Типи організаційних структур управління підприємством.

1. Лінійна організаційна структура управління – така структура, між елементами якої існує лише одноканальна взаємодія. За лінійної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника.

2. Функціональна організаційна структура управління базується на розподілі функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. У процесі її застосування кожний виробничий підрозділ одержує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних служб.

3. Лінійно-функціональну організаційну структуру управління засновано на розподілі повноважень і відповідальності за функціями управління та прийняття рішень по вертикалі.

4. Дивізіональну організаційну структуру управління засновано на розподілі повноважень і відповідальності за функціями управління та прийняття рішень по вертикалі.

5. За використання матричної організаційної структури управління поряд з лінійними керівниками підприємства і функціональним апаратом управління відокремлюються ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки – проектні групи.

Тема 3. Планування, прогнозування й регулювання діяльності підприємства

1. Державне економічне регулювання діяльності.

2. Прогнозування та планування діяльності.

3. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування.

Реалізація права власності на нематеріальні ресурси можлива:

— шляхом використання права нематеріальні ресурси самим власником;

— представленням власником такого права іншій зацікавленій стороні.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи управління	\|	Методи оцінки нематеріальних активів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.