Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи

Схема 6.1. Сутність кадрового планування

Схема 6.2. Місце кадрового планування в системі управління персоналом підприємства

Схема 6.8. Рівні кадрового планування

Схема 6.9. Три види планування у залежності від тривалості планового періоду, цілей та умов планування

Схема 6.11. Структура типового оперативного плану роботи з персоналом підприємства

Інформація має відповідати вимогам

Таблиця 6.2.

Класифікація термінових планів

Вид термінового плану	Практичні завдання, що вирішуються (сутність плану)
1. План з питань комплектування та використання персоналу	· орієнтація залучених працівників на зайняття тих чи інших посад або робочих місць; · оволодіння знаннями тих спеціальностей і професій, до яких вони мають здібності; · укомплектування вакансій кадрами потрібної кваліфікації, з урахуванням їх специфіки; · створення системи професійного переміщення, яка враховує вік, стан здоров'я та інтелектуальні можливості особистості.
2. План підготовки кадрів у зв'язку зі звільненням і переміщенням персоналу	· визначення кількості звільнених і рівня їх кваліфікації; · встановлення часу, в межах якого буде проходити звільнення; · виявлення кандидатур на переміщення в межах підрозділів або підприємства; · регламентація засобів матеріального стимулювання добровільного або дострокового звільнення; · визначення відповідальних за виконання запланованих заходів.
3.Планування ділової кар'єри, службово-професійного переміщення	Складання планів горизонтального і вертикального переміщення працівників за системою посад або робочих місць, починаючи з початку прийняття працівника і до його звільнення з роботи
4. Планування продуктивності праці та заробітної плати
5. План заходів з удосконалення структури зайнятості	впровадження сучасних принципів і методів управління; зміни організаційної структури; освоєння нових технологій.
6. Планування витрат на персонал, куди включається	основна та додаткова заробітна плата; відрахування на соціальне страхування; витрати на відрядження та службові роз'їзди; витрати на професійний розвиток; придбання спецодягу і т. д.

Схема 6.14. Показники системи планування роботи з персоналом

Схема 6.15. Різновиди потреби в персоналі в межах планування роботи з персоналом

ТЕМА 7. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові.

7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації.

7.3 Законодавчі і нормативні акти по розвитку персоналу.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організація роботи кадрової служби підприємства	\|	Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.