Відповідальності

Підходи до розробки бюджетів для різних видів центрів

Таблиця 5.1

Галузі використання різних видів бюджетів

Галузі використання певних видів бюджетів за центрами відповідальності представлені в табл. 5.1.

Вид центру відповідальності	Вид витрат	Підхід до розробки бюджету

Центри витрат, що регулюються	Витрати, що регулюються	Гнучкий бюджет
Центри витрат, що слабо регулюються	Витрати, що слабо регулюються	Фіксований бюджета) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центри виручки (доходів)	Виручка Витрати, що регулюються, витрати, що слабо регулюються	Гнучкий бюджет Фіксований бюджет: а) від досягнутого;б) з аналізом додаткових варіантів;в) з нуля

Продовження табл. 5.1


Центр прибутку	Витрати, що регулюються, витрати, що слабо регулюються	Гнучкий бюджет Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центр капіталовкладень (інвестицій)	Витрати, що слабо регулюються, витрати, що не регулюються	Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля Бюджет капіталовкладень

5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок

Бюджетування здійснюється в 2-х напрямках:

- перший напрямок - підготовка функціональних бюджетів, тобто бюджетів підрозділів підприємства. Відповідно, підрозділ підприємства для якого може бути складений окремий бюджет та здійснено контроль за його виконанням називається бюджетним центром.

- другий напрямок – розробка стандартів витрат на виробництво окремих виробів(рис. 5.3).

Взаємозв’язок цих напрямків полягає в тому, що на основі бюджетів окремих підрозділів визначають ставку розподілу їх загальновиробничих витрат між окремими видами продукції. Це дозволяє скласти нормативну калькуляцію повної виробничої собівартості одиниці продукції. В свою чергу, стандарти витрат використовуються для сумування бюджетів витрат на виробництво. На основі бюджетів всіх підрозділів готується генеральний (зведений) бюджет підприємства. Генеральний бюджет – сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції всіх підрозділів підприємства.

Операційний бюджет – сукупність бюджетів витрат та доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток.

Рис. 5.3. Система бюджетів на підприємстві

Фінансові бюджети – сукупність бюджетів, що відображають заплановані грошові потоки і фінансовий стан підприємства.

Бюджет про прибуток та збитки –плановий документ, що складений на початок планового періоду та відбиває фінансовий результат запланованої діяльності. Цей документ характеризує планову ефективність діяльності підприємства.

Бюджет руху грошових коштів – плановий документ, що відбиває надходженнята розрахунки грошових коштів за плановий період часу.

Бюджетний баланс – плановий документ, який містить інформацію про майбутній фінансовий стан підприємства, що опікується в результаті здійснення запланованих операцій.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Види бюджетів	\|	Склад інструментарію оперативного контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.015 сек.