МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Вимоги до керівника-стратега та його ключові компетенції
Ядро діяльності керівника-стратега складають цінності, які він поділяє, основою його діяльності виступають досвід і знання, якими він володіє і які визначають його компетенції і моделі дій, та служать базою для вибору стиля управління процесом реалізації стратегій та проведення стратегічних змін (рис. 8.3).
Рис. 8.3 – Керівник-стратег в процесі реалізації стратегій Керівник стратегії у підприємстві повинен не просто володіти певними знаннями, досвідом, навичками, а також відповідними професійними, діловими і особистими якостями, що вимагаються від нього (рис. 8.4).
Рис. 8.2 – Вимоги, що висуваються до керівника-стратега Також керівник-стратег повинен мати стратегічне мислення, що дозволяє чітко бачити: · результат, який має отримати внаслідок реалізації стратегій, і цілі, яких слід досягти (що зробити?); · шляхи досягнення стратегічних цілей і перешкоди, що можуть виникнути (як зробити?); · своє місце і місце кожного працівника в процесі реалізації стратегій (як мобілізувати персонал?); · можливі зміни у майбутньому і їх вплив на результати реалізації стратегій (як реагувати?); · вміти ефективно в залежності від ситуації обирати і використовувати методи здійснення стратегічних змін, методи управління опором змінам, стиль управління процесом реалізації стратегій підприємства (як управляти?); · ефективно взаємодіяти і співпрацювати з працівниками середньої і нижньої ланок управління, делегувати повноваження (як взаємодіяти?) тощо. Основними компетенціями щодо управління реалізацією стратегій підприємства є: ü стратегічне мислення; ü знання ринку і тенденцій зміни стратегічного клімату; ü знання сильних і слабких сторін стратегічного потенціалу фірми; ü вміння організовувати; ü вміння координувати і регулювати; ü вміння працювати з людьми; ü вміння долати опір; ü загальні знання теорії стратегічного менеджменту; ü специфічні знання і досвід працівників щодо реалізації стратегій; ü адекватне сприйняття дійсності тощо. Якщо компетенції щодо управління реалізацією стратегій однакові або подібні для всіх підприємств, що функціонують в одній галузі, то ключові компетенції відрізняють їх один від одного. Ключові компетенції щодо управління реалізацією стратегій – це сукупність специфічних знань, навичок, вмінь в області реалізації стратегій, якими володіє персонал підприємства і які відрізняють його від аналогічних підприємств і визначають довгострокові конкурентні переваги на ринку та шляхи їх досягнення. Таким чином, для забезпечення ефективного управління реалізацією стратегій у підприємстві слід систематично здійснювати оцінку керівників і визначати їх якості, необхідні для реалізації стратегій підприємства, а також забезпечити можливості розвитку ключових компетенцій, підвищення кваліфікації і самовдосконалення для керівників стратегій підприємства. Читайте також:
|
||||||||
|