• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Стратегічне лідерство і його місце в реалізації стратегій

Якщо стратегія виступає повністю контрольованим процесом, це свідчить, що цей процес спрямовується „згори” і відповідає уявленням лідера підприємства, тобто „стратегія прямує за лідером”, а „підприємство прямує за стратегією”. В цьому випадку мова йде про організаційне лідерство. Прихильники цього підходу вважають керівника стратегії організаційним лідером, що регулює побудування основних процесів підприємства, персональним лідером для групи менеджерів, архітектором організаційного призначення, що розробляє стратегічні цілі підприємства та заходи з їх досягнення.

Якщо ж приймається до уваги думка, що стратегія є стихійним, еволюційним процесом, то виникає уявлення про те, що минулі рішення і накопичені рутини не тільки обмежують поточні дії, але й визначають, на що підприємство може зважитися. В такому випадку припустимі ситуації, коли стратегія є результатом рішення групи менеджерів. На фоні цього підходу сформувався науковий напрямок організаційної динаміки, що визнає обмежену спроможність керівника впливати на вибір та реалізацію стратегії підприємства. На думку прихильників цього напрямку, можливість впливати на реалізацію стратегії залежить від конфігурації реальної влади у підприємстві.

Основні відмінності між зазначеними підходами зображені у таблиці 8.1.

Таблиця 8.1 – Відмінності між підходами організаційного лідерства та організаційної динаміки

Справжні лідери, здатні вести за собою людей, мобілізувати всі можливості, ресурси і професійні та особисті якості фахівців задля досягнення стратегічних цілей підприємства, відчувати ситуацію та приймати вірні рішення на основі сполучення інтуїтивного та раціонального підходів, завжди цінувалися.

Існує два підходи до визначення ролі лідерства у трансформаційних процесах в організації, що відбуваються під час реалізації стратегій:

1) модель розвитку лідерства, що відображає, як лідери розвивають необхідні компетенції;

2) модель лідерських компетенцій, що відображає, чого очікує підприємство від своїх керівників. Лідерські компетенції класифікуються на три категорії: створення цінності, реалізація стратегії, розвиток людського капіталу.

Дослідники консалтингової фірми ADL (Arthur D. Little) виділяють п’ять підходів до управління процесом реалізації стратегій (табл. 8.2), у яких як головна ознака, що характеризує всі типові підходи, визначений управлінський стиль лідера і/або команди топ-менеджерів підприємства: командир (авторитарний підхід), контролер (контролюючий підхід), партнер (підхід за допомогою співробітництва), культурний лідер (підхід за допомогою зміни корпоративної культури), вихователь чемпіонів (чемпіонський підхід).

Таблиця 8.2 – Підходи фірми ADL до управління реалізацією стратегій

Ці підходи до управління реалізацією стратегій повністю співпадають із прийнятими у теорії стратегічного менеджменту підходами до розробки стратегій підприємства. Однак це не означає, що якщо, наприклад, вище керівництво при розробці стратегії використовує авторитарний підхід, воно повинно і при реалізації цієї стратегії використовувати авторитарний підхід, оскільки в залежності від ситуації, що склалася у підприємстві воно може обрати будь-який інший підхід.

Читайте також:

1. Автоматизоване робоче місце метролога
2. Автономна Республіка Крим, регіональні та місцеві органи державної влади.
3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
4. АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
5. Аналіз впливу факторів на зміну сумми гуртової реалізації
6. Аналіз обсягу пропозиції і реалізації послуг туристського підприємства
7. Аналіз стану та проблем реалізації Болонського процесу в Україні за ключовими напрямками.
8. Апеляційні скарги на ухвали місцевого господарського суду
9. Біомаса - Кількість живої речовини на одиниці площі чи об'єму місцеперебування в момент спостереження. Визначається сумою біомаси усіх популяцій, що населяють дану екосистему.
10. Брокерська фірма, роль і місце в біржовій діяльності
11. Буфер обміну — це тимчасове місце зберігання інформації, яку було скопійовано або переміщено з одного місця з метою використання в іншому.
12. Бюджет розвитку місцевих бюджетів

Переглядів: 1596