• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Основи теорії прийняття рішень.

Процес прийняття рішень.

Процес прийняття рішень базується на логіці, розглядає всі можливі альтернативи та передбачає наступні шість кроків:

1. Визначення проблеми та фактів, що впливають на неї. Встановлення чітко існуючої проблеми — найскладніший крок.

2. Встановлення критерію рішень і цілей. Підприємство не повинно мати множину цілей.

3. Формулювання моделей та зв’язків між цілями та змінними. Змінних значень повинно бути мінімально, інакше прийняте рішення не буде адекватним.

4. Визначення та оцінка альтернатив. Найбільша кількість альтернативних рішень дасть можливість обрати найкраще.

5. Вибір найкращої альтернативи. Це рішення, що найкраще задовольняє цілі.

6. Запровадження рішення. Виконання дій у відповідності з вибраною альтернативою.

Слід відмітити, що кроки не завжди йдуть один за одним, можуть бути повернення та цикли.

Зазвичай для прийняття тієї чи іншої альтернативи використовують моделювання ситуації на виробництві.

Існують наступні типи моделей:

1. Математичні моделі ( аналіз критичної точки, витрат, прибутку).

2. Статистичні моделі. Оскільки багато рішень мають невизначеність, використовують статистичну теорію та імовірнісний розподіл.

Три види статистичних моделей:

а) Прогнозування.

б) Контроль якості.

в) Теорія рішень.

3. Моделі лінійного та математичного програмування (Планування продукту, розподіл робочої сили, теорія про перевезення і т. д.

4. Моделі теорії черг. Аналіз черг оцінює системи сервісу на основі параметрів: довжина черги, час очікування, коефіцієнт використання.

5. Імітаційні моделі. Комп’ютерна імітація реальних систем.

6. Моделі запасів. Облік запасів на підприємстві.

7. Мережні моделі. Мережне планування, побудова графіків і т.п.

Для прийняття рішень будемо використовувати наступні позначення:

1. Терміни:

а) Альтернатива — напрям дії або стратегія, яка може бути обрана.

б) Стан природи — ситуація, на яку той, хто приймає рішення не може впливати.

2. Символи, що використовуються для дерева рішень:

а) – вузол рішення, з якого обираються альтернативи.

б) – вузол стану природи.

Наприклад: Компанія хоче запровадити випуск нового товару. Реалізація проекту потребує розробки великого чи малого заводу. Дерево рішень для даної ситуації має вигляд:

Вузол стану

природи Сприятливий ринок

Несприятливий ринок

Будувати

великий

завод Сприятливий ринок

Несприятливий ринок

Будувати

малий завод

Нічого не робити

Рис. 5.1. Дерево рішень.

Табличний метод прийняття рішення.

Можна скласти таблицю рішень, яка матиме такий вигляд:

Наприклад:

ü Випадок сприятливого ринку: великий завод дає прибуток 200 тис. грн.

ü Ринок несприятливий: чисті втрати становитимуть 180 тис. грн.

Малий завод

ü Сприятливий ринок: 100000 грн. прибутку

ü Несприятливий ринок: чисті втрати 20000грн.

Таблиця 5.1.

Табличний метод прийняття рішень

Прийняття рішення в умовах невизначеності

В цьому випадку використовують три критерії для прийняття рішення:

1. Maximax — цей критерій знаходить альтернативу, яка максимізує максимальний вихід.

2. Maxmin — цей критерій відшукує альтернативи, що максимізують мінімальний вихід.

3. Рівноімовірний критерій — знаходить альтернативу з найвищим середнім виходом.

Базуючись на даних прикладу отримаємо:

1. Maximax вибір – будувати великий завод, це максимум від максимального значення кожної альтернативи.

2. Maxmin вибір – нічого не робити. Це максимум із мінімальних значень.

3. Рівноімовірний вибір – будувати малий завод. Це максимум із середніх значень кожної альтернативи.

4.

Таблиця 5.2.

Прийняття рішення в умовах невизначеності

Читайте також:

1. A) правові і процесуальні основи судово-медичної експертизи
2. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
3. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
4. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
5. R – розрахунковий опір грунту основи, це такий тиск, при якому глибина зон пластичних деформацій (t) рівна 1/4b.
6. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
7. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
8. А .Маршалл - основоположник неокласичної теорії.
9. Аксіоматичний метод у математиці та суть аксіоматичної побудови теорії.
10. Активне управління інвестиційним портфелем - теоретичні основи.
11. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
12. Альтернативні теорії вартості

Переглядів: 455