Розвиток організації, збереження рівноваги та цілісності

Будь-яка система проходить власний життєвий шлях. Цей шлях не обов’язково кінечний, він може мати і циклічний характер.

Життєвий цикл системи – це час від моменту обґрунтування необхідності її створення до моменту настання недоцільності подальшої її експлуатації.

Життєвий цикл системи нараховує декілька етапів (кількість їх може бути різною залежно від концепції). Наприклад, за однією концепцією життєвий цикл технологічної системи включає сім періодів:

Період	Роботи по забезпеченню життєвого циклу системи
Технологічна підготовка виробництва
	Техніко-економічне обґрунтування створення та області використання технологічної системи
	Конструювання та проектування технологічної системи
	Виготовлення або комплектація елементів технологічної системи та її експлуатація, тобто розробка технології виробництва та режимів технології
Експлуатація системи
	Освоєння системи
	Напрацювання, що дозволяє забезпечити окупаємість засобів, вкладених у створення та освоєння системи
	Напрацювання, що забезпечує максимальний експлуатаційний ефект
	Напрацювання до моменту смерті системи

Кожен період включає в себе роботи по ... (назви періодів).

Організація – це соціоекономічна система. Розвиток кожної такої системи теж має циклічний характер, тобто проходить певні стадії життєвого циклу, що визначають особливості виробничо-господарської, інвестиційної, фінансової та інших видів діяльності тощо.

Життєвий цикл організації — сукупність стадій, які проходить організація за період свого життя: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.

Існує декілька концепцій життєвого циклу організації. В найзагальнішому випадку виокремлюють такі стадії розвитку як: молодість (становлення), розквіт і старість (згасання).

За іншою концепцією виділяють чотири стадії розвитку організацій: зародження (реєстрація, початкове інвестування діяльності); зростання (нарощення обсягів виробництва і збуту, формування іміджу, зростання прибутку); “пік” діяльності (максимальні прибутки, обсяги виробництва і збуту); спад (згортання діяльності та переорієнтація).

На практиці досить важливим є ще більш детальний розподіл розвитку організації на стадії. І тут також можна виділити ще декілька концепцій. За кожною з них розрізняють декілька стадій розвитку організації, які кожна концепція називає і пояснює по-своєму.

За однією з цих концепцій (автор О.Е. Кузьмін), організація проходить у своєму розвитку такі етапи: народження, дитинство, юність, рання зрілість, завершальна зрілість (слід зазначити, що часто не розділяють стадію зрілості на два етапи), старіння, відродження. Їх можна подати у вигляді таблиці:

Етапи життєвого циклу організації	Особливості діяльності організації
1. “Народження”	Проникнення на ринок; забезпечення виживання за збиткової діяльності; забезпечення у достатніх обсягах капітальних вкладень для започаткування діяльності організації.
2. “Дитинство”	Закріплення на ринку, його окремих сегментах; забезпечення беззбиткової діяльності.
3. “Юність”	Суттєве розширення цільових сегментів ринку; забезпечення високих темпів зростання прибутку; інвестування розвитку на засадах самофінансування.
4.“Рання зрілість”	Подальше розширення сегментів ринку; орієнтація на регіональну диверсифікацію; забезпечення стабільного росту прибутків на оптимальному рівні.
5.“Завершальна зрілість”	Формування іміджу підприємства; збалансоване зростання; орієнтація на галузеву диверсифікацію діяльності з метою підтримання рівня конкурентоспроможності; забезпечення підтримання рівня прибутковості на оптимальному рівні.
6. “Старіння”	Збереження позицій або часткове зменшення обсягів виробництва; згортання діяльності; зниження прибутковості, фінансової стійкості. якщо ж справа доходить до ліквідації підприємства, то вона здійснюється ліквідаційною комісією, яка утворюється власником.
7. “Відродження”	Суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності; забезпечення умов для зростання прибутковості; залучення значних обсягів інвестицій.

Таким чином, організація як будь-яка матеріальна система проходить частину або всі етапи життєвого циклу. Етапи можна об’єднати в дві групи: статичну і динамічну. Статична група включає наступні етапи: поріг нечуттєвості і ліквідації. Організацію, що знаходиться у статичній групі, називають статичною організацією. В такій організації внутрішні й зовнішні відносини розглядаються у відриві від їх розвитку. Це досить плідний метод при підготовці документів, реєстрації, фізичному створенні організації, створенні, реорганізації і ліквідації організацій. Динамічна група включає усі інші етапи. Організацію, що знаходиться у динамічній групі називають динамічною організацією. В такій організації переважають координуючі дії.

Основна література:

1. Латфуллин Г. Р.,Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. —395 с : ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

2. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. –М:.ИНФРА-М, 2000. – 480с.

3. Монастирський Теория организации

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Часткові та ситуативні принципи організації	\|	Закон інформованості – упорядкованості

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.