Поняття проекту

Проект -це задум, план, сукупність документів для створення будь-чого. Для проекту, незалежно від його змісту, характерні наступні загальні ознаки:

проекти мають разовий характер;
кожен проект сам по собі унікальний, неповторний;
проект спрямований на досягнення конкретної мети;
проект передбачає координоване виконання багаточисленних взаємопов’язаних дій;
проект обмежений у часі та має певні початок і кінець.

у будь-якого проекту є чіткий початок і завершення. Проект завершений, коли:

- досягнута мета проекту;

- зрозуміло, що мета проекту не буде або не може бути досягнутою;

- зникла необхідність у проекті.

Завдання проекту - досягнення поставленої мети, після чого проект завершується. Операційна діяльність, навпроти, послуговує для рутинного забезпечення нормальної плинності бізнесу.

1.2. Сутність проектного менеджменту

Проектний менеджмент (управління проектами) - це прикладання знань, навичок, інструментів і методів до операцій проекту для задовольняння вимог, які висуваються до проекту

До управління проектом входить:

визначення вимог до продукту, послуги або результатів проекту;
установка чітких і досяжних цілей;
урівноваження суперечливих вимог за якістю, часом і вартістю до продукту, послуги або результатів проекту;
корекція характеристик, планів і підходу у відповідності до думок і очікувань різних учасників проекту.

Процес - це ряд взаємопов’язаних дій, які виконуються для досягнення раніше визначених продуктів, послуг або результатів. Процеси виконуються командою проекту і бувають двох типів: Процеси управління проектом та Процеси, орієнтовані на продукт, послугу або результати проекту.

Процеси управління проектом підрозділяються на п’ять груп :

група процесів ініціації;
група процесів планування;
група процесів виконання;
група процесів моніторингу і управління;
група процесів завершення.

1.3. Категорії і класифікація проектів

десять категорій проектів, рекомендованих до використання :

1. Аерокосмічні (оборонні) проект

2. Проекти комунікаційних систем

3. Проекти комунікаційних систем

4. Проекти подій

5. Проекти у сфері капітального будівництва

6. Проекти інформаційних систем (програмного забезпечення).

7. Проекти міжнародного розвитку

8. Культурно-масові та розважальні проекти

9. Розробка продукту або послуги

10. Науково-дослідні і досвідно-конструкторські роботи

11. Інші категорії.

класифікація проектів

Програма - довгострокове починання, яке містить у собі кілька взаємопов’язаних проектів. Програми звичайно складаються з проектів, які входять до двох або більше основних категорій.

Портфель проектів - це сукупність проектів і/або програм, не обов’язково пов’язаних один з одним, об’єднаних разом тільки з метою контролю, координації та оптимізації усього портфелю в сукупності.

Мультипроект - це сукупність не пов’язаних між собою проектів, які виконує організація (керує менеджер).

Підпроекти. Проекти можуть поділятися на елементи та підпроекти, які краще управляються.

Малі проекти допускають ряд спрощень у процедурі проектування і реалізації, формування команди проекту

Мегапроекти - це цільові програми, які містять багато взаємопов’язаних проектів, об’єднаних загальною метою, асигнованими ресурсами і наданим на їх виконання часом.

Складні проекти мають на увазі наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, рішення яких передбачає нетривіальні підходи і підвищені витрати на їх вирішення.

Короткострокові проекти звичайно реалізуються на підприємствах з вироблення новинок різного роду, досвідних установках, відновних роботах.

Бездефектні проекти у якості домінуючого фактору використовують підвищену якість.

Міжнародні проекти звичайно бувають складними і дорогими. Їх відрізняє також важлива роль в економіці і політиці тих країн, для яких вони розробляються.

Інвестиційний проект треба розуміти як інвестиційну акцію, яка передбачає вкладення певної кількості ресурсів, у тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни.

1.4. Життєвий цикл проекту

Життєвий цикл проекту - відрізок часу між моментом появи, зародження проекту та моментом його ліквідації, завершення

інвестиційний проект містить три фази

передінвестиційну фазу (фазу ініціації);
інвестиційну фазу;
експлуатаційну фазу.

Передінвестиційна фаза (фаза ініціації) звичайно містить кілька етапів, закінчується розробкою бізнес-плану й прийняттям рішення про початок виконання проекту.

В інвестиційній фазі здійснюється процес формування виробничих активів.

В експлуатаційній фазі забезпечується контроль за виконанням інвестиційних рішень у процесі експлуатації об’єкту інвестування. За час експлуатаційної фази проект повинен окупити вкладені кошти.

1.5. Офіс управління проектами

Офіс проекту - це певним чином організоване середовище, де члени команди проекту можуть здійснювати процеси управління проектом, проводити наради, вести переговори з партнерами, зберігати проектну документацію .

Офіс проекту - це підрозділ, який здійснює централізацію і координацію управління приписаних до нього проектів .

Виокремлюють кілька напрямів, у яких може розвиватися діяльність офісу проекту :

Проектування, розробка (або придбання), реалізація, забезпечення функціонування процесів і інструментів управління проектами в організації:
Придбання, розповсюдження та застосування знань в області управління проектами:
Забезпечення підготовки персоналу в області управління проектами.
Забезпечення безпосередньої підтримки проектів, що виконуються.
Створення бібліотеки виконаних проектів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
БІОЛОГІЧНА КОРОЗІЯ БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ	\|	Оточуюче середовище та учасники проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.