• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Характеристика структури управлінського персоналу

Управлінський персонал підприємства характеризується такими показниками:

- чисельність робітників апарату управління по функціям управління і підприємства в цілому;

- співвідношення між керівниками і фахівцями;

- кваліфікація робітників апарату управління;

- плинність робітників апарату управління;

- використання робочого часу робітниками апарату управління.

При аналізі чисельності робітників апарату управління фактична чисельність робітників апарату управління по кожній функції порівнюється з нормативною. Відповідність фактичної чисельності апарату управління нормативній визначається коефіцієнтом відповідності чисельності:

(17.3)

де Чн – нормативна чисельність апарату управління по функції управління

Чф – фактична кількісна характеристика апарату управління, що розкривається через узагальнюючі показники:

- темпи зростання чисельності робітників апарату управління;

- темпи зростання виробничо-промислового персоналу;

- темпи зростання чисельності робітників;

- питома вага робітників апарату управління в чисельності ППП.

(17.4)

де Чу – середньоспискова чисельність адміністративно-управлінського персоналу;

Ч – середньоспискова чисельність ППП на даному підприємстві.

Середня чисельність управлінського персоналу на один структурний підрозділ визначається за формулою:

(17.5)

де n – кількість структурних підрозділу апарату управління (відділи, цехи, служби, бюро).

Для аналізу кількісного співвідношення між керівниками, фахівцями і технічними виконавцями використовують порівняння фактичних і нормативних кількісних співвідношень.

Кількісне співвідношення встановлюється з урахуванням специфіки роботи структурних підрозділів. При цьому на кожного керівника потрібно не менш як 2 фахівця і 1 технічний виконавець, на кожного старшого інженера не менш як 2 інженера і 1 технік.

Кваліфікація характеризується такими показниками:

– частина робітників апарату управління, що підвищили свою кваліфікацію в системі підвищення кваліфікації країни, регіону або за кордоном, в системі вищих і середніх спеціальних навчальних закладів в загальній чисельності робітників апарату управління підприємства.

– рівень кваліфікації робітників апарату управління визначається за формулою:

(17.6)

де Чд_{. Кн} – чисельність робітників з вченими ступенями;

Чв – чисельність робітників що мають вище утворення і що працюють за своєю спеціальністю;

Чс – чисельність робітників, що мають середню спеціальну освіту і які працюють за своєю спеціальністю;

Чз_{. У.} – загальна кількість управлінських робітників.

Плинність робітників апарату управління характеризується показниками:

1. Коефіцієнт плинності визначається за формулою (17.7):

(17.7)

2. Коефіцієнт стабільності визначається за формулою (17.8):

(17.8)

де Чз – чисельність управлінців, що звільнилися за власним бажанням і за іншими причинами за звітний період;

Чс_{. У.} – середньосписочна чисельність робітників апарату управління за звітний період.

Використання робочого часу визначається через продуктивність праці по різним виам робіт (формула 17.9):

(17.9)

де Е – обсяг продукції, робіт, операцій, виконаної даної категорії робітників за певний період в відповідних одиницях виміру.

Чу – чисельність осіб управлінського персоналу, зайнятого виконанням даного обсягу робіт або витрати часу на виконання даного обсягу робіт.

Читайте також:

1. I. Загальна характеристика політичної та правової думки античної Греції.
2. II. ВИРОБНИЧА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ
3. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
4. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
5. Аварії на хімічно-небезпечних об’єктах та характеристика зон хімічного зараження.
6. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
7. Автокореляційна характеристика системи
8. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
9. Адаптивні організаційні структури управління.
10. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
11. Амплітудно-частотна характеристика, смуга пропускання і загасання
12. Аналіз асортименту й структури випуску продукції.

Переглядів: 1637