Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах

РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання

ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"

ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ

Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків

Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні

Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах

Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами

ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ

ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів


Контакти


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Організація роботи кадрової служби підприємства

Схема 5.1. Служби, які виконують функції організації роботи з персоналом конкретного підприємства

 

Схема 5.2. Функції служби управління персоналом


 

 

Схема 5.5. Організаційна структура служби управління персоналом

 

 

Директор з персоналу

 

Відділ кадрів Відділ навчання і розвитку Відділ стимулювання працівників Відділ комунікацій
Планування Планування і Штатний розпис Внутрішні
Відбір і організація Структура зв'язки
наймання Адаптація зарплатні Інформаційно-
Звільнення Внутрішня Пільги і довідкове
Особисті підготовка компенсації забезпечення
справи Атестація Медичне Міжнародні
Бази даних Розвиток страхування зв'язки
Облік робочого Планування Соціальне Свята
часу кар'єри страхування Спорт
Резерв кадрів Психологічна Пенсійне Відпочинок
Воїнський облік і соціальна забезпечення  
Дисципліна підтримка Умови  
Робочі правила   відрядження  
Навчальні   Повертання  
заклади   особистих  
Служба   витрат  
зайнятості   Позики  
Міграційна   Умови оплати і  
служба   преміювання Робочі правила Охорона праці Атестація робочих місць  

 

Схема 5.5. Розділи положення про кадрову службу

 

Схема 5.6. Основні задачі кадрової служби

 

 

 



Схема 5.7. Основні функції кадрового підрозділу

 


 

 


 

Схема 5.16. Поняття підсистеми оргструктури та її видозміни

 

 


 


 

Схема 5.17. Поняття підсистеми оргструктури та її видозміни

 
 

 


 

 

 
 


Важливу роль грає досягнутий методичний, кадровий потенціал, що впливає на ступінь участі зовнішніх консультативних фірм у реалізації того чи іншого цільового завдання
Варіанти видозміни оргструктури можуть залежати від можливостей організації (у першу чергу фінансових) сформувати той чи інший підрозділ

 


Схема 5.18. Оргструктури системи управління персоналом, орієнтована на обслуговування функціональних сфер організації

 
 
Керівник служби персоналу

 

 


 

 
 
Служба персоналу виробництва

 

 


Схема 5.19. Оргструктура системи управління персоналом при продуктовій оргструктурі

 
 

 

 


Центральна служба персоналу

 

 
 

 


 

 

Схема 5.20. Формування зв'язків між підсистемами як один з етапів побудови оргструктури

 

Схема 5.21. Сутність етапу визначення прав і відповідальності

 

 


Схема 5.26. Різновиди діловодства за формами реалізації робіт

 

 

Схема 5.27. Вимоги до оформлення документів

 

 

       
   
 

 

 

Схема 5.28. Уніфіковані системи документації

 
 

ТЕМА 6. ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ


6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи

6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства

6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі

6.4. Кількісний склад служби управління персоналом

6.5. Закордонний досвід планування та формування структури

персоналу організації

 

Читайте також:

  1. II. Вимоги безпеки перед початком роботи
  2. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
  3. II. Організація і проведення спортивних походів
  4. II. Організація перевезень
  5. II. Організація перевезень
  6. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
  7. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
  8. Internet. - це мережа з комутацією пакетів, і її можна порівняти з організацією роботи звичайної пошти.
  9. IV група- показники надійності підприємства
  10. IV. Вимоги безпеки під час роботи на навчально-дослідній ділянці
  11. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
  12. VII. Прибирання робочих місць учнями (по завершенню роботи) і приміщення майстерні черговими.



Переглядів: 564

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
ТЕМА 5. КАДРОВА СЛУЖБА І КАДРОВЕ ДІЛОВОДСТВО | Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.005 сек.