Технологія роботи

Вплив ситуаційних чинників на проектування організації

Можна виділити чотири групи таких ситуаційних чинників:

1. Стан зовнішнього середовища.

2. Технологія роботи всередині організації.

3. Стратегічний вибір керівництва організації по відношенню до її цілей.

4. Поведінка працівників.

1. Зовнішнє середовище.

Інколи різниця між організаціями полягає в тому, яке середовище оточує ту чи іншу організацію.

Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:

1) загальне оточення;

2) безпосереднє оточення.

Інститути зовнішнього середовища, які безпосередньо контактують з даною організацією, є чи організаціями, чи індивідуумами (приватними особами). Вони виконують роль посередників між силами загального оточення та частинами чи підрозділами організації, формуючи через задачі, які вони вирішують, попит на будь-яку функцію організації.

. Зовнішнє середовище характеризується:

1. Складністю.

2. Динамізмом.

Технологія - це конверсійний процес, який використовують для трансформації вкладень (матеріалів або інформації) у випуск (товари та послуги). Є три головні форми технології.

1. Одинична, або технологія малосерійного виробництва, продукт вироблений на замовлення клієнта в малих кількостях.

2. Великосерійна, або технологія масового виробництва: продукт виробляють на зразок збірного конвеєра, збираючи деталі у вузли або кінцевий продукт.

3. Технологія безперервного виробничого процесу, сировинні матеріали переробляють у кінцевий продукт за допомогою цілої низки механічних або процесних перетворень; структура матеріалів змінюється. За цією технологією працюють нафтопереробні заводи, хімічні заводи.

3. Проектування організації повинно відповідати стратегії, обраній фірмою. Зі зміною стратегії перед організацією виникають нові проблеми, вирішення яких безпосередньо пов”язане з проектуванням нової організаційної системи для фірми.

4. Поведінка працівників. Організаційна структура, яка встановлює межі структурних підрозділів та формальні зв”язки між ними, виступає в ролі „хребта” організації, „душею” ж організації, яка встановлює відносини всередині організації, виступає організаційна культура. Її розглядають, як цінності, що розділяються членами організації, норми поведінки, вірування тощо.

Є ще одна класифікація організацій – за двома головними показниками: диференціацією та інтеграцією.

Диференціація - це ступінь, до якої організація структурована на підрозділи. Фірма з великою кількістю підрозділів є диференційованою; організація з невеликою кількістю підрозділів має низький рівень диференціації. Інший показник - інтеграція. Для неї характерний певний рівень співпраці між різними відділами шляхом координації.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Елементи проектування організації	\|	Функційна (U-) форма

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.