Показники оцінки перспективи розвитку галузі та конкурентоспроможності

Показники	Максимальна кількість балів
Показники перспективи розвитку галузі
1. Зростання ринку 2. Якість ринку: > стабільність прибутковості; > прихильність покупців до торгової марки; > відношення покупців і виробників; > рівень заміни товарами-субститу тами; > технологічні обмеження; > розвиток бізнесу після продажного обслу говування. 3. Пропозиція на ринку	10 10
Показники конкурентоспроможності
1. Ринкова позиція: > частка на ринку; > збутова мережа; > мережа післяпродажного обслуговування. 2. Виробничі можливості: > економічні показники виробництва; > доступність сировинних ресурсів; > можливості вносити зміни в продукти. 3. Інжиніринг і підтримуючі послуги: > можливості ринкової позиції; > здатність до виробничих інновацій; > якість продукції.	10 10 10

Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC)

В основі підходу до портфельного аналізу фірми «Arthur D. Little» лежить концепція життєвого циклу галузі, відповідно до якої кожна СОБ проходить у своєму розвитку чотири стадії: народження, розвиток, зрілість, спад. Іншим параметром є конкурентна позиція бізнесу: ведуча (домінуюча), сильна, сприятлива (помітна), міцна або слабка. Може бути й шоста конкурентна позиція нежиттєздатна, але вона частіше за все не розглядається.

Поєднання чотирьох стадій життєвого циклу галузі та п’яти конкурентних позицій дає в результаті матрицю ADL/LC (назва фірми «Arthur D. Little», life cycle (життєвий цикл)) 4×5, яка доповнюється набором стратегічних рішень (табл. 6.7). Для використання матриці необхідно визначити змінні, які характеризують стадію життєвого циклу (вісь Y) і визначають сильні сторони бізнесу та його відносне положення на ринку (вісь X).

Таблиця 6.7

Характеристики конкурентних позицій СОБ

Позиції бізнесу Характеристика позиції
Ведуча (домінуюча)	Тіль ки один представник галузі може займати цю позицію. Він установлює галузевий стандарт і контролює поведінку інших конкурентів. Лідер має широкий вибір стратегічних варіантів. Така позиція є результатом квазiмонополії або надійно захищеного технологічного лідерства
Сильна	Такий бізнес вибирає свою стратегію незалежно від дій конкурентів і має певні переваги. Відносна частка ринку може бути в 1,5 разу більша за частку найбільшого конкурента, але абсолютної переваги вона не має
Сприятлива (помітна)	Один з лідерів у слабко концентрованих галузях, де всі учасники перебувають приблизно на одному рівні та ніхто не займає домінуючих позицій. Бізнес характеризується відносною безпекою, якщо в нього є своя ринкова ніша. Може значно поліпшити своє положення
Міцна	Спеціалізація у вузькій або відносно захищеній ринковій ніші (невелика частка ринку або підтип продукції). Може довго збер ігати таке положення, але практично немає шансів його поліпшити

Продовження табл. 6.7

Слабка

Слабкі сторони заважають СОБ стати центром генерації прибутку. Слабість може бути пов’язана із самим бізнесом (дуже малий розмір, відсутність важливих ресурсів для розвитку) або з помилками в управлінні. Бізнес не може вижити самостійно

Нежиттєздатна

Немає сильних сторін, і вони не можуть з’явитися в майбутньому. Продовжити таке існування або ліквідувати бізнес

Значення змінних, характерних для кожної стадії життєвого циклу галузі показано в табл. 6.8. Сильні сторони бізнесу визначаються такими показниками, як загальна конкурентоспроможність бізнесу, відношення менеджменту до ризику, наявність патентів, гарантійного обслуговування, вертикальної інтеграції, загальна ефективність виробництва.

Таблиця 6.8

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Модель портфельного аналізу методом «Shell» — DРМ	\|	Характеристики стадій життєвого циклу галузі

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.009 сек.