поповнення цих функцій залежить від рівня управління: держава, регіон, конкретне підприємство. Здійснення інноваційного менеджменту в цілому включає:

· розроблення планів і програм інноваційної діяльності;

· нагляд за розробленням нової продукції та технології, її впровадження;

· розгляд програм розроблення нової продукції та технології;

· забезпечення єдиної інноваційної політики та координації;

· забезпечення фінансовими та матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;

· затвердження тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем – від ідеї до серійного виробництва продукції.

 


Читайте також:

  1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  2. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
  3. V. Завдання.
  4. VІ. Підсумки уроку і повідомлення домашнього завдання.
  5. Аварії на пожежно-вибухонебезпечних об’єктах
  6. Аварії на радіаційно небезпечних об’єктах.
  7. Аварії на хімічно небезпечних об’єктах.
  8. Аварії на хімічно-небезпечних об’єктах та характеристика зон хімічного зараження.
  9. Автоматичне і ручне створення об’єктів.
  10. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
  11. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
  12. Адміністративний захист об’єктів інтелектуальної власності від недобросовісної конкуренції




Переглядів: 646

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Звітність щодо податку на доходи | Еволюція інноваційної теорії

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.008 сек.